分论坛:分领域围绕主题进行探讨

<正>9月2日,第十一届中国花卉产业论坛分为花卉、苗木两个分论坛进行了讨论。在花卉分论坛上,来自大中型鲜切花、盆栽植物产销企业以及花卉零售业、相关院校、科研单位的代表,围绕"‘一带一路’下中国鲜花产业的机遇及挑战"主题,探讨了"一带一路"下中国鲜花产业如何发展壮大,进一步走向世界。花卉分论坛由昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司总经理张力主持。     

云南省花卉产业联合会成功换届

<正>3月2日,云南省花卉产业联合会在红河州弥勒市召开第四届会员大会,108家企业代表参加大会。中国花卉协会副秘书长陈建武,云南省农业厅党组成员、副厅长王平华出席会议并讲话。大会圆满完成了第四届理事单位换届选举,云南锦苑花卉产业股份有限公司副董事长兼总经理曹荣根任会长,昆明花卉拍卖中心总经理张力等任副会     

嘉禾苗圃:打造西安花卉租摆行业品牌

正1996年成立的西安嘉禾苗圃是西安当地第一批开展花卉租摆业务的公司。"租花不买花,天天看新花。"这一句朗朗上口的广告语让花卉租摆逐渐成了当地不少商场的新风尚。嘉禾苗圃总经理严立刚回忆说,业务起步阶段,多数人还不了解花卉租摆,不懂得如何用植物美化空间。当年西北商贸中心刚开业时,负责人想营造气氛,准备在中心外围摆十几个冬青球,大厅摆上几盆花。严立刚则向商贸中心负责人建议,"在大厅和会场做几个大型花坛,效果     

引经济发展创和谐环境——记青海农发高科技园艺有限公司总经理丁贤云

在“2005年度全国花卉企业十大新闻人物”中,青海农发高科技园艺有限公司总经理丁贤云是最不为人知的一个。他入行时间最短,只有4年,但在短短的4年时间内,不是科班出身的他却将一个村办的花卉企业搞得有声有色。2005年,青海农发高科技园艺有限公司实现生产切花486万支,球根花卉     

提高规模效益 加强国际合作——花卉产业营销发展论坛在京举办

9月27日,由北京市园林绿化局和日本花普及中心等单位联合举办了七博会花卉产业营销发展论坛,40多位来自日本花卉企业的代表和国内花卉生产营销企业代表就如何拓展花卉营销渠道进行了交流。     

传化大地:工业化基因改写传统农业

早就听说,浙江杭州有一家高科技花卉企业起步就用工业化的理念来指导花卉生产,这家企业名叫杭州传化大地生物技术股份有限公司(以下简称“传化生物公司”)。9月17日,记者来到公司所在地——浙江省农业高科技示范区,采访了公司总经理苗裕华。资本化运作实现工业反哺农业在驶往生产基地的途中,苗裕华总经理告诉记者,传化生物公司能较好地把工业化理念植入花卉经营活动,首先得益于它的工业背景。传化生物公司从呱呱坠地,就遗传有工业化的基因。传化生物公司的母公司——传化集团,是一家著名的上市工业企业,拥有固定资产86亿元。2002年4月,传化…     

杨智华:从街头卖花姑娘到企业老总

从电视机厂的流水线操作工到街头卖花姑娘,从花店老板到企业老总,昆明(玉溪)满天星花卉有限公司总经理杨智华,伴着云南花卉产业从小到大的发展历程,走过了20余载。     

池坚:用科技和管理助力企业发展

正从上海市花卉良种试验场场长,到上海种业集团总经理,身为农业推广研究员的池坚,一直致力于花卉研究与推广工作。科技创新注重种业开发1985年,池坚从南京林业大学硕士研究生毕业后,在上海市林业站任花卉技术员,从事花卉种质资源开发与育种     

科技兴花从改制开始--记中国农业科学院蔬卉公司

2001年1月,结合科研体制改革,中国农业科学院蔬菜花卉所正式注册成立蔬卉公司。公司是由花卉室和温室管理销售部合并组建的。由原温室管理销售部经理梁励出任公司总经理,花卉室主任葛红任副总经理。蔬卉公司从2000年9月开始运营,至今不到一年的时间,销售额达170万元,赢利60余     

上海水生植物市场渐热

地处东海之滨的上海鲜花港水生花卉有限公司(以下简称水生花卉园),成立于2004年,现有面积200亩,是上海鲜花港企业发展有限公司旗下在上海地区规模最大的水生花卉生产展示基地。近日,笔者来到鲜花港水生花卉园,就上海水生植物发展前景采访了水生花卉园总经理崔娜欣。     

7000万巨额采购 力推花园中心概念——森禾发布2008年采购信息

4月11日,在中国国际花卉园艺展览会举办期间,森禾种业股份有限公司在北京展览馆召开了“2008年度森禾发展战略与采购招标新闻发布会”。森禾种业股份有限公司董事长兼总裁郑勇平、华北区总经理钱振权向与会嘉宾发布了今年以花园中心、销售中心和园林中心为载体的采购计划。目前,森禾公司已经逐渐从种苗生产过渡到产品生产,并通过主导产品强化品牌的科技含量,完善了已有的技术体系。2008年森禾公司将在坚持高科技、强品牌的战略下,开始由生产研发型企业向营销服务型企业转变,争取通过2～3年使森禾公司成为与国际一流跨国公司相抗衡的企业。     

荷兰客人与陈村花卉世界洽谈合作

本刊讯2003年12月9日上午,荷兰阿斯米尔花卉拍卖市场负责战略与合作事务的执行总监Henk de Groot(左三)来到陈村花卉世界,与陈村花卉世界有限公司总经理郑志民洽谈合作事宜,随后Henk de Groot考察了陈村花卉世界新建的花卉综合批发市场以及广东维生、绿林园艺等花卉企业.     

创一流企业产优质百合——记云南玉溪明珠花卉集团有限公司董事长兼总经理陈朋从

原本在云南省玉溪市事业单位担任领导职务的陈朋从,2003年底毅然辞去公职,丢掉"铁饭碗",一手创建专业生产百合的云南玉溪明珠花卉有限公司,该公司目前已成为我国出口百合切花数量最多、创汇最多的云南省重点花卉企业。最近,记者采访了明珠公司董事长兼总经理、百合专家陈朋从。     

莱太花卉——编织中国人的梦想

曾几何时,人们还觉得,像荷兰花卉拍卖中心那样的当今世界最先进的花卉业商业运营系统,在中国诞生还是个何其遥远的梦想。但可能没人想到,从1998年4月18日开始,这样的梦想在北京的莱太花卉交易中心变成了现实! 北京莱太花卉交易中心是亚太地区最大的花卉     

着眼共性技术研究 搭建产学研平台——国家花卉产业技术创新战略联盟理事会在京召开

5月18日,国家花卉产业技术创新战略联盟理事会2013年第一次会议在北京召开。包括召集单位北京林业大学国家花卉工程技术研究中心在内的44家企业、科研和大专院校代表共同为我国花卉产业产学研结合大计出谋划策。会议的主题定位在"共创、共赢、共享"。国家花卉产业技术创新战略联盟于2009年由国家林业局委托北京林业大学国家花卉工程技术研究中心成立。这是一个花卉产业技术创新的合作平台,     

日本花卉零售业变迁

2 004 年7月,“国际园艺学会”组织　　　　人员在日本东京花卉拍卖中心参观了两天。我们在总裁长冈和总经理白川的陪同下,参观了日本花卉产品的零售业,发现日本花卉零售业有了一个根本变化:那就是涌现出了家庭商店和大型超市,出售成百上千种产品。我们参观的那些时髦的商店、花店以及园艺中心,在花卉销售中也同样重要。过去,日本的花卉市场主要靠在夏冬两季出售花卉礼品。如今,盆栽植物批发量中大约 30% 走的还是礼品路线。仙客来、兰花和蝴蝶兰等都是奢侈的产品,只能作为礼品出售,价格不菲。 众所周知,日本花卉的交易价格很低。许多年来,…     

“互联网+”与花卉供应链

<正>第十届中国花卉产业论坛专题研讨四的主题为"互联网+"与花卉供应链。本场研讨会由广州市怡华园艺有限公司董事长李虬主持。夏溪花木市场控股有限公司董事长史亚飞、昆明国际花卉拍卖交易中心总经理张力、郑州陈砦花卉市场总经理白占芳以及淘宝网花卉项目负责人卢志鹏分别围绕"互联网+"花木供应链的业态构建原则、鲜     

如何提高花卉企业的竞争力?

我国花卉企业在更加开放并按照WTO规则和惯例运行的国际国内花卉市场上缺乏竞争力,这是公认的事实。如何提高花卉企业的竞争力是所有花卉企业及其经营管理者所面对和思考的共同课题。     

江泽慧亲切会见来华考察的荷兰花卉代表团

3月19日上午,中国花卉协会会长江泽慧在国家林业局会见了国际园艺生产者协会主席、荷兰花卉拍卖协会主席德克法伯(Doeke C.Faber)率领的荷兰花卉界代表团。双方就加强中荷花卉产业交流与合作、新品种保护、中国花卉产品出口以及中国花卉协会如何在国际园艺生产者协会发挥更大作用等事宜交换了意见。 本次来华考察花卉业的荷兰花卉界代表团成员有“花卉荷兰”拍卖市场(FloraHolland)董事长C.Mostert、总经理Ir.C.P.Teelen,阿斯米尔花卉拍卖市场首席执行官Ir.Ph.R.J.Smits,乌得勒支花卉拍卖市场董事长Dhr.W.P.Heemskork,贝枚尔花卉拍卖市场董事长Dhr.J.Kersten等10人。从3月18日至25日,代表团拟分别考察北京、上海、昆明等地花卉市场和花卉企业。此前一天,他们已经考察了北京莱太花卉市场以及一些零售花店。     

我爱“园艺家”

爱上"园艺家"这个词,最早是在2008年前后,这时我已从事园艺工作近10年,对花卉园艺有了些浅浅的思考。我们的企业也从单纯引进国外花卉种子种苗开始有了要如何开展更切合中国实际的尝试和创新的想法,以及如何让花卉园艺进入寻常百姓家的愿望。为了给自有刊物更名,