加强产品质量管理 增加经济收入——乌苏林场贮木场的调查

乌苏林场贮木场是在锯木车间和机运队的基础上,于八一年组建起来的.共有职工一百三十人.下设制材、细木工、机运、机修和贮木五个班组.共有各种动力机械二十五台,载重汽车十三辆.贮木场年吞吐量一万五千至二万立方米,锯材能力一万立方米,细木工年产值可达三十至四十万元.     

管理有方 连连夺魁——记库都尔林业局小九亚贮木场

库都尔林业局小九亚贮木场以抓经营管理有方、产品质量好、效益高而闻名,连续8年被林业部评为最佳贮木场,连续2年被内蒙古自治区总工会授予先进单位,连续13年被内蒙古大兴安岭林管局评为贮木行业商品化管理第一名。当我接到去这个贮木场采访的任务时,浮想联翩。在我的印象中,这家贮木场使用的     

合理造材实现林木资源最大经济效益

阿里河林业局贮木场1958年建成投产,担负着全局卸、造、选、归、装的木材生产任务,年生产能力达30万立方米。随着天然林保护工程的实施。企业木材生产数量锐减,贮木场职工由1400多人转产到现在的611人,下设11个队段,年产造材14．5万立方米。自1995年以来,贮木场连续14年在内蒙古林区行业评比中名列第二,并获得了最佳贮木场称号。     

国外锯链的结构

自木材生产采用链式切削机构后,较大的减轻了采伐工人的劳动强度,提高了锯木生产率。现在已广泛应用于油锯、电锯、采伐联合机及贮木场造材设备。链式切削机构的优点主要有以下几点: 1、锯木生产率高。手持式机动工具可达150cm~2/s,伐木联合机及固定式链锯,最高可达500cm~2/s。     

浅谈林场经济核算

一林场开展经济核算工作,是加强林场管理、组织现代化林业生产的一种重要手段。林场经济核算,主要是借助价值形式,计算林场内生产过程中各种劳动消耗和资金占用,并同生产成果进行比较,借以促进林场内部生产组织、劳动组织和生产技术措施的改进,从而不断提高职工的劳动效率和当家理财的积极性,达到改善产品质量和降低生产成本的目的。林场经济核算工作既有一般厂矿车间经济核算工作的共同点,又有一般厂矿车间所没有     

改革催春——记小九亚贮木场实行浮动工资后的变化

改革的春风,带着新的活力吹遍了内蒙古大兴安岭林区,也吹暖了林业工人的心。这春风正在化作实现四化、开创新局面的动力,推动着林业生产建设不断向前。我伴着这强劲的春风,来到全国十个标兵贮木场之一的库都尔林业局小九亚贮术场。这个场是1973年正式建场,1975年被纳入甲级商品化管理贮木场,1978年又被林业部命名为标兵贮木场。这个贮木场为什么有这样快的进步?原因很简单,概括起来讲,就是他们真心实意地把国家、集体、个人三者利益有机的结合起来,彻底克服了吃“大锅饭”的弊端,在一些根本问题上敢于改革、敢于创新。     

及时引进计算机 科学管理贮木场

金河林业局牛耳河林场木材生产量大,在贮木场管理、木材检验和销售等方面产生的数据多,统计工作繁重。针对这一实际情况,1988年,牛耳河林场木材检验队及时引进1台电子计算机,对贮木场进行科学管理,取得了成效。今年上半年,贮木场实现木材等内品率85.2%,原条出材率88%,创牛耳河林场历史最好纪录。     

谈林区贮木场原木剥皮的必要性

1原木剥皮的必要性林区的贮木场，是使林木先成采伐和运输最终形成商品材的原木存贮处。随着社会主义市场经济的到来，愈显示出其重要地位。贮木场的另一功能使是木材加了生产的第一个阶段，为木材加丁准备原料。贮木场的基本任务是采取一切必要和可能措施，尽可能提高经济材出材率和木材利用率，提高原木等级车或产品的经济价值。从此意义而论，可以将贮木场理解为木材加丁的第一车间、此外．贮木场也是国库所在，存贮保管着国家的重要物资。与此同时，贮木场及时纳州、发运和销售木材。原木作为商品向外界批发和零售，因此，它又是一个大…     

贮木场选改材增益的方法

我国南方林区,以检验保管、调拨供应为主要任务的各贮木场,要做到材尽其用,增加收入,必须认真抓好选材改材工作。福建省贺村贮木场位于浙江省江山县的浙赣铁路线上。由福建浦城、松溪、政和、崇安等林区陆运到材,汽车运程150公里以上。年吞吐量仅26万立米左右。该场没有制材任务,综合利用搞得不够好。1978年以来,尤其是国家经委颁布了“工业企业全面质量管理暂行办法”后,该场重视经济效     

大抓整顿 加强管理 提高质量

小九亚贮木场是库都尔林业局的四个贮木场之一,吸引13个作业区的可采资源310万立米,担负全局商品材到场任务的1/3以上,年生产能力达10万立米。我场自1973年建场以来,在林业局党委的领导下,不断学先进,学外地经验,抓整顿,加强管     

加强全面质量管理 努力提高经济效益

根河林业局好里堡贮木场是一个比较小的贮木场,每年承担着8万立方米左右的商品材生产和调运任务,全场现有职工356人。由于人多、生产任务少,加上到场材全是来自资源濒临枯竭的过伐林区,小径木多、润叶树多、短材多,造成了木材产量少、质量差、成本高等不利因素,按林业局有关部门下达的成本,光工资一项,每年就得合理亏损17万元。党的十一届三中全会以来,这个场的领导解放了思想,在全场推行了全面质量管理,提高了经济效益,不但没有亏损,而且成本节余     

抓管理 增效益 努力开创贮木管理新局面

抓管理增效益努力开创贮木管理新局面王志臣，赵子会，徐晓惠克一河贮木场是克一河林业局商品材生产、贮存的重要基地，年生产量达１７万立方米，承担着全局木材生产任务的８５％。面对竞争异常激烈的市场经济大潮，贮木场党政一班人提出了“抓管理、上等级，全面提高管理...     

在重质量中创效益

满归林业局贮木场是目前内蒙古大兴安岭林区年度木材生产、销售达到40多万立方米的最大贮木场.多年来,这个场紧紧围绕全局经济发展目标,不断强化贮木经营管理,重质量、创效益,根据市场需求和现有资源优化产品结构,实现了产销结合一条龙,连续10年被林业部评为最佳贮木场.一、建立、完善质保体系,提高造材质量,增创效益.贮木场坚持强化造材质量管理,以质取胜、     

改革出成果 整顿见效益

红花尔基林业局林产公司是1984年8月在体制改革中由贮木场和加工厂两个单位合并而成立的,公司现设贮木场、制材车间和木工车间,共有130名职工。公司刚成立时木材销售不畅,制材和木材加工生产都处于停滞状态。而且由于前几年不掌握市场信息,盲目生产,造成11.8万米镜条无销路,长期积压资金18万多元,160多名工人六个月没开支,他们整天团着领导要工资,找活干.     

黄泥河林业局标准化贮木场建设与管理的探讨

贮木场是木材生产过程中的一个重要环节,是连接木材生产、加工以及销售的纽带.贮木场生产管理的好坏,直接关系到林业局的经济效益.本文针对黄泥河林业局贮木场生产经营现状及存在的问题,提出标准化贮木场建设与管理的具体措施,以供同行借鉴.     

靠技术改造 靠科学管理 靠完善制度贮木场进入全国先进行列

绰尔林业局贮木场1986年获林业部最佳贮木场的命名和奖励之后,连续3年保持林业部最佳贮木场水平。这个贮木场的广大干部、职工是如何取得这样佳绩的?带着这个问题,笔者于9月的一天采访了贮木场党总文书记、主任康有财同志.他愉快地回答了我提出的问题。“贮木场能进入全国先进行列,我和场其他领导认为主要有以下几个因素:一靠技术改造。我们这个贮木场是1954年建立的,面积小,工艺设备陈旧、落后,混楞现象严重,好材连环材,每年损失几十万元.为扭转这种被动局面,1985年林业局把贮木场的技术改造列为重点项目。局长挂帅,成立了由总工程师、科技科、企管科等部门10余人参加的技术革新领导小组。1985～1988年,4年共拨款256万元,组织50多名技术人员自行设计、自己安装,对场地面积和卸、造、归、装等8个工序进行改造.把贮木场     

实行定包合同好

从1980年3月开始,金河林业局在达赖沟林场试行三级定包合同,林业局与林场,林场与小工队、贮木场、运检队等9个下属单位正式鉴定了定包合同。他们根据国家标准定额,参考几年来先进平均定额确定定额标准,局场之间,场队之间,实行七定一包。七定是:定人员、定设备、定场地、定     

奈曼旗怎样实现全旗林场化?

为了适应林业生产持续大跃进的要求,我旗在林业“三化”方针指导下,结合今春大规模造林运动,掀起了大办林场的高潮。在一九五九年四处社办林场和十二处专业队的基础上,又发展到一百一十五处林场,专业劳力八百七十八名。其中社办林场十九处,专业劳力三百九十六名,队办林场九十六处,专业劳力四百八十二名,平均每个公社都有—至三处社办林场和四至十三处队办林场,基本实现了林场化。在建场过程中,我旗各地是本着白手起家,勤俭办场,充分利用现有资源,作到长短结合,以短养长,以场养场的方针进行的。由于社、队林场,在全旗范围内普遍建立起     

对东北、内蒙古林区贮木场原条贮备工艺布局的研究

多年来，东北、内蒙主林区利用“冬季黄金季节”进行伐区作业和运输生产，取得良好的经济效益，那种随到随卸随造的生产方式已形成规律。这种突击性的生产方式造成贮木场生产的不均衡，给贮木场生产与管理带来很多问题，直接制约着贮木场的发展。在木材运输到贮木场作业之间设置原条贮备区，用它来缓和到材不均衡和调节贮木场生产的不均衡性，是实现贮木场均衡生产的根本措施。根据东北、内蒙古林区贮木场的现状，结合贮木场生产与发展，对东北、内蒙古林区贮木场原条贮备工艺布局进行了分析研究，并将原条贮备工艺布局分为横向贮备工艺布局、纵向贮备工艺布局和纵横结合贮备工艺布局三种类型，通过详细分析比较，指出了各种原条贮备工艺布局的优、缺点和适用条件。     

钢索自动脱钩装置

目前贮木场及装车场的归楞、装车作业,广泛采用捆木索人工捆木,劳动强度大,生产效率低。由于抓具还处于试验阶段,没有大批投入生产,因此,研究和推广捆木索的自动脱钩装置,对于提高归装作业的生产效率,减轻劳动强度,有一定意义。在贮木场及装车场的归装设备中,架