论项目施工中的协调管理

项目经理作为项目施工中的主要负责人,必须具备一定的协调能力,一个建筑工程它的任务繁杂,工种较多,而且是多个部门共同完成的一项工作.因此,建筑施工中协调与配合是至关重要和不容忽视的,这里主要谈建筑施工中的协调管理作用。     

刍议水电施工项目成本管理

成本控制关系到企业的经济效益,因此所有的项目都要进行成本控制.成本控制最关键的是要将其贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.     

浅谈项目法施工中的成本管理

在项目法施工中 ,要从根据编制准确的计划成本入手 ,调动全员积极性 ,对工程项目施工进行全过程成本控制及管理。     

浅谈施工项目成本核算

对于低价中标的工程项目，施工企业必须做好项目成本核算，才能有效地控制项目成本。工程项目成本核算就是要更合理地使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。     

浅析水利水电工程施工项目管理简

随着我国现代化建设的迅速发展,水利水电工程项目越来越多,相关工程的结构类型也日趋多样化。为了提高建设水利水电工程的质量,必须加强政府对_Y-程质量的监管,努力维护国家和公众的利益,建立相关的施工项目管理方法来进行项目的施工管理。     

浅谈造林施工中的项目管理

项目管理是一种新的管理方式,目前在IT、电信、制造等多个行业内广泛应用,但在林业行业内很少提及。项目管理是针对项目进行的管理,项目本身具有一次性、独特性、资源有限性、时间性等特点。由于造林施工作业具备项目应用的特性,因此可以将项目管理知识应用到造林施工管理中。笔者主要针对项目管理知识在造林施工中的具体应用提出了初步建议。     

浅谈水电站机电安装工程项目管理

随着现在水电站建设的迅速发展,为了能更好的完成水电站机电安装工程,对水电站机电安装工作进行更合理的项目管理,总结笔者几年来水电站机电安装工程管理的工作经验,对水电站机电安装工程项目进行阐述。     

谈施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈施工企业成本管理

在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下，施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作，具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。     

试论土建工程中的项目管理措施

近年来,随着我国经济的飞速发展,土建工程项目不断增多,给建筑业提供了良好的发展机遇,特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现,使土建工程的技术发展达到新的高度。但是,我国企业对土建工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平加强上建工程施工项目的管理迫在眉睫。加强对土建工程项目全过程中管理措施的分析,并且提出可行性的对策,对于我国建筑行业的发展起得很大的推动作用。     

浅谈水利水电工程项目施工成本管理

<正>在目前建筑市场竞争日趋激烈的环境下,随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平则是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理更是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅析水电工程施工组织设计在施工企业项目管理中的作用

随着我国的水利水电工程建设的快速发展和施工技术的不断更新,在激烈的市场竞争中,施工企业越来越重视施工方案的优化和施工组织的合理性,而施工组织设计作为工程建设和施工管理的指导性文件,在施工企业项目管理中的地位越来越重要。本文通过对水利水电工程的施工组织设计特点的分析,探讨了施工组织设计的编制方法和管理模式。     

浅谈水利工程施工项目管理

当今水利工程市场竞争激烈,各水利工程施工企业加大了改革力度,在内抓管理,外抓市场的同时,进而增强企业的竞争能力。但水利工程施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。     

构件施工法

最近几年,由于资源问题的激化,设备产业界常出现四面受困的局面。经济形势对原油的输入量及石油产品的生产量有很大的影响,因此大型储罐的作用也越来越大。 目前,已建的大型储罐常发生地基下沉和腐蚀等问题,为解决这些问题,日本新泻工事采用“构件施工法”对大型储罐进行维修,该方法于1982年5月被日本石油学会授于技术进步奖。     

施工企业项目管理研究

施工企业项目管理主要从项目的组织机构、项目的进度计划、项目质量、项目成本、项目安全生产与文明施工等方面进行管理,达到质量、进度和效益的最佳结果,并树立企业良好市场信誉的目的。     

建筑工程施工项目管理探讨

随着我国城市建设步伐加快,大型建筑越来越多,建筑施工企业也竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,不少企业,由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。笔者结合多年工作实践实验,就建筑工程施工项目管理进行探讨。谨供大家参考。     

项目施工中的成本管理

施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

浅谈水利工程施工质量控制

水利工程建设中,工程质量的好坏直接关系到国家和成千上万人民群众的财产安全,因而对其施工质量特别是过程质量的控制,必须要严格把关。从施工初期到工程的顺利完工,每个环节都必须规范化,制度化管理,从水利施工质量控制的方法及措施等方面进行分析。