加强高校国有资产管理的思考

目前我国高校普遍重视国有资产管理,但受传统管理思想的束缚,资产使用效率低下、闲置浪费等现象仍然比较突出。通过分析高校国有资产管理中存在的主要问题,提出加强高校国有资产管理的若干对策建议,旨在促进高校国有资产保值增值与有效利用。     

高校国有资产管理存在的问题及对策探究

随着高等教育改革的不断加深,高校国有资产管理中存在的问题也逐渐显露出来,目前主要存在着管理意识淡薄、资产采购缺少总体规划、资产管理制度不健全、资产管理信息化程度不高等方面的问题。从转变观念加强资产管理意识、完善采购流程加大监督强度、健全资产管理相关制度、加强国有资产信息化管理模式等几个方面提出对策,以期提高高校国有资产管理水平。     

浅谈安徽农业大学国有资产管理信息化

本文以安徽农业大学国有资产作为全国高校资产管理的一个缩影与模型,结合中国信息化和高校信息化的特点,以及我国的现实国情,分析安徽农业大学国有资产及其现状,探讨如何实现安徽农业大学学校资产各个方面管理信息化,并且深入研究尝试找到一条最适合安徽农业大学国有资产管理信息化的道路,使安徽农业大学的国有资产管理更加高效,严谨。     

高校校办产业国有资产管理问题浅议

分析了高校校办产业国有资产管理存在的现实问题,探讨了这些问题形成的主要原因．提出了解决问题的建议：成立学校国有资产管理机构,健全高校国有资产管理体制;建立和完善校办产业资产管理办法,实现管理行为规范化;摸清家底,核实学校资本总量;加强学校非经营性资产转经营性资产的管理．     

我国高校固定资产管理存在的问题与对策

高校固定资产是国有资产的重要组成部分,是学校教学、科研和其他事业发展的必要物质基础和保障,也是衡量高校办学实力的重要标准.如何正确分析高校固定资产管理过程中存在的各种问题,加强高校资产管理,提高资产使用效益,促使其效益最大化,防止资产流失是当前摆在高校资产管理者面前的一项重要任务.在分析目前高校固定资产管理现状和存在问题的基础上,提出了加强高校固定资产管理的思路和对策.     

高等学校国有资产管理模式的探讨

高校国有资产的特征影响其国有资产的管理模式。通过对我国高校国有资产管理模式的比较分析，总结出高校国有资产的3种主要管理模式，即设备处管理模式、资产处管理模式和无专门的资产管理机构模式；然后阐述了我校国有资产管理模式，以事实论证了资产处管理模式的优越性。     

浅谈高校国有资产管理中存在的问题与对策

高校国有资产是高校赖以生存与发展及高校综合实力的重要组成部分,也是教学、科研和人才培养的重要支撑条件。目前高校的国有资产管理意识薄弱,体制不完善、缺乏监督机构等问题,导致国有资产管理局面混乱、国有资产流失和浪费等现象普遍存在,完善高校国有资产的管理已经迫在眉睫。本文在分析高校国有资产管理现状的基础上,提出了完善高校国有资产管理的几点建议。     

高校国有资产管理探析

高校国有资产是发展教育、提高教育质量和科研水平赖以生存和发展的物质技术基础,如何管好用好这部分资产,已经成为摆在资产管理人员面前亟待解决的课题。现就资产管理中存在的一些问题提出解决办法。     

我国资产减值会计存在的问题及对策

我国资产减值会计存在着确认与计量难度较大,利用资产减值调节利润、国有资产流失与资产减值的界限模糊不清、外部监管难度大等问题.要运用现代企业管理办法,正确评价资产减值,提高会计事务所的诚信,加强资产的独立审计,使资产减值会计更加完善.     

事业单位改革背景下医疗机构固定资产管理研究

公立医院的固定资产属于国有资产,不仅需要推动国有资产保值增值,而且需要提高国有资产利用效率,提升财政资金使用绩效。资产管理是公立医院绩效考核的一项重要指标,应当科学有序地开展管理工作,建立健全资产管理机构与制度,实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人、综合监管”的管理体制。加强固定资产的购建、出入库、使用、维护、清查、处置全生命周期管理,合理配置资源,准确核算,有效利用,强化监督考核,使医院固定资产发挥最大效用,要做到物尽其用,节约成本,努力保障国有资产保值增值。     

高校国有资产管理存在问题探析

通过对国有资产、高校国有资产等概念的理解与认识,分析高校国有资产管理中存在的问题,提出如何加强高校国有资产的措施和对策。     

加强高校国有资产管理实现教育经费开源节流

要真正实现高校教育经费的开源节流 ,必须克服学校国有资产管理存在的诸多问题。一方面要健全监督制约机制 ,充分利用现有资产 ,在办学、发展校办产业及周边开发等方面加强管理 ,增加收入 ,并通过加强科研成果的管理开辟财源 ,同时采取健全账目、完善管理制度等措施 ,防止国有资产流失 ,节省经费支出 ,提高资金使用效益。     

国有企业的资产管理体系研究

国有资产的管理体系是国有企业开展资产经营的根本所在。本文提出在人民代表大会及其常务委员会下专设行使国有企业资产所有者之职的国有资产管理委员会, 并由其确定的国有资产经营委员会专司对国有企业的管理之职, 而所有国有企业均是其下属的关联公司。国有企业的经营活动受作为资产所有者的国有资产管理委员会、政府、社会股东、资本市场和经营者市场的监督。     

科研院所资产管理的理论依据

科研院所的国有资产是为社会提供服务、进行科技发明与创新的物质手段。随着国家对科研投入的增加,科研院所的国有资产总量逐年递增,资产的来源和运用更加多元化、复杂化,对资产的管理也提出了更高的要求,从相关经济理论角度分析了资产管理过程中所应该遵循的原则与程序等问题。     

行政事业单位国有资产管理中存在问题及对策探讨

分析了行政事业单位国有资产管理现状,提出了从思想上重视国有资产、建立完备的清查制度、规范会计基础工作、落实资产管理责任、完善监督机制等相关对策,以期相关行政事业单位能重视和进一步加强对单位固有资产的管理,从各项制度规定着手,确保国有资产的安全完整,防止国有资产的流失。     

科研事业单位国有资产管理问题研究及建议

科研事业单位国有资产管理在制度体系建设、创新管理方式等方面取得了一定成效,但仍然存在着制度不够完善,资产管理基础薄弱,重点管理工作经费支持不足,所办企业、不良资产亟待清理等问题。文章侧重研究科研事业单位国有资产管理的关键点,提出应进一步完善规章制度,对土地等重要资产管理事项给予政策和财力支持,开展企业和不良资产清理专项工作,细化无形资产管理办法等对策建议,旨在实现事业单位国有资产使用的安全与高效。     

数字化转型下高校国有资产管理队伍激励机制探析

高校管理数字化转型为高校高质量发展提供强大科技动力,完善高校国有资产管理队伍的激励机制对保障国有资产数字化管理和提高管理队伍数字化管理能力至关重要。文章以北京高校为例,通过问卷和访谈的方式梳理高校国有资产管理队伍现有激励体系的问题,查找和分析激励机制不能有效发挥作用的原因,从高校管理数字化转型角度提出了激励高校国有资产管理队伍的建议,旨在为稳定高校国有资产管理队伍、激发工作热情和活力、培养数字化复合型人才提供理论依据和建议方案。     

科研事业单位国有资产保值增值管理研究

科研事业单位国有资产保值增值管理存在一系列问题,如多头管理,缺少协作;财务核算与资产管理脱节,未真正体现过程控制;3年以上应收账款比例偏高;经营性资产管理不到位,国有资产收益没有形成积累。针对上述问题,文章提出理顺部门间关系;加强财务控制,力保收支平衡;加强应收账款管理;规范经营性资产及其收益的管理;加速科技成果转化,提升增值能力等措施。     

高职院校国有资产信息管理系统强化途径

高职院校国有资产管理建设意义重大,但实际工作中存在一系列问题,需要从制度建设、管理人员队伍建设、信息系统建设、资产处置的规范建设、资产清查的管理落实等方面进行强化,从而促进高职院校国有资产管理工作更加规范化,提高国有资产管理水平。     

高校国有资产保值增值存在的问题及对策

概述高校国有资产的表现形式,分析高校国有资产管理的现状及存在问题,提出高校国有资产保值增值的对策。