规模化养猪未必完全适合中国国情

<正>近年来,越来越多的资本大鳄涉足养猪企业,媒体上各种声音此起彼伏,这种现象是喜是忧?首先,大型企业进入养猪行业是一种很好的"现象",至少说明养猪行业充满了生机和活力。经过几十年的发展,养猪行业逐步走向成熟和稳定,吸引其他行业的企业进入也非常正常。但是,切切不可忘记,表面的繁荣往往暗藏杀机。俗话说,"没有亏损的行业,只有亏损的企业",猪价高,利润高都是一派虚像,大量的亏损养猪企业充斥了     

牧羊人:我自豪——我是养猪人!

正记:您常年往返于中国和其他国家,就自己感觉,您认为中国畜牧业的国际化进程目前是处于一个什么样的阶段?罗:中国的养猪行业在过去几年的发展颇丰,目前中国的养猪行业开始关注欧洲的发展,包括美国的发展。中国养猪企业开始逐渐像欧洲的猪场和美国的猪场学习,我们中国的养猪行业的人才体系也开     

鸟瞰养猪行业发展关键点

<正>为什么在养猪产业链中,养猪企业承担着最大风险、最大投资额、最难做的工作却盈利最小?为什么养猪企业总是受行情、疫病等因素影响的制约?目前养猪行业的发展面临着种种危机,在危急中找出出路则是当务之急。要跳出养猪行业看行业养猪人的专业一方面是绝对的优势,同时也是相伴而来的一定劣势。养猪行业、养猪企业的突破,肯定是需要我们每一位畜牧人来实现。外行不能指导内行,但至少我们要能有外行业的部分思维,并予以借鉴。因为长期的个体养猪,养猪业如何发展需要找到模板。     

浅谈现代养猪品种及改良方案

一、前言 最近几年随着养猪企业的不断发展,养猪企业本身已由传统性转向方案性,正在朝着实施性和可行性方向转变。在这整个转变过程中技术管理起着越来越大的作用,养猪企业已不再单纯依靠系统体系,正在向体系下正确实施方向发展。对于养猪行业而言,国家的相关政策也做了许多调整,健康猪肉,绿色猪肉     

浅谈猪场场长的管理艺术

近年来我国的养猪行业迅速发展,一些行外企业受到生猪高价位与养猪补贴的吸引,义无反顾地投身到养猪行业。这些企业在加快扩大规模时,却忽视了猪场管理经验、疾病以及人员短缺等问题,从而出现猪群大量死淘,造成严重的资金短缺和利润亏损,     

从行业龙头看养猪企业发展关键点

为什么外国企业及其他外行企业认为养猪业是中国最后一片投资沃土,而行业内部养猪企业觉得养猪业发展越来越艰难(盈利难、用人难、管理难、形成规模难等)?同样的发展起点和环境,为什么有的越做越大,有的却长期停滞不前甚至转行?笔者因工作关系,接触到一些行业内部龙头企业,同时借鉴其他行业,提出以下观点,仅供参考.     

如何培养人?——铁骑力士集团的员工培训体系研究

养猪企业在规模化养猪发展过程中受到人才瓶颈的深度困扰。要想实现量的扩张和质的提升,养猪企业必须培育大量全能型、复合型的人才。培训作为企业人力资源管理育人模块的主要途径,是养猪企业突破人才瓶颈的关键。该研究通过介绍养殖行业代表企业铁骑力士集团成功而完善的员工培训体系,以期为其他养猪企业的员工培训体系建设提供参考和借鉴。     

母猪场生产成本管理关键策略

<正>对于立志在养猪行业深耕的企业和从业者来说,养猪不是一时得失,应是长久耕耘。种猪繁殖效率的快速提升,使养猪成本大幅度降低,增效是降本最根本的主题,合理的成本是增效的基础。猪价波动起伏,猪周期也是业内常谈及的话题,对于立志在养猪行业深耕的企业和从业者来说,养猪不是一时得失,应是长久耕耘。生产成本一直都是各企业管理的重点,养猪行业也不例外,但是好像只有在行情低迷时期,成本管理在企业中才备受关注。     

规模化猪场的精细化管理

随着养猪业的不断发展,养猪企业的不断增多,越来越多的企业管理问题逐渐成为办好猪场的关键因素,由于我国养猪行业的特殊现状,猪肉的价格也出现周期性的怪圈,给人一种无法预测、无法稳定的无奈,所以,只有将猪场的管理精细化,才能有效地控制生产成本,提高生产成绩,从而保证在市场低迷的情况下也能有不错的经济效益。     

大型养猪企业发展战略思考

养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。养猪企业要制订和实施企业的发展战略,应站在战略高度上科学定位。针对我国养猪行业的现状,本文阐述了大型养猪企业管理者应站在战略高度上明确企业定位,并在此基础上实施管理创新和技术创新,提高企业经济效益和社会效益,达到企业能长期生存和发展的目的。     

规模化种猪场降低成本的关键性措施

随着猪肉消费水平的日益增加,规模化猪场也在不断建设.有些猪场肓目扩张和大型新建猪场匆忙上马,却因管理不善而导致成本居高不下,造成效益不好而停产.猪场要搞好管理并取得良好的效益,降低成本势在必行.不但是养猪,其他行业也一样,成本控制在企业管理中都起着重要的作用,可以说是重中之重.     

25家猪企赶上本轮猪周期高峰养殖向屠宰领域延伸

与2020年不断刷新高点的价格走势相反,步入2021年,伴随产能逐步恢复,猪价震荡回落.业内人士指出,2020年或是本轮猪周期中最后一波超高盈利阶段. 记者结合企业年报和投资者关系活动记录信息得知,25家上市企业2020年赶上养猪行业的盈利爆发期.而养猪行业的丰厚利润也吸引饲料及其他行业公司布局.伴随规模提升及调运政策影响,养殖猪企开始向屠宰、品牌销售延伸,加速产业链一体化进程.     

信息化管理在规模化养猪企业中的应用

<正>1养猪企业的管理现状分析我国养猪行业存在的一个不争的事实是:猪的数量越来越多,猪场的数量越来越少。这表明猪场的规模在不断扩大,而且这个速度也是惊人的。农业部2009年公布的数据表明,2008年我国     

猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

博白县举行第七届养猪产业博览会

2013年4月12日,广西博白县举行第七届养猪产业博览会暨博白县养猪行业协会2012年年会。作为养猪行业的一大盛事,此次活动吸引了国内外200多家企业参展,当地数千养猪专业户也从四面八方赶来共赴这场盛会。举办此次博览会旨在加强行业间的沟通交流     

在养猪企业中如何构建以人为本的企业文化理念

近年来,养猪企业快速发展,特别是经历了"高热病"风波之后,一些企业家凭着敏锐的观察力和过人的胆识,抓住机遇纷纷兴办养猪企业,发展养猪业.但是如果不懂企业管理,特别是养猪行业的公司管理,就很难有所发展,甚至倒闭造成巨大的损失.这些迅速发展起来的企业就会由"明星"变成了"流星".     

浅谈猪场的防疫与保健

近两年猪肉市场需求旺盛，养猪资金周转速度快，利润可观，吸引了很多投资者从事养猪行业，养猪热情空前高涨。但是，由于养猪行业的迅速发展，投资者对养猪行业的认识不足、弊端也逐渐呈现出来，如场址的选择和设计不科学、卫生防疫不严格、饲养管理不当等，给养猪投资者带来了巨大的经济损失，     

美国养猪生产及疫病防控技术的新进展——中国养猪企业赴美考察团考察报告

2009年9月,由来自北京、河南、湖南、四川、广东、广西等6省区市的10位专业人士组成的中国养猪企业赴美考察凼对美国的养猪相关行业进行了考察学习.考察团成员中有大学教授,有大型养猪企业的负责人,也有在养猪一线的生产兽医技术人员等.     

用“心”养猪

记者：罗场长您好,您是哪一年进入养猪这个行业的？ 罗贤生：我1988年进入江西粮油食品进出口公司工作,开始学习养猪,后来也做防疫和数据统计。1992年至今,一直在江西五鑫农牧有限公司猪场,负责生产管理。     

用“心”养猪

记者:罗场长您好,您是哪一年进入养猪这个行业的?罗贤生:我1988年进入江西粮油食品进出口公司工作,开始学习养猪,后来也做防疫和数据统计。1992年至今,一直在江西五鑫农牧有限公司猪