华西希望集团总裁陈育新谈创业

本刊讯:8月7日下午,华西希望集团总裁陈育新应中国农科院饲料研究所所长蔡辉益博士之邀在饲料所作了一场演讲。陈育新董事长于1950年2月出生于四川省新津县城关镇,1978年考入四川农学院,1986年底与三兄弟一起创办成都希望有限公司,并任董事长兼总经理。1990年,希望集团先后被国家有关部委评为“全国民营制造企业百强第一”,“全国饲料工业百强第一”。1997年9月组建华西希望集团,并担任董事长兼总裁。2000年11月被国家农业部、人事部评为“全国农村百名优秀人才”,同月,还被四川农业大学聘请为客座教授。在会上,陈育新董事长介绍了他当年创…     

一半是机会 一半是挑战——刘永好总裁谈我国饲料业

饲料业,在不太长的时间内发生了很大的变化。1995年、1996年市场非常好,但是最近两年,特别是今年,饲料业跌入了十年来最深的低谷。最直接的表现是国内畜禽需求极不旺盛,肉类价格低得惊人。市场上10元钱可买3斤猪肉,养一头猪要亏100—300元。“肉贱伤农”,养猪户积极性下降。养殖业的不景气,使居于农业产业链之中的饲料业市场受到严重影响,面临历史上最严峻的考验。 由于需求下降,各大饲料厂商为争夺不断疲软的市场,竞相降低价格,提高优扣,并用赠包、发奖、送纪念品、铺底赊销等促销手段,抢占市场份额。饲料市场呈现竞争加剧态势,多数厂家亏损,不少厂商“休克”或垮掉。总体来讲,饲料业出现了下滑。 市场低迷,需求不足是主因 我国经济体制改革进入深化时期,结构调整和产业调整、社会资源的重新配置处于关键的阵痛期,转轨变型,机关分流,部份国企员工下岗,消费需求不足,银行存款不断增加,消费市场难以启动。加上东南亚金融危机的波及影响出口,内需外销均发生变化。一些地方受畜禽病的影响,居民减少肉类消费,无疑火上加油。肉蛋奶的市场吸纳量减少,自然养殖业、饲料业跟着受影响。     

分分合合 重归主业——2005年的希望集团

分合之道 天下大势，分久必合，合久必分。 希望集团，10年分合。带给国人几多感慨，几多启示。 话说10年之前，刘氏四兄弟撑起希望大旗，以饲料、饲养为主攻方向，一举攻占中国饲料行业的大好江山，刘氏兄弟也步人中国首富的行列。由于初期投入不明确，导致后来产权不明晰，四兄弟又各持梦想。希望集团最终一分为四，在各自的领域呼风唤雨。其中，1995年，东方希望集团和新希望集团同时成立，“划江为界”。刘永行的东方希望集团占据长江以北。刘永好的新希望集团则称雄长江以南，至此兄弟二人相安无事。     

分分合合 重归主业——2005年的希望集团

分合之道天下大势,分久必合,合久必分。希望集团,10年分合。带给国人几多感慨,几多启示。话说10年之前,刘氏四兄弟撑起希望大旗,以饲料、饲养为主攻方向,一举攻占中国饲料行业的大好江山,刘氏兄弟也步入中国首富的行列。由于初期投入不明确,导致后来产权不明晰,四兄弟又各持梦想。希望集团最终一分为四,在各自的     

有梦就有希望——一路走来的刘永好

今年两会期间,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好表示,三农问题今后应该变成新五农问题,即农业问题、农村问题、农民问题、农社问题和农企问题。刘永好认为,我国的粮食价格应该保持平稳增长。首先他不希望粮食价格太低,粮食价格太低了农民没有利益;但是他也不希望粮食价格太高,粮食价格太高了j不仅企业受不了,城市里的居民也受不了。对于今年政府工作报告中提到的“新增补贴重点向主产区、重点品种、专业大户、农民专业合作组织倾斜”,     

解码不衰之希望——专访华西希望集团董事长陈育新

改革开放以来,中国企业——无论国有、集体或者是民营,大多难逃盛极必衰、各领风骚三五年的命运。因此,审视20多年来中国经济发展史,令人振奋,审视中国企业发展史,却令人顿感悲壮。长盛不衰的中国企业屈指可数,希望集团是其中最耀眼的企业之一。     

全国政协委员刘永好认为——农村社会经济发展已经进入转型期

[本刊讯]今年,全国政协委员刘永好提出来的关于"三农"的提案得到了媒体的热烈反响.特别是3月4日在参加全国政协经济、农业界别联组会议时,国务院总理温家宝对刘永好关于猪肉涨价缘由的发言给予肯定.     

节能减排 从我做起——建材行业老同志畅谈基本国策

日前,省经委老干部局七处党支部组织全体离退休干部和在职职工学习讨论十七大报告中提出的有关节约资源和保护环境的基本国策。大家认识到,这个基本国策是关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。因此十七大报告提出“必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置。“大家在讨论中一致认为,我国     

一家在竞争中崛起的饲料企业——记希望集团四兄弟企业家

“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”在改革的浪潮中,川西平原古家村有四个大学毕业的同胞兄弟,勇敢地冲破落后的陈腐观念,以中华民族的自尊心、自信心和责任感,毅然走出城市的高楼大厦,抛弃了“铁饭碗”,回到家乡阴暗潮湿的茅舍,和古家村的农民一道探索发展生产和致富的道路。他们就是大哥刘永言、二哥刘永行、三哥陈育新(小时过继陈家)、四弟刘永好。     

新希望的国际化企图——访新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好

希望集团是我国民营企业界的一杆旗帜,因为它是内地最大的民营企业。日前,中国经营报社记者采访了希望集团总裁刘永好。从这位企业家的阐述里,新希望集团目前正在从家族式企业向现代化与国际化的企业转变,投资领域从传统的第三产业与轻工业领域向重工业甚至基础建设领域转变,企业从传统的纯粹追求利润最大化向追求社会价值方向转变,企业家本身也从经济领域向社会公利的谋求者转变,中国的民营企业家正从中国老板向世界老板转变。希望在嬗变,这是一个民营企业家的开拓与中国民营经济新机遇的缩影。私产入宪:野猫变家猫主持人:保护私有财产已写…     

在适应变革中实现平稳转型——在华西希望集团饲料经营分析会上的讲话

2004年是我国饲料行业具有转折意义的一年。经过这一年的市场利好,饲料行业出现了长达几年的严冬。据统计,截止于2006年底,全国已有5000多家中小饲料企业停产。2007年已经过去快半年了,由于受整个行情的影响,大企业的销量及利润大幅下滑,相当一部分企业出现亏损。[第一段]     

思维前瞻 战略眼光 厚积薄发——九鼎集团总裁周细军

人才是企业重要引擎,是企业发展壮大的源泉,全省饲料生产企业涌现了不少的企业精英领导者,九鼎集团总裁周细军就是其中一个典型代表。     

安全质优,兼顾环保——张丽嫚的健康养殖之路

<正>养猪业作为畜牧业的组成部分,在中国社会中一直占据着非常重要的位置,这与中国人的饮食习惯以及消费水平有很大关系。在食品安全、环保需求、经济效益的多重压力下,养猪企业必须对自身的发展模式进行革新,否则无法满足实际需要。张丽嫚作为沈阳恒丰源肉业有限公司的总经理,对生猪的健康养殖颇有研究,在她的带领下,公司一跃成为中国养猪业内的领军者。近期,笔者专访了张丽嫚女士,请她谈一谈管理企业的经     

发展各地蜂业 畅谈广阔前景——“各地蜂业”栏目开栏语

我国是世界第一养蜂大国,也是最早饲养蜜蜂和食用蜂产品的国家之一,从南向北跨越温、热两大气候带,具有疆域辽阔,地形多样等特点。我国蜜源植物种类繁多,总面积超过3000万公顷,一年四季均有植物开花,可饲养蜜蜂1000～2000万群;蜂种有中华蜜蜂、大蜜蜂、黑大蜜蜂、小蜜蜂和黑小蜜蜂等。     

大道至简——访北京华都峪口禽业有限责任公司总裁孙皓

谈起孙皓,业内人士都感慨,他是一个全能型的人,懂技术、懂营销,还深谙管理。二十六年来,他带领企业培育出了具有自主知识产权、生产性能国际先进、适合中国饲养环境的优秀蛋鸡品种,有效打破了国外育种公司对中国蛋种鸡业的长期垄断;并以带动农民发家致富为己任,不断探索行业发展之路、投身新农村建设,创新产权式农业经营模式,开辟了联手北京农民带动全国养殖户     

畅谈养蜂经验 搭建互动平台——“争鸣与探讨”栏目开栏语

为了更好地贯彻党中央确立的文化工作的“双百”方针，即“百花齐放，百家争鸣”，为蜂业界同仁提供一个养蜂经验互动交流的平台，我刊特开办“争鸣与探讨”栏目，该栏目就蜜蜂的四季管理、病敌害防治、蜜蜂品种选育、蜜源植物与授粉、中蜂饲养等某一方面的话题展开专题讨论；或本刊已刊登的文章提出自己的观点与看法；或其他养蜂人的经验总结，     

优先宣传理念——与百奥明总裁的对话

百奥明公司1983年成立于奥地利．创始人：Mr Erich Erber。是一个现有员工300人的跨国集团公司，属下有：Biopure生物高科技公司（专门生产纯霉菌毒素用于科学研究和标样）、Romer Laba（罗马实验室，专门分析检测霉菌毒素和生产用于分析各种霉菌毒素的ELISA试剂盒）和百奥明公司（生产预混料和各种饲料添加剂，     

工艺创造价值 技术引领方向——访正昌集团郝波总裁

正昌作为既做工程又做技术的饲料机械企业,依托正昌工程技术研究院,实现了工艺技术和设备的完美结合。为国内外诸多大企业提供了可靠的机械设备,同时也提供了精细的全程解决方案。正昌的品牌已根植国内外饲料工业的沃土,《新饲料》杂志社借中国饲料行业宣传发展联谊会年会召开之机,特前往中国饲料机械之乡——溧阳采访正昌集团郝波总裁,从而让行业对正昌、对中国饲料机械行业的发展有更深的认知。     

鼓励创新 宽容失败——采访伟嘉集团总裁廖峰先生

饲料和动保产业作为畜牧业中的两大核心产业,在整个畜牧业中占有相当重要的地位,两大版块虽然同属畜牧产业链中的重要一环,但是产品性质相差甚远,而在饲料行业发展如日中天的伟嘉集团,在2000年却果敢进军动保行业。于是,7年后的今天,伟嘉不仅在饲料行业树立了榜样,还在动保行业立稳了脚跟。伟嘉动保产业从空白到强势的发展,经历了外行,入圈,失败,反思,创新定位,创新发展的历程,值得我们借鉴与反思。让我们一同走近伟嘉集团,共同分享总裁——廖峰先生的成功经验。     

养猪成本决定命运——访广西扬翔股份有限公司饲料事业部总裁全林安

<正>今年,农牧行业广告打得特火的莫过于6元成本扬翔领航这句话了。畜牧行业的媒体网站、新闻条目、平面广告……这句响亮的广告语几乎无处不在。那么,6元成本扬翔领航真的只是一句广告语吗?很多养殖户都比较关心,如果实现6元养殖成本,或许养殖户不存在亏损了,在成本为王的今天,这就解决了养殖户的历史性难题!2015年9月下旬,恰逢广西扬翔股份有限公司