“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

铸造绿色丰碑——吉林森工集团露水河林业局发展纪实

吉林森工集团露水河林业局始建于1958年,1970年正式建成投产。建局四十余年来,共计生产商品材960万立方米,累计上缴利税5亿多元,为共和国建设作出了巨大贡献。进入上个世纪90年代,林业在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,遇到了前所未有的压力。露水河林业局和其他森工企业一样,步入了经济危机、资源危困的两难境地。在生与死的考验中,露水河林业局突出重围,不断谋求自身发展。改革创新篇1998年的初春,一场涉及企业发展深层次的变革孕育而生。长期处在经济不景气状态下的企业广大干部职工,人心思进,在确立大格局的前提下,从精简机构到…     

论加强抚育后备森林资源的积极意义

<正> 内蒙古大兴安岭林区早在五十年代建立的林业局,由于连年超计划采伐,森林采伐量大大超过林木生长量。经过几十年的大量采伐林木,多数林业局可采资源已经枯竭或接近枯竭,企业经营随之出现经济危机。这种“资源危困和经济危困”还将继续不断的恶化。如何解决“两危”,当然可通过发展多种经营的优势,增加企业经济收入;降低     

关于黑龙江省森工林区森林结构调整的研究

关于黑龙江省森工林区森林结构调整的研究施双林，许江，贺力（黑龙江省森林工业总局）１森林结构调整的必要性黑龙江省森工林区经几十年的掠夺性开发，造成了森林结构严重失调，森林质量严重下降，从而就造成森工企业经济危困、可采资源危机的严重局面。要想摆脱这种局面...     

关于扭转松江河林业局“两危”的思考

由于多年来对森林的过量采伐,使森工企业出现了“资源危机、经济危困”的局面。文内叙述了松江河林业局的现状,分析了产生“两危”的原因,并提出了扭转两危,振兴林业的几点措施。     

年年有突破 岁岁都增值

呼盟免渡河林业局在森林可采资源日益减少、经济危困的情况下,为了企业的生存和发展,自1987年以来,采取企业、大集体、小集体一起     

林区老企业的忧虑和希望

不久前,我到内蒙古大兴安岭林区采访,经常听到林区的领导和专家提到这样两个词:资源危困和经济危困。因为我对林区经济知之甚少,所以也就难以想象这两个词所概括的实际状况.在林管局领导的建议下,我来到阿尔山林业局采访.阿尔山林业局以其优美的自然风光和温泉著名,但是,自然美景却无法掩盖资源危困和经济危困给这里的领导和职工带来的忧虑.这个局1946年     

治危兴林的经营模式

目前,各国有林业局正处在资源、经济双重危困之中,而宁西林业局也概莫能外,甚至更加严重。为了缓解“两危”,应优先考虑上“短、平、快”的项目,并将单一的林木采伐经济转为综合林区经济;建立“以短养长,以阔养针,发展多种经营,互生互养,永续利用”的     

编制森林经营方案中经济林规划实例分析

本文论述了林场、林业局(尤其是经营型林场、林业局)在编制森林经营方案时,进行经济林规设设计的重要性。并以陕西省宝鸡县5个国营林场为例,从投资及效益等方面着手 论证经济林规设的合理性以及在本经理期内为繁荣林场经济,摆脱资源和经济危困等方面所起的作用。     

绿色在保护中长青——陕西省太白林业局公益林建设纪实

<正>陕西省太白林业局位于秦岭山脉西部中段,林区森林覆盖率96.2%。实施天然林保护工程前,该局主要从事木材采伐和加工业,经过长期开采,森林资源急剧下降,生态环境恶化,引发了林业局"资源危机,经济危困"的局面,企业陷入了发展困境。     

巴林的改革之路

巴林的改革之路许军巴林林业局建于１９５６年，施业区总面积２８．８万公顷。由于日俄掠夺性采伐和建国后长期重采轻育，森林过伐，致使这一地区林相残破，成为次生林区。虽然巴林局从６０年代起，就大力培育人工林，但目前尚未进入采伐期。资源严重断档、经济日趋危困，...     

老局的新生——从图里河局的发展看林业的振兴之路

目前,在林区不少开发较早的老林业局都面临着资源危机、经济危困的威胁。如何摆脱这种困境,使青山常在、永续利用,经济实力不断增强?图里河林业局的发展可给人以启示。     

以改革求生存 以创新促发展——五岔沟林业局改革发展纪实

五岔沟林业局始建于1959年,是一个以营林为主的森林经营局,经营面积58万公顷,现有职工4350人。随着可采资源的日益减少,林业局陷入了资源危困、经济危困的“两危”境地,原有的经营模式受到了巨大的冲击,全局大部分职工面临下岗。局党委面对困境提出了“以改革求生存、以创新促发展”的思路,及时调整经营方向和产业布局,并在体制改革和机制创新方面大做文章,探索出市场经济转轨的途径。一、发挥资源优势,实行“两权”分离,激发广大职工的创业热情。2000年,我局根据资源状况,以强化森林管护为手段,以生态建设为目的,把全局宜林荒坡和林间草场…     

绿色的希望

不久前,我们来到了克一河林业局。在当前林区大多数林业局面临着可采资源锐减、森林质量下降的资源危机和相应带来的经济危困之时,克一河林业局森林资源呈发展趋势,不论是森林覆盖率,还是蓄积量,都有较大的增长。我们从克一河林业局的发展看到了绿色的希望,看到了林区的美好未来。     

森林火灾与林区“两危”

大兴安岭林区资源危机,并由此造成经济危困,一方面是由于长期过量采伐的结果,另一方面与森林火灾、滥砍滥伐、森林病虫害即所谓“三害”也是分不开的.特别是森林火灾,在林区对森林的危害尤为严重。据统计,1952年至1988年全林区共生产木材10843万立方米,年平均生产木材293万立方米。而1962年至1988年因火灾烧毁的森林1372万立方米,     

伐区生产实行模拟利润法拓宽了缓解企业两危的途径

林业“两危”即森林资源危机,企业经济危困是我国林业企业普遍存在的严重问题,尤其是过量采伐多年的老局,森林资源临近枯竭,材质低劣,山上原木生产比重逐年增大,山上原木生产造材不合理长材短造,优材劣造,坏材带好材和超长短尺是林业局共同存在的一种普遍现象。     

加速科技成果推广是解决“两危”的重要途径

吉林省国有林区森林资源危机、企业经济危困,严重地影响了林业企业的发展,使林业企业面临着严峻考验。“两危”根源集中在森林资源问题上,而我省林木生长率仅为2.05％,低于全国平均的2.76％,也低于一江之隔的邻国朝鲜3.10％。如何加速恢复     

防火，责任重于泰山——露水河林业局森林防火工作纪实

吉林森工集团露水河林业局位于长白山北麓,辖区经营面积121．295公顷,森林蓄积量2．076万立方米,森林覆盖率达95％。拥有亚洲最大的天然红松母树林11．725公顷,是国家重要的红松种源基地,1992年被国家区划为一级森林火险区。森林防火任务十分艰巨,责任非常重大。     

提高我省森工企业林地生产力的对策

建国以来,我省森工企业为国家提供商品材3.9亿立方米,上缴利税67亿元,为我国的社会主义建设做出了重要贡献。但同时也出现了重采轻育的偏差,采育失调,日积月累,导致目前的资源危机,经济危困的严重局面。国务院《关于研究解决国有林区森林工     

建立经营战略体系 战胜林业“两危”

面对林业企业资源危机和经济危困局面,悲观失望是不可取的,空唱高调也无济于事。痛定思痛,“两危”的主要原因之一,就是经营战略不成体系。库都尔林业局从本局实际出发,根据内蒙古大兴安岭林区的林情和林业企业特点,制定了这样的经营战略:“保护,培育和发展森林后备资源(A)”与“以改变产品,产业结