创新管理全面推进供电所规范化管理工作

1以人为本,创新管理,全面提升农电队伍综合素质1.1实施竞争上岗激励机制。电力企业走向市场后,县级供电企业如何加快发展步伐,确保“创国电一流县供电企业”目标如期实现,特别是农电体制改革后,农村供电所职工已成为供电企业的重要组成部分,如何提高农电职工的综合素质,以适应供电企业发展战略的需要。我公司在开展“农村供电所管理年”活动中,始终坚持以人为本,创新管理机制,不断提高农电职工的管理水平,从而推动各项工作的有效开展。在充分调查讨论的基础上,适时推出了重要岗位实行竞争上岗和末位淘汰制度。供电所员工除了集中轮流培训外,…     

代管供电企业规范管理的探讨

１ 以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点１．１ 理顺农电管理体系。改革农电管理体制的一个重要方面，是将乡（镇）电管站改革成为县供电企业的派出机构。浙江省金华电业局按照“便于管理、方便用户”的原则，采取营配合一的管理模式进行设置，实行县（市）乡（镇）电力一体化管理，减少了农村供电中间环节，降低了供电成本。农村居民生活用电电价比代管前降低了０．３５元／ｋｗ·ｈ。 同时，严格按照定员定编，对农村电工实行聘用制，通过理论考试和综合评价相结合的方式择优聘用，建立末位淘汰等动态管理考核机制，推进了电力体制…     

供电所所长素质谈（二）——构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后，作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长，担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任，要完成这些繁重的工作，为供电企业树立良好的形象，其中如何协调好地方关系尤为重要。[编者按]     

活力源于机制创新

创新经营机制,为农电管理注入新动力随着“两改一同价”工作的不断深入,县供电企业能否提高企业自身效益并使之最大化,实现可持续发展,是摆在县供电企业经营者面前的一个亟待解决的问题。乳山市电业总公司决定学习和借鉴一些创新型学习组织的成功做法,即简化管理程序,实行“扁平化”管理。首先进行精减机构、压缩人员,把全市14个供电所合并为7个供电所,88个电工组合并为39个电工组,将446名农电工与79名正式工放在同一起跑线上竞争上岗,裁员183人。然后在原有的乡村电管部的基础上,成立农电公司,实行职能化管理、公司化运营,将全市7个供电所…     

唱好农电改革重头戏

山东省平度市电业局坚持以人为本的思想,努力培养一支高素质的农电管理队伍,大胆起用能人.他们将懂业务、会管理、有学历的业务骨干调整充实到农电领导岗位;选派局中层领导到基层供电所挂职,充实了基层领导力量.对政绩平平、顶风违纪者也决不手软,对一名擅离职守的原供电所所长就地免职;对一名12年未缴电费的原供电所所长进行了严肃处理;对农村电工加强了管理,使广大农村电工成为农电管理的“正规军”.一是对全市农村电工实行了“两证制”,即:“任职资格证”和“电工证”,两者具备才能上岗.二是对持“两证”的村电工进行公开答辩、竞争上岗,并实行聘任制.三是开展“十星级村电工评选活动”,让上岗的村电工也戴上了“紧箍咒”.村电工好坏让用户评说,对民主评议不合格的村电工,坚决开除出农电队伍.     

谈供电所长在安全生产中的作用

基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置，农电的安全生产工作，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。１提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到：如果供电所长的安全意识强，安全管理水平高，这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之，如果供电所长平时有“只要生产忙，出事也正常”、“常在河边走，哪能不湿鞋”等模糊认识，其所在供电所就“违章三、六、九，轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇，农电安全工作呈现出与经济效益…     

新上任供电所所长要苦用"四心"做到"四审"

随着农电企业用人制度的改革,县供电企业逐步推行公开选聘农电管理岗位的任职人员,打破身份界限,不拘一格选拔农电管理干部,在机会均等的竞选中越来越多的农村电工脱颖而出成为供电所所长。这些人员来自不同环境,从事过各种岗位,有着各自经历,但没有在领导岗位上工作过。竞聘当上供电所所长后如何顺利实现角色转变,适应新的工作岗位,在电力事业发展中有所作为,笔者认为必须苦用“四心”．做到“四审”。     

春季农村安全用电管理要到位

1供电所所长安全岗位责任制落实要到位基层供电所所长既是农电管理前沿的指挥者，又是抓安全工作的第一责任人，其安全管理水平的高低，直接关系到农村安全用电管理“可控、在控”目标的实现。因此，供电所所长首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，充分认识安全管理的重要性，强化安全意识；其次抓安全工作要脚踏实地，超前预防，事中控制，真正履行好第一责任人的职     

南阳实施供电所建设四个一工程

本刊讯(特约记者王应宗)2000年11月18日，地处深山区的河南省淅川县黄庄乡供电所12名职工喜气洋洋乔迁新居，他们由工作和生活多年的低矮平房搬进了新落成的三层小楼房。至此，南阳市电业局实施的供电所建设“四个一”工程，已为207个乡(镇)供电所改善了办公和生活条件。 　　为了充分发挥乡(镇)供电所在农村用电管理中的重要作用，把供电所建设提高到一个新水平，南阳市电业局自去年开始，在全市农电系统实施了供电所建设“四个一”工程，收到了显著效果。“四个一”工程的具体内容为： 　　——配一名好所长。明确乡(镇)供电所所长为县局中层干部。实行竞争上岗、择优录用的办法，从各县局优秀中层干部中选拔任用，并且不搞终身制，实行“能者上，平者让，庸者下”的政策，选拔和培养一批懂业务、会管理，有真才实学者走上所长岗位。对业绩突出的农村电工可以破格提拔。经过考核，全市先后从镇平、西峡、南召、淅川、新野等县局，提拔了6名乡(镇)所长担任县局副局长职务。     

霞客故里农电人——江阴市供电局马镇供电所所长黄伯刚

400多年前，人杰地灵的江阴马镇曾孕育了一位世界级的文化名人徐霞客，400年后的今天，霞客的后代们正以前所未有的豪迈和自信谱写着新篇章，土生土长的黄伯刚就是其中的一员。作为农电战线上的一员老兵，黄伯刚在担任马镇供电所所长期间，该所连续16年被地方政府和电力系统评为“农电工作先进集体”；并先后荣获“无锡市创建文明行业示范点”、“江苏省电力公司示范供电营业所”、“国电公司农电示范窗口”等殊荣，他本人也被评为“全国优秀农村电工”。民之所欲，吾之所求1998年下半年，国务院启动“两改一同价”工程。12月23日，江阴市实…     

供电所所长应具备的能力

供电所所长处在农电管理和服务最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术，协调处理好方方面面的关系，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下供电所长应增强“六种意识”提高“三种能力”和处理好“三个关系”。一、 六种意识1. 大局意识。要牢固树立全局“一盘棋”的思想，真正做到小局服从大局、小道理服从大道理，上下步调一致，政令畅通，令行禁止。2. 责任意识。随着形势的发展，供电部门的责任越来越大，人民群众对电力工作的要求越来越高。因此，每一名供电所长必须要有清醒的认识，在其位谋其职，不负众望，堂…     

做到“八面玲珑”

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿, 工作成效如何,直接影响电力行业的形象和农电 管理水平。供电所长在日趋复杂和繁重的工作中 如何才能理出头绪,笔者认为应处理好以下几种 关系: 与职工的关系.职工身在工作一线,是名符其实 的电力行业形象“代言人”,他们的个人素质、精神 面貌、处理问题的能力,与所长的领导艺术有着紧密 联系。因此,在管理上不得过于呆板、刻薄,要圆而 有方、方圆结合.不独断专行、武断行事,要实行民 主集中制管理,掌握职工的思想动态,关心和爱护职 工,相互尊重,提高人气指数,激发和调动职工的工 作热情和工作积极…     

实施新农电战略要做到实现"四个创新"

所谓新农电，实质上就是要实现“四个创新”，即农电观念要创新；农电管理体制要创新；农电技术要创新；农电服务要创新。笔者就这一问题，谈点个人观点，供广大农电同仁参考。     

客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦，现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长，同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长，从1986年4月任职至今，整整17年，我先后在6个供电所担任过所长，6次被河南省电力公司评为“优秀所长”；2002年3月，被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”；同时，我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”；2004年2月，我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得，都缘于一个电业职工最朴实的情愫：客户的满意是我最大的心愿．     

“两改一同价”中的几点思考

1 县局富裕人员的安置由于农电体制和历史的原因,一些趸售县供电企业人员严重超编,“以电养人”的现象相当突出.就山东电力系统来说,趸售县人员平均是直管县人员的4倍.实行代管后,就必然会出现富裕人员的安置问题.我们认为,应当实行“竞争上岗制”.根据职工的工作能力、学历和职称等对各个科室进行定岗.富裕人员经培训合格后,一律安置到各供电所,负责对用户抄表、维修等工作.另外,“竞争上岗制”应一年进行一     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户…     

内蒙古农电事业的发展与政策

农电政策是农电发展的前提和保证。正是基于这样的认识和实践，我们才在争取和落实政策中，获得了农电发展的主动权。（一）争取和落实行业归口管理政策，加速农电企业的实体化建设内蒙古农电共有89个旗（县、市、郊）农电单位，其中有69个趸售和2个自发自供单位。1992年，针对农电行业管理存在诸多问题，经自治区政府批准，对趸售旗县的农业管理体制进行了改革。在坚持“趸售期、固定资产所有权和旗县农电局是政府管电职能部门”三不变的情况下，明确了企业性质，并由具有盟市管电职能的电力部门对其实行了行业归口直属管理。经过四年多实…     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

供电所链式管理的实践与思考

力,不能顺利开展。公司领导班子经过认真研究,认为实行所长异地任职是解决供电所长管理矛盾的唯一有效办法。于是在2001年11月拿方案,经市供电公司领导同意后实施,内容是除个别新上任的所长不动外,其余23名供电所长一律实行异地任职。异地任职,环境变了、人员换了,所长无人情关系可左右、无工作障碍须搬除,一切从零开始,一门心思用在工作上,全公司农电工作很快出现了良好局面。链式管理的第二个环节是对供电所实行千分制考核。计划经济体制下的供电工作多年来形成一种惰性:你用电,我卖电,你掏钱,我送电,你态度不好,我就不管,至于怎自2001年1…     

电工做“村官”未必好

编辑同志： 近年来，由于国家电网公司对农电工作管理力度的加大，农电队伍实行规范化、标准化管理后，农电工在农民群众中的形象逐渐丰满起来。许多地方的换届选举中将农电工选举为村委会主任。笔者认为，农电工做“村官”未必是好事，有可能会对农电工作带来一定的负面影响。