韩国"CEO"李明博

从一个经历坎坷的"穷小子",到著名企业的CEO;从管理一个企业的富商到成为一个国家的总统,李明博延续着韩国上届总统的路线,打出振兴经济的口号,要把这个国家拉向"企业化",他自己则要做一个"国家CEO"。     

农业企业“走出去”策略与实践案例举证

我国农业企业"走出去"既是国家层面的发展战略,也是企业整合全球资源进行国际化发展的必然趋势。以某大型农业企业为例,分析了农业企业"走出去"实践的特点,并分析了企业所有权优势、战略性农产品进口需求以及国家政策导向影响下我国农业企业"三位一体"的"走出去"策略构建与实践情况。最后在指出农业企业走出去面临的制约因素的同时,从企业层面和政策层面提出建议。     

关于中国企业发展过程中政商关系的研究

从1998年起,国家逐渐开始实行"国退民进"战略,越来越多的公有制企业逐渐向私有制企业过渡,并且,随着中国经济的不断发展,越来越多的机会也使很多有能力的创业者逐渐从乡村走到城市,开始了自己的创业之路。无论在哪种企业发展路线上,政商关系总是一个纠缠不清的课题。本文将基于几个特殊公司的案例来讨论"中国式"政商关系将会存在哪些影响以及企业应该如何应对这些前进道路上的"地雷"。     

福建省农业科技人员服务农业企业形式的推进过程

按照农业科技人员服务主体、服务客体和服务目标群体的参与情况,该文介绍了从开始简单的"科技人员+农户"形式到后来复杂的"科技人员+企业(公司)+专业协会(合作社)+农户"形式,最后有能力的科技人员自办企业的推进过程;论述了从国家行政事业干部的科技人员到领办公司企业的法人科技人员,最后成为企业的主人是服务企业和社会的最高形式。     

立于诚实 行于意远 博于永恒——记高青县龙大畜禽有限公司总经理 杨波

俗话说:十年磨一剑。从1999年花二三十万元租赁厂房,到现在固定资产5260元、年销售收入2.4亿元;从一个名不见经传的小企业,发展成山东省"重点龙头企业"、全国首批"农产品加工示范企业",高青县龙大畜禽有限公司走过了不平凡的十一年。     

广东省广垦橡胶集团为老挝橡胶产业带来新生机

<正>2013年,在"一带一路"的倡议下,一些中国创业企业抓住机遇,走向海外,在老挝、泰国、柬埔寨等东南亚国家发展橡胶产业。广东省广垦橡胶集团是一个老牌国企,也是众多出海的中国企业当中的一个。     

科研立项,企业不该成为“花瓶”

企业强则国家强。我国能否实施好创新驱动发展战略、从"中国制造"转向"中国创造"、实现可持续发展,在很大程度上取决于企业的创新能力。虽然我国已涌现出一批有国际竞争力的创新型企业,但从总体上看,企业创     

农业企业技术创新的三个难题

<正>技术创新难是当前农业企业普遍存在的现象,种业尤其为甚。从种业产业的形成来看,我国农资市场放开以后,一部分有农业局种子管理站从业经验的人离开体制进入市场"倒卖"种子。在当时,种子的唯一来源就是农技推广站等国家育种单位,各县、乡种子公司仅负责推广。这种发展起源模式就使得我国种子公司天然地带有了"拿来主义"的商业心理。到今天,我国种子企业有专     

以小博大成就龙头地位

<正>走过12个年头的安徽荃银高科种业股份有限公司一直为业界所瞩目。它是"国家首批育繁推一体化企业"、"中国种业骨干企业"。兼并重组脱颖而出通过兼并重组,实现了公司经营主体战略结构的调整,从一个区域性水稻专业公司步入集水稻、玉米、小麦、瓜菜、棉油等业务于一体的多元化种业集团。2010年5月荃银高科上市后,利用资本优势,紧紧抓住国家"鼓励企业兼并重组"的战略机遇,确立了"以做强杂交水稻种业为主,同时发展玉米、小     

追求卓越 至胜立德 文化建设催生“祥云”大发展——记湖北祥云(集团)化工股份有限公司党委书记、董事长、总经理胡华文

<正>近年来,湖北祥云(集团)化工股份有限公司的快速发展,在全国磷复肥行业中产生了较大的影响,企业的知名度、信誉度不断提升。从一个地方小磷肥厂到全国磷复肥行业的佼佼者,祥云集团实现了由小到大、由弱变强的重大转变。近日,笔者来到祥云集团,走近胡华文,让我们一起揭开一个全国民营化工优秀企业的神秘面纱,感受一个民营企业家"追求卓越,至胜立德"的文化风采。文化领航思想先行文化是一个国家的灵魂,也是一个企     

我国缓控释肥产业 扬帆远行今起航

2011年是"十二五"开局之年,各行各业都在规划未来发展计划和蓝图,迎接行业一个新的发展阶段,对于在"十一五"取得快速发展的我国缓控释肥产业来说,无疑也是总结经验、谋划未来发展的关键时期,从科研院所到企业、到推广部门、到国家有关职能部门都纷纷有了新的举措,不谋而合地达成了共识:"十二五"优先发展缓控释肥。近日,记者从在京召开的由全国农业技术推广服务中心、中国化工信息中心、国家缓控释肥工程技术研究中心主办的"第四届国际缓控释肥产业发展高层论坛"以及在山东临沭召开的"国家缓控释肥工程技术研究中心2011年度工程技术委员会会议"上也切实感受到了这一点,同时也感受到各方对"十二五"缓控释肥产业发展充满了信心。"十二五"期间,这一新兴产业又将起航,向更高的目标前行。     

浅议产学研联盟中的企业动机

我国已经把产学研战略联盟提升到国家创新体系建设中,提出重点构建"以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系"。明确表述了产学研在我国创新体系的构建和创新型国家建设中的重要地位与显著作用;在产学研联盟中企业、高校、科研机构从自身的不同需求出发,产生不同的动机。     

高科技企业创新生态体系构成及运行模式

将"创新生态系统"引入我国现代化进程中,引入到高科技企业的发展中,从而带来新的竞争优势。这对调整经济结构、转变增长方式、提升国家竞争力和创新能力,有其重要的紧迫性、必要性和可行性。各高科技企业通过技术标准、分工协作、协同配套等手段构建创新生态体系形成企业共存共生的依赖关系。     

销售管理——种子企业发展的关键

种子是一种特殊的重要农业生产资料，是农业科技的载体。种子工作一直受到国家各级政府的关心和高度重视。我国的种子企业经历了从计划经济到市场经济的变革，经历了从以行政区划为依据的分散布局到以市场、资源、人才、信息优势为依据的企业和行业整合，现正快速发展，日趋规范。     

科技创新 转型发展 根力多蝶变之路

<正>从几名下岗职工经营的农资小店,到年产值超十亿元、员工200余人的上市企业,王淑平领导下的河北根力多生物科技股份有限公司步步为营,依靠科技创新转型升级,实现华丽蝶变,造就了一个肥料企业的成长神话。河北根力多生物科技股份有限公司(以下简称"根力多")位于河北省邢台市威县经济开发区,是一家专业从事生物、有机肥料系列产品研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业、新三板上市企业和河北省最大的生物聚能肥生产基地。企业注册资金3000万元,     

不要丢掉创新的同理心

<正>在这个社会,创新已然成为促进飞速发展的主旋律、源动力。大家都在提创新创造价值,大到国家层面的创新型国家战略,小到企业层面的创新铸就核心竞争力,都没有离开创新主题。但当一个思想被广泛传播成为一个概念、一句标语、一个口号时,也差不多是它被人熟视无睹、熟到陌生的时候了,这时的"创新"差不多也已经成了一个没什么感觉的"熟语"。所以当我看到"创新需要同理心"这个提法时,很是兴奋。这     

浅析中小连锁超市"下乡"现状及对策

"到农村去!农村是个广阔的天地,在那里是大有作为的!"这句37年前毛泽东同志提出的口号,在今天又再次成为我国经济发展的风向标.2005年,商务部在部分县、市开展了"万村千乡"市场工程建设试点,掀起了连锁超市"下乡"潮.本文从国家、企业、农民三方角度及宏观的角度分析了"超市下乡"的发展原因,并针对某些农村连锁超市发展中的不足进行了深入的探讨与分析.     

打造东北地产肥企的另一范本——访辽宁津大盛园集团董事长孙荣祥

<正>近年来,地处东北的一家生产企业,由名不见经传逐渐成为引人注目。他们通过基地建设、科研蓄势、营销改革等方式,经过几年的发展,不仅建设了自己的生产基地,组建了国家级的科研肥料机构,更成为了肥料企业为数不多的集生产、研发、检测、试验示范为一体的综合型企业。与此同时,多条生产线的建设也改变了市场上东北地产肥料企业匮乏的局面。如果说,企业的快速发展是市场催生的结果,不如说,企业的发展速度取决于企业决策者的视野和高度。辽宁津大盛源集团董事长孙荣祥凭借的正是对于行业的准确判断和出手时军人般的果敢,带领"津大人"从一个台阶跨越到更大的新高度。     

浅谈甘肃农垦企业文化建设

当今时代,企业管理模式已从传统的经验型的管理向文化力层面飞跃,从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展,这已成为现代企业管理的潮流."十一五"规划纲要也明确提出,积极倡导企业文化建设.     

我国企业发展的六大瓶颈

中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”,而反观西方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口可乐、百事可乐,都已有几十年甚至上百年的历史,那么,中国的中小企业为何做不大,或者说,为何做大了却长不了呢？笔者认为,除了企业的外部诸因素外,这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。