透过饲料期货看养猪行业

<正>1养猪产业同经济一样要经历周期变化经济周期要经历繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段,养猪行业虽然并非必须经历这样的四个阶段,却也无法逃脱     

快公司如何做成大企业

企业和人一样都是有生命周期的．一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段：种子期（创业期）、快速成长期或扩张期（创业中后期）、成熟期．最后是衰退期或企业再造期（再造期直接与企业的二次创业联接起来）。     

企业危机管理问题研究

企业的成长如同生物体一样,有它的发展周期.一个发展周期包括如下四个阶段；婴儿期,成长期,成熟期,衰退期.这其中得到的每一个阶段都有可能出现危机.企业一旦遭遇危机若处理不当,就容易造成工作效率下降、绩效滑坡甚至危及企业存亡.所以研究企业发展周期中各阶段的危机并制定相应对策十分重要,由于每一个阶段危机产生的原因及其性质都不同,如成长期企业存在危机有缺乏战略性思维及多元化陷阱等；成熟期危机有企业控制权争夺及企业文化重塑等.因而在处理过程中也要制定相应的应变策略.     

兽药生产企业的品牌运作

<正>国内兽药生产企业的市场竞争正在进入一个新的阶段,产品数量严重过剩,产品生命周期不断缩短,产品高度同质化。     

浅谈跨国企业的治理结构和借鉴

跨国经营是经济全球化以及企业发展到一定历史阶段的产物,是企业参与国际市场经营的高级形式,跨国经营是企业充分利用产品生命周期的需要,是实现国际资源转移的有效手段,也是企业充分挖掘并综合利用自身优势的必然结果。中国企业在今天经济全球化下不仅面     

集约化饲养设备研发

纵观世界畜牧业发展趋势，为了保护生态环境．严格控制动物疾病的传播，生产合格的畜牧产品，减少成本消耗．增加经济效益．集约化科学养殖是养殖业的必由之路。我国在经历了养殖场从国营向民营改制，以厦众多的民营集约化养殖场在全国各地兴办后．也就自然产生了时集约化养殖设备的巨大社会需求市场。集约化饲养设备研发企业．如何在提供这些需求的同时．运用管理学原理管理企业，使企业抓住宝贵的市场机遇．并在企业发展中做强、做大．的确是行业内非常值得探讨的课题。要想企业在本行业的激烈竞争中有较快的发展，首先企业要有一个先进的经营理念。而这种先进的经营理念，一旦转化为企业的制度．并得到包括各级管理人员在内的全体员工的自觉遵守，那幺，它就是企业长盛不衰的坚强基石。如何建立集约化饲养设备研发企业的经营理念．首先应当跳出世俗思堆方式，定义企业存在于畜牧业内的理由。在当今工商界．大都认为企业是以追求利润最大化为首要目标的．但这种经营目标如果形成了企业的一切行为目的，就会导致企业向唯利是图方面发展，而很少关心客户的利益所在，最终由于企业缺少忠诚的客户群，而使企业的利润受到影响。孔子曰“以义求利，则利久”，孔子这里说的“义”就是我们应提倡的“客户至上”以及“产品优良在先而微利于后，只要产品优良就有客户，利虽微，却能经久不息，滚滚而来”的企业经营理念。可以这样定义：一个不提倡先以“义”为先的企业，其“利”也难有持久保证。同理，一个没有理念的企业，也就没有了赖以持续发展的基石．其前连与命运是可想而知的。如何建立集约化饲养设备研发企业的可持续发展战略，是在企业有了很好的经营理念之后的又一个亟待研究的课题。企业作为一个组织，与人一样有自己的生命周期。企业根据对畜牧业大环境发展规律的研究，适时制定企业的可持续发展战略，其根本目的就是：尽量延长企业发展势头最旺盛的盛年期．进而延长企业的整个生命周期。企业生命周期理论的研究是制定企业可持续发展战略的基础。企业生命周期从发展趋势来分析，可分为成长阶段、盛年期、老化阶段三个大的阶段，而这三个大阶段化分的依据是企业的灵活性的高、低与可控制能力的强、弱。企业应设专门人员成立企业状态预警机构，进行对企业运行状态的动态预报，分析企业属于三阶段中的哪个阶段．以便企业及时准确决策，争取企业能在盛年期内长久运行。这也是建立集约化饲养设备研发企业长期发展战略的真正意义所在。集约化饲养设备研发企业是发展才不到三十年的新兴产业，企业管理的难点、盲点还很多，如研发提高集约化程度的饲养设备后如何培育与开拓市场，让新产品走进盲牧场．从而产生经济效益与社会效益的问题，如集约化饲养设备研发企业的人才培养机制问题等等有待探讨。     

论房地产开发项目的质量控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。如何进行房地产开发项目的质量管理?本文从房地产开发项目的生命周期,对如何进行质量控制进行了阐述。阐明在项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本。     

市场营销的四个阶段

一个不重视营销的企业不会是一个好企业,一个只会重视营销的企业同样也不会是一个好企业。如果一个企业在其发展过程中只是一味地追求营销,那就等同于只追求利润的最大化。现代企业的销售应该经过四个时期,这四个时期是：卖产品→卖信誉→卖品牌→卖文化。能走到最后一个时期的一定是优秀的。     

产品特点及营销策略

在产品生命周期的不同阶段，企业、产品和市场状况等都具有不同的特征，企业只有掌握这些特征并采用相应的市场营销策略，才可望获取较好的营销效果。     

解析猪周期的发生、发展和演变

自1985年放开肉类市场以来,我国生猪市场开始呈现周期性波动。特别是近10多年来,生猪市场价格及生猪养殖效益周期性波动更为明显,已经历了三个完整的波动周期,目前正处在第四个周期的高价阶段。生猪生产的波动现象各国都有,但像我国这样的大幅振荡是少见的。生猪周期波动使生猪生产者、猪肉加工和流通企业面临着无法回避的风险,     

浅谈上海兽药生产企业现状与建议

行业发展如同经济发展一样具有周期,需要经历起步、快速成长、成熟、衰退、再发展等不同阶段。经过改革开放三十年的长足发展,本市兽药行业正处于成熟阶段。但是,随着近几年兽药市场的极度不稳定,特别是2008年美国金融风暴的影响,兽药生产企业面临着市场、资金、     

当前饲料企业竞争的焦点

<正> 随着市场经济的不断发展,尤其是加入WTO后,饲料企业之间的竞争日趋多元化,主要体现在以下几个方面:1.理念竞争:市场日趋规范化,饲料企业开始打造自己的经营理念,理念将是饲料企业竞争成功的关键。2.管理竞争:饲料行业微利时代的到来使饲料企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。3.创新竞争:进入买方市场后,产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快。饲料企业能否创新,是企业未来生存的基础。4.服务竞争:饲料销售市场己由卖方市场转变为买方市场,经销商和养殖户追求更完善的营销服务和技术服务,饲料行业逐步进入服务经济时代。5.品牌竞争:饲料产品同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品不再仅靠产品质量获得消费者信赖,而是依靠品牌形象力。6.     

几种发情鉴定方法与排卵时间关系的研究

<正>要使奶牛受孕,必须准确把握奶牛排卵时间,进而在卵泡发育周期的合适阶段进行人工授精。对输精与奶牛排卵间隔时间的准确把握是受精成功的关键。如果输精过早,在卵子排出的时候精子已经死亡,当然也就无法使卵子受精。反过来,如     

基于PLC理论的奶牛养殖散户模式分析

散户模式是我国奶牛养殖中最根本的组织模式,分析散户模式对研究我国奶业未来发展具有重要意义。本文以奶牛家庭养殖为基础,从养殖主体——养殖户在产前、产中、产后3个环节的养殖行为出发界定散户模式,并将产品生命周期(PLC)理论引入到散户模式的历史追溯中,把我国建国后散户模式的发展历程划分为生存、成长、成熟和衰退4个阶段,重点研究了各阶段之间演进的主要驱动因素,同时研究了散户模式的演进规律。在此基础上,预测了散户模式衰退的内外驱动因素和发展走势。     

畜牧业经济的周期波动性及其应对策略

畜牧业经济的发展存在着周期性,在每一个周期中具有波动性,该周期波动性会给畜牧业生产者带来严重影响.因此,提出了应对策略,认为要提高时畜牧业经济周期波动性的认识,充分发挥政府职能部门的宏观调控作用.加强流通环节建设,降低饲料成本,提高养殖效益,努力提高畜产品质量,积极拓展消费需求市场,从而使畜产品及时地在市场上以较为理想的价格销售出去.通过采取上述有效的应对措施,不仅能使畜牧业减少不必要的损失,而且在处理得当的情况下还会给企业带来良好的经济效益.     

延长蛋鸡产蛋高峰4要诀

现代养鸡,蛋鸡产蛋高峰期都比较长,一般可达6个月或更长一些时间;第一产蛋周期的高峰产蛋量占全期产蛋量的65％以上、产蛋重量占总蛋量的63％以上。如果后备母鸡培育不好,产蛋阶段管理又不善,就会使产蛋高峰期缩短,特别是高峰期的最高峰值偏低,所以蛋鸡产蛋高峰期的饲养管理工作必须注意以下4点。     

如何缩短产品研发周期

研发周期 用最短的时间推出能为市场认可的产品，是企业在竞争中制胜的关键。很多经理人简单地将产品开发看成几个项目的排列，而不是视为一个在既定研发能力和工作量下的综合运作过程。产品开发必须被予以足够的重视，产品从开发到推至市场的时间和路径越短，企业占领市场制高点的机会就越大。     

现代兽药企业品牌战略论

国内兽药市场竞争正在进入一个新阶段：产品数量严重过剩、市场生命周期不断缩短、产品高度同质化。对于现代兽药企业来说，虽然产品的生命周期越来越短．市场游戏规则不断变换．但快速变化的只是产品的外在形式，消费者（兽医、养殖户、经销商）的需求可能也会快速变化（如对产品功能的需求、对技术服务的需求、对市场规划和市场保护的需求等），生产企业需要做的是不断调整产品的外在形式（包装形式、包装规格、产品卖点等）以满足其需求。但品牌的价值观和内涵不会轻易改变，如疗效、质量、外观、沟通、灵活性、刺激、效率、归属感、舒适性、亲和力、美誉、自然等等．这些都是构成兽药品牌的核心价值元素。总之，当产品过剩且同质化情况越来越严重时．企业必须选择品牌差异化的竞争战略。     

动保饲料企业如何创造附加价值

<正>动保饲料企业的竞争,一般分为消费引导阶段、品质竞争阶段、品种竞争阶段、品牌竞争阶段。我认为现在的饲料企业和动保企业都是处在畜牧行业发展的第三阶段——品种竞争阶段,也叫差异化竞争阶段。在这个阶段里,一条路是通过资本运作走大规模制造产品之路;另一条路则是生产差异化的产品,实施价值营销,     

我国毛皮市场周期、价格分析及预测

对1995-2010年我国的水貂、狐和貉原料皮均价的年度周期和季度周期的变化进行分析,用龚伯兹(Comperz)曲线法对水貂皮进行生命周期分析,用ARIMA模型进行水貂皮月份价格模型的构建,在此基础上,分析影响我国毛皮原料皮价格的因素,为毛皮及制品企业规避市场风险提供了理论基础,同时为促进我国毛皮产业稳定循序的发展提出...