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1统一管理,平稳过渡,努力培养一支高素质的农电职工队伍建立一支“思想好,素质高,作风硬,能力强,业务精,服务优”的农电队伍,是推行农电体制改革的基础和前提。锡能农电管理所根据本单位的实际情况,确定了“两步走”的方案。第一步,实现平稳过渡。从政府管理转为供电公司统一管理过程中,由于精心组织,周密部署,赢得了广大干部职工对改革的理解和支持,实现了平稳过渡。第二步,规范人员聘用。根据上级制定的农村供电所人员和农村电工聘用政策,正确处理改革、发展与稳定的关系,农电管理所制订了《供电所人员和农村电工聘用工作实施意见》、《关… 相似文献
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1基层农电管理面临的压力1.1责、权、利的不对等性。体制改革后,由于供电所管理的特殊性,要求供电所长必须具备较强的组织、协调及沟通能力,既要善于吃透上级各类政策、法规、指令和工作标准,又要坚持以客户为中心,真正以优质的服务赢得客户的满意。事实上,由于多种因素的制约, 相似文献
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实施“两改一同价”的目的是为了加强农电管理，规范农村电力市场，降低农村电价。但农网改造后电业部门管理的资产延伸到集表箱，电网维护、安全责任、抄表、核算、收费、服务等一系列工作量增大，管理难度增大，供电成本增加，由此引发的诸多问题应值得我们重视。１存在的问题１．１乡镇电管站已改为分公司直接管理的供电所，实行了人、财、物由分公司统一管理，并实现了过渡电价和“四到户”管理。但二次售电没有改为一次售电，电工经费、资产维护费等仍作为二次售电的单独费用。１．２由于存在二次售电问题，且两部分费用均由供电所向用… 相似文献
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农电体制改革后,供电企业对农村用电实行抄表到户,电费回收工作出现了新的风险源。而电费是供电企业所有经营成果的最终体现,是供电企业生产和再生产的惟一来源,如果不能及时足额回收,势必会制约供电企业的发展。因此,研究和探讨农电系统电费回收风险及其对策已成为供电企业面临的新课题。 相似文献
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供电所的规范化管理已成为农电体制改革中又一个新的、长期的重要任务。实行规范化管理后的供电所的职能和机构设置较之以前有了很大程度的变动。目前我市实施规范化管理供电所的设置主要模式是“三班一室”,即营业管理班、线路维护班、用电检查班和办公室。采取一级抓一级,层层落实,以及工资奖金根据工作劳动强度、工作业绩等进行按劳分配等措施后,供电所各项工作取得了显著效果。1按照“统一、效能、精简”的原则,建立起直线职能式的组织体系1.1建立所务委员会,实行所长负责制。委员会由所长、副所长、下设机构的主要负责人和每月由职工选… 相似文献
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1当前电费回收工作存在的问题.1．1用户交费积极性不高。农电体制改革后,县供电企业实行直抄到户,许多农户便认为,以前欠电费是欠村电工的“私钱”,现在欠的是“公家”的钱,反正也不只是我一家用电不交费。另外,农电体制改革还触动了部分村干部及“关系户”的利益,致使原来一些“人情电”、“权力电”用户心有不甘,阻碍电费回收工作。 相似文献
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素有“千古龙飞地，帝王将相乡”美誉的江苏省沛县，位于风景秀美的微山湖畔，是汉高祖刘邦的故乡，一曲《大风歌》千古传唱。在这片古老而又充满生机的热土上，具有开拓精神和创新意识的沛县供电公司员工，发扬“同行领先、勇争第一”的精神，与时俱进，开拓创新，企业发展实现新的突破，管理水平大幅提升，企业综合实力迅速增强，“两个文明”建设取得丰硕成果。先后被全国总工会、国家经贸委表彰为“安康杯”竞赛优胜企业；被省委、省政府授予“江苏省文明行业”称号；被省计经委表彰为“质量管理先进企业”，被徐州市委、市政府评为“先… 相似文献
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农电体制改革后，许多农村供电所对农村电上的人员配置一般都是以每450个装表用户1名农村电工为原则。这1名农村电工常常“单兵作战”，全面负责辖区内用户的用电申请、装表、电量电费抄收、营业检查、日常维护等工作。这一配置模式看似分工明确、责任到人，但具体操作中存在着几点明显的不足。 相似文献
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农电体制改革之后,怎样规范改制后供电所的各项管理,理顺新体制下的管理与发展、企业与政府等各方面的关系,将是我们每个农村电力工作者所面临的首要问题。要解决好这些问题,就必须在管理上下功夫,实现管理创新。1管理思想的创新在新体制下,管理者必需有一个清新的管理思路和良 相似文献
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1链式管理的第一个环节是供电所长异地任职我公司农电体制改革完成后,职工人数减少50%。按理讲,人员精简了工作会有起色,可经检查一看,各供电所仍是闺女穿娘鞋———老样子。原因何在?经过调查,答案有两个:一是有的供电所长在一个地方任职的时间过长形成了家庭式管理,工作无法开展;二是有的供电所长在体制改革中乱许愿,事后又兑现不了,引起矛盾激化。为了解决这些问题,最好的办法就是实行所长异地任职。公司除个别新上任所长不动外,其余23名乡镇供电所长一律实行异地任职。面对全新的工作环境,接触全新的供电职工,所长们考虑人情关系少了,一… 相似文献
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农电企业面向广大的农村电力市场,用户居住分散,用电能量少,走村串户收电费要千山万水,上门催电费需千言万语,付出如此的劳动代价,也难以摆脱一定额度的拖而不决的电费。而经济欠发达地区,被电费回收难题困惑更为突出。如何破解难题,化解欠费风险,笔者就此谈几点认识。 相似文献
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1努力开拓电力市场对新增用电客户采取多种优惠政策,积极争取客户,为客户提供良好的供电条件,赢得客户;开放城乡居民用电市场,配合网改开发城镇“靓点工程”,鼓励居民使用电炊具、电锅炉、电加热器等设备,鼓励居民实现家庭电气化;简化手续,一口对外,推行了客户“只进一个门,只找一个人”和“内转外不转”的报装模式,加快了新装增容用户的报装接电速度;加强对配网设备检修计划的管理,供电所做到了把设备检修计划与较大客户的设备检修时间相一致;规范了停电程序,缩小了配网检修次数、停电时间和停电范围,减少了停电损失。同时,加强监督,严格考… 相似文献
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1动态管理模式农电体制改革后,打破了以往一村一电工的传统管理模式,按照“联村设置,方便管理”的原则,通过考试、考核等方式,对农电工进行选聘。聘用的农电工上岗前经过系统培训,培训合格者为一线农电工。一线农电工经考评划分为表现突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类。表现突出和成绩优秀者,参加县公司组织的脱产强化培训,予以提拔重用,选聘到供电所管理岗位或担任副所长、所长职务。被提拔重用的人员,半年一次考核,合格者继续聘用,不合格者调回原工作岗位;考评合格者继续保留一线工作岗位,分期参加农电工短期培训班;不合格者,进入农电… 相似文献
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1体改后农电管理工作出现的新形势1.1组织性质发生了变化。供电所由原来的乡镇集体法人事业单位,转为县供电企业的内部基层机构,供电所人员相应也由原来的地方集体事业性质转化为供电企业的农电职工。1.2隶属关系发生了变化。由原来的乡镇政府的职能管理部门,转化为由供电企业直管的下属机构。1.3工作职能发生变化。从原来为乡镇政府行使管电职能和辖区内供用电管理工作,转化为从事纯企业行为的供用电生产和营销工作。1.4经济关系发生了变化。由原来相对独立的自收自支单位,变为由供电企业实行收支两条线管理的基层部门。1.5权利和义务发生… 相似文献
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1改革、发展、管理、服务——奋进的2003年 2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，国家电网公司农电工作取得了可喜成绩。 相似文献
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电费是供电企业的主要收入，但由于电能交易实行先使用后交费的特殊方式，而“电力法》对欠费催收又没有更明确的规定，使得供电企业的电费回收处于被动地位；同时由于部分电力客户诚信意识差，企业破产、关停等因素造成了大量的陈欠电费，电费拖欠已成为供电企业的一个老大难问题。 相似文献
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强化电费管理解决回收难题 总被引：1，自引：0，他引：1
1建立考核机制，规范企业内部管理 电费回收成绩的好坏，很大一部分原因取决于电力营销人员的责任心和业务素质。因此，供电企业必须加强电力营销人员培训教育，制定奖惩措施，充分调动电力营销人员的积极性，增强责任感，挖掘内部潜力。我局制定了电费回收责任制和奖惩制度，把所有用电客户的电费回收工作分片定人，责任到户，领导挂点，大大提高了全员对电费回收工作的积极性和主动性。 相似文献
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1998年9月，河南省政府下发了豫政[1998]41号《河南省人民政府关于加强农村供用电工作的通知》，拉开了河南省农电体制改革的序幕。河南省农电体制改革的思路、步骤和目标是省公司与趸售县局必须以资本为纽带建立资产经营联系，必须围绕保值增值国有资产、开拓农村电力市场、降低和稳定农村电价的农电体改思路开展工作，从农村电工统管、乡镇电管站改革、县局公司制改组三级农电体制改 相似文献