论体改后农电管理工作的切入点

1体改后农电管理工作出现的新形势1.1组织性质发生了变化。供电所由原来的乡镇集体法人事业单位,转为县供电企业的内部基层机构,供电所人员相应也由原来的地方集体事业性质转化为供电企业的农电职工。1.2隶属关系发生了变化。由原来的乡镇政府的职能管理部门,转化为由供电企业直管的下属机构。1.3工作职能发生变化。从原来为乡镇政府行使管电职能和辖区内供用电管理工作,转化为从事纯企业行为的供用电生产和营销工作。1.4经济关系发生了变化。由原来相对独立的自收自支单位,变为由供电企业实行收支两条线管理的基层部门。1.5权利和义务发生…     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

做好新形势下农电安全管理工作之我见

新的农电管理体制的逐步建立和运行，使供电企业的安全责任和风险逐步加大。加强农电安全管理，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务，笔者结合我局在农电安全管理中的一些做法谈点浅见，与广大农电同仁交流探讨。     

如何开展基层农电安全管理工作

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少,造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此,农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

当前农电管理工作中的喜与忧

１“两改一同价”百姓喜、干部忧、电力部门最为愁 农电体制改革、农村电网改造是一件功在当今、造福社会的“民心工程”、“德政工程”。但具体到实际工作中，做起来却相当困难。一是宣传发动难。由于绝大多数老百姓小农经济意识突出，一听说是国家拿钱改线架电，减轻农民负担，便打心眼里拥护喜欢，想改造盼改造情绪空前高涨，恨不能一时三刻立杆架线。但真正实施改造工作让农民筹集改户资金时，由于１９０～２００元对于刚刚解决温饱问题的农民来说是个不小的数字，故积极主动者少，附和随众者多，需要实施部门去做大量地宣传解释工作，…     

如何实现农电市场建设的提速

一、农村电力市场存在的问题1.农村电网供电能力薄弱,电能质量低。农村电力变、配电所布局不够合理,尤其10千伏线路的负荷分配不均匀,使部分线路的供电仍存在“卡脖子”现象,在夏季用电高峰时,公共变压器超载、满载现象严重,造成电压低,空调设备难以启动运行。公用变压器布置偏     

激活农电人力资源新机带

农电管理，以人为本；人力管理，机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，使农电队伍焕发新的活力，团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强，电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。     

推行体制改革不断提升农电管理水平

按照国家经贸委和国电公司的部署和要求，在省政府的领导下，安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则，1999年进行试点，2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务，在全国率先完成了农电体制改革。目前，20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司，49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局     

农电人力资源现状及对策

<正>三集五大体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在三集五大体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对     

浅析如何开展基层农电安全管理工作

安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。农村供电所的安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,做好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展奠定基础。农电安全的实际情况经过多年的努力,农电企业的安全管理取得了很大进步,但由于农电起步晚、发展慢、投入少,导致农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放。     

积极推进农电科技进步促进我省农电管理水平再上新台阶

近几年来 ,我们认真贯彻落实国家“两改一同价”工作的一系列指示精神 ,强化农电管理 ,农电事业取得了很快发展。到 2 0 0 0年 5月 2 2日 ,我省乡镇供电站改革已全部结束 ,成立了乡镇供电所 ,设立了电工组 ,取消了村电工 ,实现了农村居民生活用电、工副业用电的“四到户”管理。到 2 0 0 1年 5月底 ,我省已全部完成农村电网建设改造任务 ,累计完成农网建设改造投资1 2 3.68亿元。新建改造变电所 689座 ,35k V及以上输电线路 42 70 .2 4 km,1 0 k V线路 441 42 .87km,低压配电线路 2 4 770 0 .9km,改造配电台区 951 2 8个 ,改造完成 84560村…     

洪泽农电员工实行考核测评新办法

1指导思想通 过理论知识、业务技能的考试，年度工作业绩的综合考核，对农电员工实行动态组合聘用，以达到不断提高农电员工的综合素质，使农电公司内部形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，不断增强全体农电员工的进取心和责任心，全面完成县供电公司年度安全、营销、服务各项目标任务。     

丹心一片为农电

临危受命,大胆改革1998年7月受组织委派,我出任湖南省邵东县流泽供电所所长。面对领导的信任,我心里暗暗下定决心:不为名利,埋头苦干,要在国家“两改一同价”的大环境下,运用体改和网改的有利政策,把流泽供电所的管理工作搞上去。上任后,我通过深入调查研究,广泛听取各方面的意见,针对供电所管理中存在的“顽症”和“弊病”,烧了“三把火”。第一把火是电价治理。过去电管站只管到配变台区,村电工将一些不合理负担分摊到电价上,致使电价居高不下,农民叫苦连天。为了争取各方面的理解与支持,我召开全所员工会议,统一思想;多次向政府汇报,得到…     

成立农电发展有限责任公司，如何？

建设控股型、经营型、集团化、现代化的企业是历史赋予国家电网公司的使命与目标，农村电力市场作为国家电网公司市场的神经末梢，必须规范运作、有效配合、上下联动。而目前我国农村用电管理中存在的问题和历史遗留的包袱，在“两改一同价”之后日显突出。     

强基固本 开创农电安全新局面

<正>实施农电安全强基固本工程,是现阶段解决农村用电安全管理中突出问题和薄弱环节的迫切要求,是为促进农村经济社会协调发展提供安全保证的现实要求。如何构建以政府为主导,村民积极参与,供电企业技术指导为主体的新型大农电管理模式,需要县、乡政府、农电企业以务实创新的精神,扎实推进建设农电强基固本工程,合力共筑农村安全用电立体防线。     

对县级农电企业实行代管的思考

作为一种过渡时期的企业管理机制,农电代管产生于上世纪90年代中期。大多数是代得好的,但有的代得不如代管之前,造成中国农电事业发展的不平衡,管理体制的不到位,经济效益的负增长。从它的产生到现在快10年了,笔者就代管农电企业存在的问题谈几点对这一体制的思考。