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<正>1现状调查对2012年停电计划执行情况进行了统计分析发现,共安排停电工作计划68项,实际按计划执行55项,执行率仅为80.89%。严重影响了公司的正常生产运行秩序,提高停电计划执行率迫在眉睫。通过对OMS系统对影响停电计划执行率的因素进行统计,主要原因是工作协调不到位。2影响停电计划执行率的原因分析针对停电工作协调不到位造成停电计划未执行的症结,QC小组分别从人、机、料、法、环5个方面逐一进行分析,如图1所示。 相似文献
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合理高效的检修计划是能够减少重复停电、低效停电,有利于提高电力系统运行可靠性及系统运行经济性。通过分析检修计划的预编排流程及管理要求,结合年、月、日停电计划数据、可靠性数据及10kV中压停运数据,在分析和提炼配电网检修计划编制的原则和应考虑因素的基础上,确定检修计划评价指标要素,以可靠性、合规性作为准则,以供电可靠率期望值等新型可靠性指标为基础,构建基于配网可靠性数据的检修计划业务水平评价的指标体系,通过综合评价模型对配电网检修计划业务水平开展评级,以指导检修计划排程优化工作。 相似文献
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分析停电原因 提高供电可靠性 总被引:3,自引:0,他引:3
1 可靠性统计中遇到的一些常见停电原因(1) 电网结构的影响。电网结构的好坏 ,对于可靠性非常重要。由于一些电网结构满足不了“N- 1”的标准 ,当突然失去一台变压器时 ,其他变压器将无法承受该故障变压器所辖的电力负荷 ,从而影响了电力负荷的转移、转供能力 ,使供电可靠性降低。如果线路所带用户较多 ,分段较少的话 ,一次短时间的停电就有可能损失非常多的停电时户数 ,对可靠性的影响是非常大的。(2 ) 设备的计划检修。计划检修是引起停电的一个不可避免的因素 ,但是通过科学的管理 ,可以减少这方面的影响因素。现在已提出了状态检修… 相似文献
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1 电网调度生产管理中存在的安全隐患 1.1 电网设备停电检修计划的执行缺乏严肃性和约束力 (1)电网设备停电检修计划的编制和执行是调度管理中的一大工作,也是影响电网运行方式安排的一大因素.因此,编制出的计划要严格执行.但在实际工作中,由于施工部门未与工区等部门充分沟通,使基建、消缺、年检、业扩等存在多种工作情况下的施工方案不够优化,变电与线路的检修配合不够合理,常常造成短时间内电网设备的重复停电,调度部门出现重复操作,无形中增加了操作事故概率和安全隐患. 相似文献
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加强计划停电管理,统筹安排停电计划,不仅可以减少重复停电次数,缩短停电时间,缩小停电范围,还可避免一些服务投诉,从而提高优质服务水平。本文运用"五位一体"的管理思想,从明确管理职责、建立工作组织体系入手,对工作流程进行了优化设计,对管理制度进行了细化完善,提出了持续改进的措施与方法。1计划停电管理存在的问题实际工作中存在的问题:一是基层设备运行单位、 相似文献
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1关于提高农网供电可靠性 减少农村停电的影响,必须努力做好3个疗面的工作:一是要及时报送停电计划,减少停电次数;二是要尽可能缩小停电范围;三是要缩短停电时间。 相似文献
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从定义、统计事件、统计方法等多维度对公司用户停电时间和客户停电时间指标进行对比,分析了存在的问题、"一套数据,多方应用"的可行性,并提出相关建议。结合2015年海口供电局(简称"海供")的停电时间管理实际情况,从计划停电和非计划停电入手,分析了影响停电的具体原因,并对缩短停电时间、提升可靠性管理提出了合理化建议。 相似文献
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<正>1延时停电造成的事故案例某公司计划某月某日7—20时对某线路进行配变改造施工,并从电视台、微信平台等各种渠道提前发布停电信息。当天工程建设管理部门人员和停电操作人员7时才在现场集合,经过技术交底等流程后,开始操作停电,因开关设备老化原因,终于在7时45分停电, 相似文献
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正1案例1.1案例一:"延时停电"造成的投诉案例某公司计划某月某日7—20时对某线路进行配电变压器改造施工,并通过电视台、微信平台等多种渠道提前发布了停电信息。施工当天工程建设单位人员和停电操作人员7时才在现场集合,经过技术交底等流程后,开始停电操作。因开关设备老化等原因,终于在 相似文献
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<正>1影响农村配网供电可靠性的因素(1)电网规划建设水平低,结构不合理,运行方式单一。农村配网建设水平低,电网结构简单,供电面积广,客户分散,供电线路长,供电半径过长,设备先进性较差,极易造成因部分设备故障导致整条线路停电,扩大停电范围。另外,因配电线路间互带能力差,电网扩建、改造和定期轮修、轮检只能在计划停电状态下进行。因此,需加快农电配网建设,优化电网结构。(2)负荷发展不均衡。部分线路夏季、冬季负荷高峰时负载率较高,不满足N-1运行,故障发生时无法 相似文献