浅谈县级国有种子公司经营失策原因及对策

国有种子公司在种子经营中既要考虑到社会效益,又要注重经济效益,增强公司事业发展能力。而目前我国种子经销中普遍存在着用种“多、乱、杂”,经营“小、化全”等多种不利因素。但作为县级国有种子公司具有人才优势、政策保护优势、独家经营“双杂”种子等优势。应该扬长避短搞好种子公司经营和管理。然而在实际种子经营中,某些县级国有种子公司却往往是缺陷不能克服,优势得不到发挥,反而经营不善,负债累累。究其原因,笔者认为主要有以下几点：1质量意识淡簿,质量纠纷四起在种子经营中,使县级国有种子公司负债累累或濒临破产的首…     

谈如何搞好县级种子公司门市部工作

种子公司门市部是服务于农民的窗口.作为县级种子公司门市部,担负着全县种子的零售业务,如何做好县级种子公司门市部工作,对于一个种子公司的生存和发展关系重大.本人经过10a的工作,认为要做好门市部工作,应从以下几个方面做起:     

浅谈国有种子公司经营管理策略

随着社会主义市场经济的不断深入,种子经营、销售的竞争也日趋激烈。国有种子经营部门及其工作者必须更新观念,增强竞争意识,转变经营方式和经营策略,以更好地适应不断变化的种子市场。根据经济学、营销及管理学的理论,结合自己长期从事种子经营管理工作的实践,提出如下几方面的建议：     

浅谈中小型国有种子公司的发展

近几年,经济全球化趋势日趋明显。我国正式加入世界贸易组织后,社会主义市场经济不断发展和完善,中国经济驶入快车道。与速度携手俱至的是竞争的加剧:新领域不断拓展,新技术日新月异,产品的生命周期日益缩短……企业的生存、发展和竞争环境发生了很大变化,旧的经营管理观念模式已经不能适应竞争环境的变化。尤其对于市场化程度较低,与跨国公司并不处于同一起跑线的中国种子企业来说,是机遇,更是挑战!中小型国有种子公司经过长期的自身积累和国家政策支持,在市场博击舞台上还是具有相当优势的。首先是人力资源上的优势。种子企业属知识密集型…     

做好种子公司门市部工作的几项措施

邹平县种子公司门市部担负着全县农作物良种的零售业务,几年来种子零售数量成倍增长,取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要作法是:1认清形势,守法经营门市部所销售的种子必须全部达到国家标准,并按《种子法》规定向种子使用者提供种子的简要性状、主要栽培措施、使用条件的说明与有关的咨询服务,并对种子质量负责。2种子公司的窗口,展示公司形象我们投资对门市部进行了改造和扩建,建成了在邻近县市堪称一流的种子综合销售大厅,显示了公司的雄厚实力,增强了顾客对公司的信任感。销售大厅内设有粮食种子部、蔬菜种子部、农药部等,销售…     

浅谈种子公司的经营战略与策略

浅谈种子公司的经营战略与策略山西省黎城县种子公司（０４７６００）申学礼种子经营的战略和策略直接关系到种子公司的经济效益，也是各项种子工作的关键所在。因此，种子经营效益的好坏，经营战略和策略是关键。一、种子经营战略与种子经营策略的关系种子经营战略一般是...     

国有种子公司何去何从

政企分设后 ,国有种子公司在激烈的市场竞争中如何生存 ?究其共性 ,大致需要做好以下几项工作 ,才能摆脱困境 ,走上创新之路 :明确方针 ,把握趋势 ,认识自我 ,扬长避短 ;核定资产 ,准备改制 ;积极扶植 ,减少干预 ;转变观念 ,适应潮流     

浅谈国有中小型种子公司的改制问题

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布实施及我国加入WTO以来,我国种业打破了计划经济体制下形成的国有种子公司垄断经营的格局,出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面.同时,外国种子企业也纷纷进入我国,使国内种业竞争更加激烈.面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战,改制成为国有中小型种子公司的惟一出路.     

国有种子公司何去何从

国有种子公司是我国种子产业的重要组成部分，在市场转轨过程中，国有种子公司面临着巨大冲击和重重困难。要高度重视国有种子公司的改革与发展，解决好国有种子公司的体制和地位问题，重点扶持有实力的国有控股种子公司，建立完善的现代企业制度，制订明确的发展战略，增强科技创新能力，提高企业管理水平。     

国有种子公司的出路

<中华人民共和国种子法>的实施标志着中国种子产业从此将全面走向全国统一的大市场,中国加入世界贸易组织,预示着中国的种子产业又要融人世界的大市场.两件大事一个主题,那就是中国国有种子公司必须走向市场,实行市场经济体制,这就是国有种子公司的出路.     

国有种子公司的出路

新世纪开元第一年,我国国有种子公司遇上了两件大事:一件是<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)在年初开始施行,另一件是中国在年末加入了世界贸易组织,这是我国种子产业和综合国力发展到一定阶段和一定水平的一种历史必然的外在表现,预示着中国的种子产业又要融入世界的大市场.两件大事一个主题,那就是中国国有种子公司必须走向市场,实行市场经济体制,这就是中国国有种子公司的出路.得出这个结论从表面看是两件大事所赋予中国国有种子公司的使命使然,其实,两件大事只是事物内在联系的外在表现,是中国种业市场化的标志,而真正反映这种外在表现和标志的内在规律性的是国有种子公司自身,也就是说这是中国国有种子公司发展的历史必然,是现实的选择和痛苦而正确的抉择.     

国有种子公司改革对策

国有种子公司改革,是实施《中华人民共和国种子法》和我国加入WTO对种业发展的迫切要求。为此,应立足建立种子新体制,突破传统观念和现行体制约束,积极稳妥地推进改革。本文试图探讨国有种子公司改革对策,希望对深化国有种子公司改革有所裨益。1 确立改革新观念 国有种子公司改革中产权制度改革和分配制度改革始终不到位,一个重要的原因就是思想认识上没有突破传统观念和现行体制约束。许多人认为,国有产权     

国有种子公司如何发展壮大

随着市场经济体制的日趋完善,对国有种子公司提出了更高的要求,在科研、繁育、生产、经营销售、质量管理上要有新观念、新思路、新举措.<中华人民共和国种子法>的颁布,我国即将加入WTO,种业正面临着新的机遇和挑战.种子公司要抓住这个时机,不仅能生存,而且要发展壮大,这就要从根本上抓起.一是要从软件建设入手;二是要抓体制创新;三是要全面规范化管理.只有抓住根本才能适应新的挑战.     

国有种子公司改制浅析

《种子法》实施一年多来，由于计划体制下形成的观念“转变”不到位，造成国有种子公司改制难，但新的市场形势和国有种子公司职工为生存而采取的自我改革，将会促使国有种子公司改制工作的进展。     

国有种子公司改制三步曲

随着种子产业市场化进程的不断加快，国有种子企业改制已全面展开。本文就国有种子公司改制过程的三个阶段应注意的一些问题提出一些看法与大家商榷。     

国有种子公司发展之我见

随着《中华人民共和国种子法》的实施和中国加入WTO,国有种子企业面临重重困难 ,难以发展。但也并非走投无路 ,途径很多 ,当务之急应做好以下工作。1　加快企业改制步伐从我国种业的改革进程上看 ,由国有种子公司一统天下 ,垄断经营的格局已被打破 ,有的国有种子公司因多种原因举步维艰 ,濒临倒闭。为此 ,必须加快企业改制步伐 ,这是因为 :(1)改制后企业具有独立的法人财产权。公司可根据生产经营情况自行决策 ,彻底甩掉行政干预。 (2 )具有灵活的经营管理权。公司建立现代企业管理机制 ,加强科学管理 ,使公司运营发挥到最佳状态。 (3)改…     

国有种子公司如何生存与发展

中国加入世贸组织 ,国有种子公司将面临国际种业的强烈冲击和忍受由此而带来的剧烈阵痛。《中华人民共和国种子法》已将国有种子公司原有的“供应和调剂本辖区内种子的主渠道”职能从法律的角度予以解除 ,新的种子市场将是打破国界和行政辖区的开放型种子大市场。如不强化质量意识和竞争意识 ,大刀阔斧地进行企业改制 ,注入新的活力 ,国有种子公司在新的市场经济大潮中将面临着不进则退和优胜劣汰的严重局面。1　积极引进现代企业管理机制 ,增强参与国内外竞争的实力西方国家的种子行业 ,经过长期的市场经济大潮拼搏与冲刷 ,形成了一整套成…     

国有种子公司生存与发展构想

随着《中华人民共和国种子法》的实施和中国即将“入世”,国有种子公司正面临着前所未有的激烈竞争局面。《种子法》的实施 ,将使过去的区域封锁、独家经营的格局被打破 ,国内种子市场竞争日趋激烈。“入世”后 ,国外种业会利用其自身实力强、技术品种优、管理体系先进而大举进入中国种业市场。在这种情况下 ,国有种子公司如何发挥自身优势 ,在开放的种子市场竞争中求生存谋发展呢 ?笔者认为 ,应主要从以下三方面努力 :1　建立适应市场经济发展的现代企业运行机制面对国内本已存在的激烈竞争和国外跨国种子公司跃跃欲试地准备进入中国市场的…     

国有种子公司面临的形势与任务

中国是个农业大国,种子产业对推进小康建设有着不可替代的重要作用。随着改革的不断深入,国有种子公司的生存和发展面临着严峻挑战。我们必须认真分析形势,明确任务,与时俱进,开拓进取,加速我国种业的发展。1目前形势进入21世纪以来,中国经济随着加入WTO进一步融入了世界经济体系,给中国种业的发展提供了良好机遇,也带来了严峻挑战。1.1国际形势1.1.1国外种子企业抢占中国种子市场的势头与日剧增。目前,我国国有种子公司有2700余家,这些公司多数没有真正改制,从而给国外公司留下跨国经营的空间,有利于他们凭借精良的种子、驰名的品牌、先…     

国有种子公司面临的问题与对策

面临我国加入“WTO”及《种子法》出台的新形势，种子市场全面开放导致激烈竞争已大势所趋。通过对国有种子公司的现状、存在问题、面临的形势分析，提出了如何抓住机遇、迎接挑战，促使国有种子公司发展的对策。