浅析家文化对家族企业的影响

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会．传统家族文化影响了家族企业这一企业组织形式的生成、选择、管理和发展。传统家族文化虽是我们宝贵的遗产．但在现代家族企业的发展过程中却必须扬弃。     

家族企业如何管理？

家族企业管理现状与出路： 中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。     

家族企业如何经营

随著社会主义市场经济体制的建主、私营经济的的比例越来越大,而私营企业大多是家族创立、经营、管理的,并且一部分乡镇企业改制中,也由集体企业转变成了私营企业,即家族企业。家族企业有其优势,也存在着固有的缺陷。我国的一些家庭企业在发展中已经出现了问题,还有相当多的家族企业潜在着危机。这里转载美国管理大师彼得·杜拉克《家族企业如何经营》一文,意在使有关企业领导人引为鉴诫。     

企业“家”天下

在中国,“家庭”的观念深入人心。古来农业、手工业多是以家庭为单位经营的。改革开放中,民营企业的兴起也多是以家庭或家族经营为主要形式。农资界也不例外,越来越多的家族企业在出现,并发展壮大。家族企业如何健康发展,怎样建设称为真正的现代企业?这些问题越来越引起人们的关注。本文希望能够为大家提供一份更为理性的借鉴。     

家族企业用人之我见

<正>现在很多的农资企业都是家族企业,笔者一向是鼓励中小型企业以家族企业为主,但是在家族企业中有一部分家族成员的安排将影响到企业的凝聚力高低,影响到企业的健康发展。有的企业身处小县城、小乡镇,生活圈子本来就不大,自己家族的人要到企业上班,是人之常情,不来是不可能的,除非你有过人的毅力,一直对抗下去,清理一切亲属成员,绝大多数碍于人情世故是做不到的。笔者认为,中小企业之所以走上家族企业的道路是社会道德约束下必须存在的,家族企业不可怕,怕就怕家族成员不但不卖力,还在     

家族企业管理的竞争力在哪？

家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势不可分的。据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70％，在这种企业里，近40％的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。     

中国家族企业可持续发展的可行性路径分析

家族企业的可持续发展是指企业在已选择和未来发展的领域中,不断地增强自身的发展能力,适应外部环境的变化,从而持续地保持旺盛的生命力。在新经济浪潮、WTO挑战、高科技挤压、消费者理性的多重压力下,家族企业只有清除可持续发展过程中所遭遇的内部障碍,采取一系列的改革措施,才能保持可持续发展态势,使企业基业常青。1中国家族企业可持续发展的基本要求家族企业要保持可持续发展,成为“长寿企业”,应实现几个方面的基本要求:①企业生产经营形态转变;②家族成员的产权明晰;③企业有明确的企业发展战略;④企业有明确的人力资源规划;⑤科技…     

家族企业文化的顽疾与解决之道

家族企业文化是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的文化价值观就形成了。     

家族涉人与农业企业社会责任关系的实证研究

大多数私营农业企业是家族企业。为厘清农业企业承担社会责任的内在动机,在参考国内外企业社会责任相关文献基础上,设计调查问卷,利用分步回归模型定量分析了农业企业家族涉入程度与企业社会责任承担情况之间的关系,结果显示,家族涉入程度与农业企业社会责任呈正相关关系,进一步地,这种正向相关关系受到家族传承意愿的正向调节。这意味着农业企业是否承担社会责任,企业内部因素,特别是家族涉入程度是重要的内在原因,家族传承强化了家族涉入的作用,从而揭示了农业企业承担社会责任的内在动机。     

我国家族企业权力传承的方式及障碍

我国家族企业权力传承的方式主要有诸子均分制和子承父业式。在权利传承上存在着缺乏权力传承计划、家族候选人之间的冲突、接班人与企业员工的冲突、企业文化的冲突等障碍。     

农村家族企业的"硬伤"

“新邵县礼坪酒业有限公司垮了”。这消息不胫而走：一个虽然办在山旮旯里但曾“红”遍了整个新邵乃至邵阳市、事业正如日中天的礼坪酒业有限公司怎么会垮呢？更多的人扼腕：一个创业非常成功的企业却守业不成。知道内情的人一语中的：该企业垮在它太强的“家族性”。像新邵县礼坪酒业有限公司这样的“家族企业”在县城、在农村是一个普遍现象。     

中国家族式企业如何成长

成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。     

上市家族企业高管薪酬与企业绩效关联度研究

随着社会经济的发展,家族企业发展迅猛,逐渐成为中国民营企业的重要组成部分,家族企业高管薪酬问题引起了学者的广泛关注。选取了828家上市家族企业2015~2017年高层管理者薪酬和企业绩效数据,实证分析结果表明:上市家族企业高管的年度报酬总额与企业绩效呈现倒"U"型关系;高管股权激励与企业绩效显著正相关。最后,针对实证分析得出的结论,为上市家族企业高管薪酬设计提出了相应的对策建议。     

我国家族企业吸纳人才问题的研究

根据调查显示,我国的家族企业占到了全国企业的一半以上。而这些家族企业受中国的中庸思想制约,一直以来都是比较传统的经营管理模式,用人管理观念比较落后。人力资源管理普遍较随意,在人员的激励、开发方面严重不足。研究家族企业内部人力资源管理的科学性,为企业吸收和培养人才提供建议,以期为家族企业做好人力资源工作提供帮助。     

对中国家族式企业的社会学思考

目前,我国家族企业的存在与发展已处于方兴未艾的阶段,学术界对家族企业的定义目前尚未形成统一的观点。笔者根据自己对家族企业概念和特点的理解,从社会学视角对中国家族企业现状进行分析并提出对策建议,以期有利于政府和企业更好的促进家族式企业形态的健康发展,使之为建设有中国特色社会主义经济更多地发挥正向作用。     

财富十字路

最新统计资料显示,中国现有的300多万家民营企业中,家族企业占80%以上.为数众多的家族企业在完成了最初的原始资本积累后,现正走向一个新的十字路口:两代人财富与权力的交接.毫无疑问,"权力"交接时代也是企业最脆弱的时刻,在"富不过三代"的魔咒下,老总们在选择接班人时更是举棋不定考虑再三:辛辛苦苦打下的"江山"是否能放心地交接.     

从"公室告"与"家罪"看秦律的立法精神

在秦律中,当父家长的侵害对象是家庭中的卑幼时,这种行为属于"家罪"或"非公室告",禁止卑幼控告,但不禁止家庭成员以外的人控告;当父家长的侵害对象超出家庭卑幼的范围时,这种行为就属于"公室告",家庭卑幼也有义务和责任举报,甚至可以将其捉拿归案以免自己受到株连."公室告"与"家罪"的有关规定,源自法家之君权高于父权、官方利益高于家族利益的政治理念,明显带有限制父权的意图,是法家伦理观念和法律思想的体现,并不符合先秦儒家的家国观与忠孝观.     

论我国家族企业产权制度创新

家族企业在不断的发展过程中日益显露出了其产权治理模式带来的问题 :企业融资困难、决策不科学、激励机制不完善以及发展规模受限制。在利益最大化的驱使下 ,家族企业内生出了创新产权制度的动力 ,但同时也存在一些阻碍创新的因素 ,如创新主体制约、环境约束等。因此 ,家族企业在实现产权结构多元化的过程中 ,要充分发挥创新主体与国家的作用。     

我国家族企业文化建设研究

在当今国际社会中,家族企业是最主要也是最普遍的企业类型之一。在新的经济竞争环境下,家族企业想要实现经久不衰,保持着基业长青的发展,就务必要增强核心竞争力。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。因此,积极探讨构建适应新经济时代发展要求的家族企业文化,对家族企业的发展和壮大具有重要的理论依据和现实意义。本文结合了我国家族企业的发展,进一步深入研究了我国家族企业的发展现状,对我国家族企业文化已出现的问题,优势和劣势进行了客观分析,并提出了切实可行的家族企业文化建设的对策。     

浅谈家族企业的类型和管理特点

家族企业既有其自身的优点,又有其缺点。家族企业按照创业类型,可以分为共同创业型、父业子承型、众星捧月型,家族企业要健康发展,必须树立正确的人才观念,同时也需要整个社会环境的不断优化。