关于企业应收账款的分析

随着当前市场经济的发展,企业产品竞争越来越激烈。大多数企业为了提高自身的竞争力、增加营业收入而不得不采取一系列方法,赊销即为目前最常使用的方法。企业赊销,就会产生应收账款,应收账款的管理控制不好,就会给企业带来资金链断掉的风险,另外,评价一个企业营运能力的高低以及是否值得投资,都需要注重企业的应收账款。企业应收账款分析,主要包括三个方面,应收账款占比分析、应收账款周转率分析和应收账款账龄分析。     

浅析HS集团应收账款风险管理

应收账款作为企业的一项重要资产,应收账款的持有规模和时间对企业以后的未来和发展有很重要的意义,企业的资产营运能力和企业的资产质量,都受到管理水平的直接影响.因此,在应收账款的风险管理的研究非常有意义.本文陈述了应收账款管理的概念和产生原因,以及风险管理的基本理论和方法,最后结合HS集团应收账款管理的实际情况,分析HS集团应收账款风险产生的原因,并且提出对策和建议来加强HS集团应收账款的风险管理.     

X商贸公司应收账款管理研究

改革开放以来,商贸型企业飞速发展,在我国国民经济中占据重要地位。但随着市场竞争的加剧,企业越来越多的使用赊销作为促销手段,因此造成应收账款规模大幅增长,使企业资金的流动性受到相当大程度的削弱,加大了企业的经营风险。分析和研究X商贸公司应收账款管理,以期促进商贸企业健康发展。     

贝因美公司应收账款风险控制研究

时代在进步,市场经济发展迅猛,向顾客销售产品及在有限期内向顾客提供资金的赊销已成为企业最常用的一种销售方式,应收账款及其风险因此产生。现款现货模式已随着市场的发展逐渐被淘汰,企业之间的大额交易更偏向分期付款方式来达成合作。款项不能随着货物的发出而同时收回,资金没有真正流入企业,于企业而言存在着或大或小的风险,因而企业对应收账款的处理慎之又慎。以贝因美公司为例,对其应收账款的现状及风险进行了剖析,并提出了几种防范方法,帮助企业规避应收账款带来的风险。     

企业应收账款内部控制分析

有数据表明,我国企业应收账款的总量有5.5万亿元人民币左右,约占总资产的30%,而其中大多数中小企业资产价值的60%以上都是应收账款。不容乐观的是,我国企业坏账损失率高达5%,而发达国家平均只有0.2%~0.5%;我国企业逾期账款时间平均为90多天,而发达国家只有7天左右。更重要的是应收账款的管理不仅仅是回款,它的时间跨度应该涵盖了赊销发生前对客户信资的调查,应收账款存在期间对其的管理的事中控制和包括信用期满之后回款的事后控制。本文从内部控制五要素的角度进行分析,先概括介绍了应收账款内部控制制度的重要性和策略,然后根据理论分析延展出了加强应收账款内部控制的对策,突出了加强完善应收账款内部控制制度的重要意义。     

浅议应收账款风险管理

随着市场经济的发展熏商业信用的推行,商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,企业往往面临销售难、盈利难、收款更难的困境,企业应收账款数额明显增多。加强应收账款管理,对提高资金使用率熏降低企业经营风险具有十分重要的意义。因此,企业要遵循稳健性原则,对坏账损失的可能性预先进行估计,积极建立弥补坏账损失的准备制度。     

提高对应收账款的认识规范对应收账款的管理

分析了应收帐款的作用,找出了传统应收账款管理的误区,比较全面地提出了规范的应收账款管理方法。     

关于应收账款全程管理策略的探讨

应收账款管理分为事前管理、发生控制和回收的全过程管理,制定相应的管理策略,在与应收账款管理有关税的经营、销售、财务等各环节执行,使其工作相互配合,实现了一个高效运行的一体化管理系统。     

浅议企业应收账款的管理

企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。     

民营企业应收账款管理研究——以M公司为例

随着全球经济的飞速发展,企业会想方设法地提高自身的竞争力,增加企业所占的市场份额,提高企业的销售收入,在交易中,更多的企业会逐渐采用赊销或者分期收款的收款方式,因此,企业的应收账款居高不下。这不仅会使企业的筹资费用有所提高,也会造成企业的资金被占用,甚至会有部分应收账款无法收回,形成坏账,对企业的利润产生一定的影响。因此,我们有必要去研究应收账款的管理。本文以M公司为例,首先分析了M公司应收账款管理的现状,发现M公司应收账款管理方面存在的问题,然后分析了产生这些问题的原因;最后结合M公司的具体情况,提出几点建议,以帮助M公司解决应收账款管理中存在的问题。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是企业潜在的资产，在商业竞争和社会信誉机制不完善的情况下，应收账款往往蕴涵着巨大的风险。因此本文从应收账款的事前控制、事中管理、事后收账等三个方面阐明了管理好企业应收账款的观点。     

应收账款质押制度具体问题研究

《物权法》对应收账款质押制度的规定十分简略,给实践操作留下了法律漏洞。通过对应收账款质押制度具体问题的研究,立法应当明确应收账款的设质条件、公示方式及质权实现方式,以解决实践层面“有法可依”的问题。     

企业应收账款成因及解决策略

在这个商业信用的时代背景下,企业之间的销售再也不是以前简单的以物换物,而是更多的采取信用销售这一新的销售模式,所以赊销这种销售形势在企业间变得越来越常见,赊销的必然产物就是应收账款,所以应收账款对于企业的重要性显得不言而喻。然而由于我国企业对于应收账款的风险意识比较淡薄加上社会信用基础薄弱,导致我国企业在收收账款的管理方面存在许多问题。本文针对问题提出一些解决策略。     

农资企业应收账款现状及对策研究

近几年随着农资生产与批发等企业的增多,农资市场竞争越来越激烈,各企业为了争夺市场占有率,盲目地将产品赊销给客户,使企业被拖欠的应收账款日益增多,不仅影响企业的资金周转减少企业利润,而且隐含较大的经营风险,必须加强事前和事后的监控,科学的管理农资企业应收账款。     

农资企业应收账款现状及对策研究

近几年随着农资生产与批发等企业的增多,农资市场竞争越来越激烈,各企业为了争夺市场占有率,盲目地将产品赊销给客户,使企业被拖欠的应收账款日益增多,不仅影响企业的资金周转减少企业利润,而且隐含较大的经营风险,必须加强事前和事后的监控,科学的管理农资企业应收账款。     

基于信用管理视角的企业应收账款风险控制

当前企业所处的市场经济环境下,信用交易成为市场交易当中重要和不可或缺的交易手段和工具。赊销能提高企业的营业收入的同时,产生了大量的应收账款,不可避免的带来信用风险。通过对企业的应收账款成因进行分析,提出应建立有效的应收账款信用风险内部控制机制,运用应收账款信用风险控制手段,规避信用交易带来的应收账款信用违约风险。     

降低农业科研单位下属企业应收账款风险提高应收账款效益

农业科研单位下属企业在明确其特点、实施应收账款管理目的——实现价值最大化的基础上,应从建立健全内部控制制度、加强财务管理、加强销售监控3方面对应收账款实行全过程控制,加大收款力度,加速货款回笼,提高效益。     

浅谈商业信用条件下公司(企业)应收账款的管理

应收账款是公司（企业）的一项重要流动资产，随着市场经济的进一步发展．公司（企业）应收账款数额普遍增多。加强对应收账款的管理成为公司（企业）经营活动中日益重要的内容。本文分析了应收账款存在的必要性．并进而列举了应收账款管理中存在的问题。最后提出了一些具体措施．以帮助公司（企业）搞好应收账款的管理。     

浅谈农业企业应收账款管理

一、应收账款管理存在的问题及产生原因随着市场经济的发展,农业企业应收账款数额显著增多,严重影响了农业企业正常运转,制约了农业企业市场竞争能力。农业企业的流动资金短缺与大量债权无法变现之间矛盾异常突出,应收账款的不断增加使不少农业企业运营资金拮据,同时,企业的应收账款还表现为涉及面广,年限长。