森工企业管理创新略论

当今林业企业管理的趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；林业企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。成功的林业企业的实践表明，要“以人为本”、“人才强企”，关键在于抓好人才队伍建设。那么，森工企业在当前新的发展形势下应该如何抓好管理创新呢？     

浅议林业企业文化建设

企业文化是企业生存与持续发展的灵魂和内在动力,林业企业正处在传统林业向生态林业转型、实施二期"天保"工程和《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》的关键时期,所以,林业企业必须自觉培育和建设具有本企业特色的企业文化,不断提高企业的文化竞争力。这既是建设高素质职工队伍、提高企业管理水平、增强企业凝聚力和市场核心竞争力的需要,又是落实以人为本的科学发展观的需要,也是企业实现"十二五"规划目标的需要。     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

林业思想政治教育的强效之策

坚持以人为本,科学统筹,创新方法手段,才能做好林业思想政治工作。第一,坚持以人为本,在满足林业员工合理需求中提高林业企业思想政治工作的质量效益。一是关注政治需求,牢固树立在教育中的主体地位。要把尊重林业员工的主体地位和创造精神作为思想政治教育的重要理念,     

我国林业企业规模结构优化研究

我国林业企业规模结构优化向规模化和合理化的方向发展，但就目前的现状来看林业企业普遍存在着规模小、技术水平低、污染严重等问题。其原因主要是近几年来林产品市场需求很大，很多地方政府为追求短期的经济效益、盲目鼓励和引导发展小项目，造成了林业企业规模结构失衡，已经不适应林业可持续发展的客观要求。因此，通过宏观调控和市场调节手段优化企业规模结构是提高我国林业企业整体经济效益必然的选择。     

河南省林业企业发展现状调查

为深入了解河南全省林业企业发展现状及存在的问题。为企业的发展做好服务，2005年6月25日至7月5日，河南省林业厅产业办组织4个调研组，对全省不同产品类型的林业企业进行了调研。本次调研采取了现场考条和问卷调查两种形式，调研企业包括郑州、洛阳、新乡、三门峡等12市40个企业，涉及苗木花卉、经济林、木材及果品加工等行业。     

林业企业内部管理探微

林业企业内部管理探微文／党凤兰陈斯忠我国林业企业既肩负着培育、保护森林资源，维护自然生态平衡，提高环境质量的重大使命，又承担着开发利用森林资源，为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务。我国林业企业目前已初步形成包括造林营林、木材采伐、木材加工、...     

林业企业资产评估问题探讨

林业企业资产评估问题探讨高信顶（大兴安岭塔河林业局）隋晓东（黑龙江省鹤北林业局）杨赋军（大兴安岭韩家园林业局）林业企业建立现代企业制度就是在林业企业内真正实现产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学，使林业企业面向市场，接受市场的挑战。建立林业现代企业...     

政企分开是加快林业改革的必由之路

按照党中央、国务院对林业工作的指示精神，今后，云南林业的主要任务应是治理水土流失、保持生态平衡，为下游省区和周边国家创造良好的生态环境；切实保护和发展云南的森林及生物多样性资源，使林业成为一大支柱产业。要完成上述任务，改革我省林业企业现行的政企不分的管理体制已势在必行。本文就此问题谈谈我的看法。一、政企不分的弊端（－）政企不分造成了林业企业的昨天我省省属国有林业企业始建于SO年代中期，为我省的国民经济建设曾作出过重大贡献。在计划经济建设时期，木材由国家统购统销，企业依附在行政主管部门身上，又有充…     

林业企业的整合发展建设

本论述了林业企业整合建设的概念及其理论依据，在分析林业企业经营现状及管理模式基础上，提出了在呆持续发展思想指导下的林业企业整合建设的基本思路和建设方式，以期对我国林业企业建设发展有所借鉴。     

“天保中国”现在进行时

在党中央、国务院的正确领导下。在全国务林人与“天保工程”实施单位的共同努力下，我国生态建设与林业产业发展取得了辉煌的成就，天保土程也不例外。现在，正值国家“十五”和“十一五”交替的重要时刻，从某种程度上说，也是“十一五”的开局之年。不久前，国家林业局局长贾冶邦指出：林业生态和产业两大体系建设要采取不同办法实行经营和管理。在林业改革上，要把国有林场和林业企业改革与现代企业制度改革联系起来，在以生态建设为主的林业发展战略前提下，加快林业产业发展。     

浅论林业企业发展中的短期行为及对策

企业的短期化行为，就是指企业以近期甚至眼前利益取代并牺牲长远利益的行为。这种行为在我们林业企业中较为普遍，有的甚至还很严重。短期化行为，对于企业来说，是一种潜在的危险，它会制约企业的长期发展，特别是林业企业，其危险性更大。如何抑制、克服林业企业的短期化行为，是社会主义市场经济条件下需要研究和解决的问题。三林业企业短期化行为的主要表现1．l林业企业在经营思想上，不是从增强企业的后劲出发，去努力培养后备森林资源，实现青山常在，永续利用，而是继续违背林业发展的规律走采育失调的老路，为了完成上级下达的经济…     

转变思想观念推进林业企业三项制度改革

转变思想观念推进林业企业三项制度改革文／秦崇彪企业“三项制度”（劳动用工、人事管理、收入分配制度）的改革，是企业进一步加强内部管理，实现减员增效，逐步建立现代企业制度的基础，是促进林业改革向更深层次发展的需要。目前，许多林业企业单位的劳动用工市场如死...     

以科学发展观为指导 创新林业企业发展思路

党的十六届三中全会提出了以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观。党的十七大又再次强调：“在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。”树立科学发展现，振兴林业企业，实现兴林富民达小康、构建和谐林区的目标，     

林业企业最佳生产布局数学模型初探

从林业企业生产的实际出发，建立林业企业最佳生产布局数学模型，进一步完善林业生产的领导方法和经营方法。     

坚持以人为本是做好林业安全生产工作的基础

林业企业历来强调“安全第一，预防为主”的安全生产方针，也积累了丰富的经验，集中体现在各项操作规程、细则、制度和规定上。但是我们在多年的事故教训中也看到，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，人的因素在安全生产中往往是决定性的因素。随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。安全生产管理更应如此。全国第三个安全生产月，其活动主题就是“以人为本，安全第一”，道出了安全管理工作的基础和关键就是“以人为本”。     

俄罗斯林产工业现状

俄罗斯现有林业企业2．2万多家，其中大中型企业共有3000余家，在所有企业中，合资企业约占95％。现从事林业的总人数超过100万，其中7％就业于木材加工企业。     

浅谈使用PROJECT98提高建筑企业管理水平

通过分析林业建筑企业粗放管理的落后现状，就引入微软公司的PROJECT98软件，提高林业建筑企业的管理水平。     

谈谈林业企业如何走向市场

本文结合吉林市林业现状，提出了林业企业走向市场的意义和必要性；指出了林业企业走向市场过程中存在的思想障碍；强调了林业企业走向市场需要解决的问题和应采取的措施。     

论林业企业所有制结构的调整

林业企业在调整所有制结构这个改革的关键问题上下了一些功夫，取得了一定成效，但就目前林业企业经济运行情况看，生产关系与生产力水平不适应，所有制结构不合理的状况，仍然是制约林业企业经济发展的主要因素。特别是天然林保护工程的实施，又使林业企业所有制结构的调...