浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

从企业员工培训中引发出的思考

为了提高企业的综合竞争力,全球各大公司都加大了企业员工培训工作的力度,甚至将之提到了战略的高度,以适应世界变化的趋势,迎接新经济带来的机遇和挑战。我国的企业在实践中也逐渐认识到,员工培训对企业的发展有着极其重要的作用。结合我国的实际情况,对企业员工培训问题及对策作了一些初步分析与探讨。     

浅析我国烟草企业的全面质量管理

21世纪是质量的世纪,在目前的竞争环境中,烟草企业如何通过有效的全面质量管理提升质量水平已日益得到了管理者的高度关注。本文旨在通过分析烟草企业全面质量管理的现状,探索提升烟草企业绩效的策略。     

加强成人教育与在职培训构建学习型林业企业

改革开放20多年来，我区林业企业员工继续教育与培训得到加强，员工素质得到了不同程度的提高。据不完全统计，全区4万余名林业从业人员，20年成人教育提高学历达45％以上，继续教育人次达2万余人次以上，接受各类培训人员数万人。然而我区林业成人教育与培训仍然存在着差距和问题。一是对终身教育认识不到位。二是培训目的不够明确，方法单一。三是培训投入不够。     

胜任能力模型在高科技企业培训中的应用研究

我国高科技企业在员工培训模块中，通常存在培训对象不确定、培训针对性差、培训风险高的缺陷。本文提出如何在高科技企业培训中引入胜任能力模型，打造基于胜任能力的培训体系，并阐述了引入胜任能力模型的培训较传统培训具有的突出优点。     

新员工培训理论及应用

指出了新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。通过对新员工培训的三种理论进行分析,有针对性地提出了新员工培训对策。     

新员工培训理论及应用

指出了新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。通过对新员工培训的三种理论进行分析,有针对性地提出了新员工培训对策。     

提高企业员工培训效果要在“实”字上下真功夫

结合工作实际,围绕提高煤矿企业员工安全培训效果,从培训需求调查、培训计划编制、培训方式、方法创新、培训内容选择、强化实操等方面阐述了做好煤矿企业员工安全要在"实"字上下真功夫。     

浅析企业培训成果的转化

培训是提升企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前企业培训存在着一个普遍现象,这就是培训成果转化率低。本文从人力资源部门、管理者和员工三方面浅析了提高企业培训成果转化的措施。     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

以人为本 做好林业行业思想政治工作

“以人为本”是马克思主义的一个基本观点马克思在《资本论》中，最早提出在生产过程中人的主导地位和作用问题，并强调教育和培训是提高劳动者劳动能力的重要途径。毛泽东同志曾经说，世界上人是最宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。邓小平同志多次强调要尊重知识，尊重人才。“以人为本”是西方管理理论的一个基本观点泰罗的“科学管理”理论开创了资本主义企业实施人本管理的先河。提出了科学管理4条原则：即为员工建立科学方式代替传统经验；与员工亲密协作；科学挑选并培训员工；管理人员与工人职责分开。西方行为科学…     

企业人力资源开发的三种境界

企业人力资源的开发被认为是赢得竞争优势的有效途径。归纳起来,对企业人力资源开发内涵的认识有三种境界,分别存在于不同发展阶段和不同发展状态的企业中。1培训观这是最原始的一种认识,盛行于二战之前,是企业人力资源开发的第一境界。自工业革命开始以来,随着技术对生产的重要性越来越高,雇主对雇员的技术熟练性也越来越重视,技术培训被认为是提高生产率的有效途径。后来培训范围又从技术领域扩大到管理领域。培训不仅可以直接提高生产率,还可以改进管理方式,通过提高员工士气,间接提高生产和经营效率。培训观的可贵之处在于看到了人员…     

浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略

目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文力图分析中国当前中小企业的生存环境,并结合我国的实际条件,研究中小型企业施行有效员工激励存在的问题和应对措施。     

创新国有企业人才培训方法之我见

创新国有企业人才培训方法,盘活现有人才,让员工伴随企业的成长不断进步,使每一位员工在工作中能在延长自身职业生涯的同时,更加适应企业发展的需要,提高企业的核心竞争力,是企业人力资源工作长期坚持的着重点。     

浅析我国中小型企业知识员工流失问题及对策

在＂知识经济时代＂企业资源已不仅仅是资本、设备和劳动力,还有＂知识＂,知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。因此作为知识载体的知识员工的数量和质量将直接影响企业发展。然而,随着市场竞争日益激烈,中小型企业知识员工流失现象日益严重,给企业造成了巨大的损失。如何防止人才流失,已成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。     

做好新形势下企业思想政治工作

新时期，随着企业改革的不断深入，企业间的产品竞争和人才竞争日趋激烈，新思潮、新观念、新经济给传统思想和道德带来了巨大的冲击，使企业员工在人生观、价值观、品德行为、思维观念等方面发生了深刻的变化。因此，企业思想政治工作必须要以人为本，掌握新规律，适应新发展，才能为企业生存和可持续发展建立强有力的保障。     

现代企业战略性人力资源管理体系构建初探

在对战略性人力资源管理基础理论阐述的基础上，粗浅地提出了现代企业构建战略性人力资源管理体系的思路。现代企业通过实施战略性人力资源管理，一方面使企业员工满意并实现价值增值，另一方面有利地支持企业战略目标的实现，使企业获得持久的竞争优势。     

以人为本 企业昌盛

"人"是生产力要素中最活跃的因素,人的全面发展是社会物质文明和精神文明发展的前提和基础,是企业发展的根本力量.企业的竞争说到底是人才的竞争,如何坚持以人为本实现企业员工的全面发展是摆在我们面前的重要课题.     

浅谈市场经济条件下管理者的必备素质

"管理是企业永恒的主题",企业没有主题,就没有效益,而竞争是市场经济的基本法则,在社会主义市场经济条件下,企业是相对独立的法人实体和市场竞争主体,企业间的竞争是多层次的,全方位的竞争,主要包括生产技术的竞争,产品质量的竞争,但是,归根到底,是人才的竞争,尤其是企业经营者素质和能力的竞争,一个管理者的素质的高低决定企业的生产经营和管理水平,决定企业在市场竞争中居于主动和有利的地位,决定企业发展的方向。在市场经济条件下,只有具备与社会主义市场经济体制相适应的较高素质的企业管理者,才能带领员工在市场经济的大潮中劈波斩浪,使企业在竞争中取胜。