发展的动力——执行力(七)

第四章 导向执行力,制定合理的企业流程流程是理论转化为实践的唯一途径,是执行的依据和规范.合理有效的企业流程可以为执行提供正确的导向,是提高企业执行力的重要支持因素.1 让正确的人选去执行任务人员、战略、运营,并称为执行的三大核心流程.作为排在第一位的人员流程,是一切执行的先行条件.为什么同样的计划和策略,同样的工作条件,在不同的企业里或者同一企业的不同部门,会出现截然不同的结果?答案在于,他们是否拥有执行任务的正确人选.人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有价值和决定意义的资本.无论战略、计划还是别的什么理论规划,最终都是通过人员的行为来实现的.如果把企业比作一辆战车,那么技术和管理就是车轮,人才就是连接的车轴,没有车轴的战车无法前进,没有人才的企业同样无法成长.所以说,人才是执行力的核心要素,是企业成败的关键所在.     

发展的动力——执行力(十二)

(1)晋升及时如果一个优秀的员工在工作中做出了相当大的贡献,但是他却迟迟没有得到相应的奖赏,始终还是处于最基层的岗位上,那么,员工就会认为自己的工作做了也白做,无法为自己谋求到利益,倒不如敷衍了事,乐得清闲。更严重的是,如果没有对优秀员工及时晋升,其他人看在眼里,也会产生兔死狐悲的同命相连意识,认为自己也无法从企业中获得晋升前景,导致消极情绪蔓延在整个企业。所以,管理者一定要对每个员工的业绩做到充分了解,以便及时晋升那些优秀人才,提高企业对人才的吸引力。     

发展的动力——执行力(八)

3 将顾客分类服务思科最具特色的服务是将顾客分类服务.为此,思科建有特殊的专用数据库.利用这个数据库,可使一部分用户获得密码,允许他们接近公司的某些重要信息,而对另一部分用户则保密.这就使思科能灵活地按顾客的不同类型创建内容和服务.     

发展的动力—执行力(十六)

秦统一六国乃靠几世之功,汉武帝削藩、出击匈奴依仗的是文景两代的基础,历史上,这样厚积薄发的故事从来不缺乏,而且举不胜举.图快,则达不到预期目标;只顾眼前利益,则办不成大事,我们可以看看下面这个古老的阿拉伯故事.     

发展的动力——执行力(九)

玫凯琳是美国著名的女企业家,她在榜样激励的问题上有着自己独到的见解.她认为,领导的速度就是员工的速度,称职的领导应该以身作则.例如,所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌,这项工作并不复杂,它只是一个如何做准备工作的问题.但是,一个销售主任除非自己是商品专家,否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的.试想,一个对商品知识毫无所知的销售主任在召开销售会议时,他只能这样说“照我说的而不是照我做的那样去做”.因此,这样的销售主任是说服不了员工的.     

发展的动力——执行力（五）

俗话说：“想二得一,想一得零”。将愿景设立的尽量高远一些,员工就会为了能够触及到这些高标杆,尽力跳得高一些,这对执行效果来说肯定是有益无害的。用杰克·韦尔奇的话来说,那些勇于向原定目标挑战的事业部门的领导人员最应该受到奖励,哪怕他们没有实现他们的卓越目标。     

发展的动力——执行力(十二)

当晚,朱厂长用传真将剥栗器草图传回了他在温州家乡的工厂,一副模具2个小时就出来了,冲床开始运转。3天后,一卡车剥栗器涌进了大上海,大大小小商店门口的糖炒栗子摊主成了他的经销商。这位有心的朱厂长看到上海人剥板栗有困难,就在别人都还没有发现这一商机之前,抢先、立即用最快的速度去解决人们的困难。可以说,这个朱厂长是一个快速有效的执行者。长虹集团正是这样一个敢于第一个吃螃蟹的企业:2001年秋天,长虹率先推出"精显王"背投彩电,并通过国家级技术鉴定,抢先成为唯一一家获得信息产业部背投电视生产许可证的国内企业,此举提高了竞争门     

发展的动力——执行力(十)

其实,迈克的遭遇正是许多下属的共同烦恼.如果指令中发出的导向并非是一个明确的、稳定的参考坐标,不能为执行提供一个固定的方向,下属就会手足无措,又何谈完美的执行呢.而且在很多现实案例中反映出,如果指令变化太多太快,缺乏稳定性,下级就会形成一种采取短期化行为的倾向,以便捞取好处.如果领导者对下属说“请你尽快完成这个资料收集,然后汇报给我.”其实,这个领导者自己心里对这个任务的期限预计的是3天时间,但是因为明确的时间限定,下属很可能以自己的利益为导向,拖延到7天才上报,如果领导者到时候再对这个下属横加指责,下属很可能以“我已经尽快完成了”做借口,推卸责任.这样一来,就会难以管理和控制.     

发展的动力——执行力(十五)

4快速反应,第一时间处理突发事件在商业竞争中,未必一切都是一帆风顺的,危机随时都有可能发生,并且以突然的方式到来。这可能导致客户流失、目标任务无法完成,严重的还有可能将公司的整个计划颠覆,甚至让公司倒闭。因此,作为一名企业管理者,在面对突发事件时,只有快速做出反应,对危机进行合理引导和控制,才能从容应对瞬息万变的市场环境,进一步赢得竞争的发展优势。达尔文曾经说过:能够生存下来的并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是对变化做出快速反     

发展的动力——执行力（一）

竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存。没有执行力就没有核心竞争力。提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力。     

发展的动力——执行力（六）

在拥有执行力的企业中,每一个员工都是一块宝,关键在于管理者是否将宝贝放对了地方。只有让合适的人去做合适的事,才能令个人的特长充分发挥出来,提高自我的效率,从而提高执行力。     

发展动力——执行力(四)

长远目标的制定一定要切合实际目标的制定应该依据客观条件形成,而不是一种理想和主观愿望的表达.任何不切实际的目标,尽管它看上去拥有极强的前瞻性和深远性,都将对企业产生巨大的危害.客观条件指市场环境和企业自身这两个方面.首先,目标的设立应是针对市场需求的.试想,如果在一年到头几乎不降水的干旱地区大量出售雨具,怎么会卖得出去呢?这样的事情让人们觉得好笑,但是我们发现,许多企业都在不同程度上存在着这样的问题.其次,根据企业自身情况来制定目标.管理者大多倾向于制定较高的目标,这当然会使人振奋,但是,当目标高出企业的实际能力范围,与现实脱节时,目标就偏离了正常轨道,如果照此执行,那整个企业的方向也会被带偏.如巨人集团案例所示,标志性建筑带来的宣传效应当然是良好的,但它并不符合企业当时的境况,因为企业并不具备执行此目标的能力,所以最终将企业置于困境.     

发展的动力——执行力(十一)

虽然笑话是虚构的,但它让我们明白这样一个道理:每个人的价值观和需求是不同的,所以,针对不同的人应该采取不同的激励方式.管理学家彼得·德鲁克认为,要调动部属的积极性,重要的是使部属发现自己所从事的工作的乐趣和价值,能从工作的完成中享受到一种满足感.试想,每个人的乐趣和价值取向都是不一样的,如果采用同样的方式对待不同的员工,怎么可能获得最佳的激励效果呢?这其中的道理非常简单,好比我们要去钓鱼肯定是用蚯蚓和面包做诱饵,而不会用一块水果糖一样.所以,要想激励员工对要给员工最感兴趣的东西,只有投其所好才能有所收获.     

发展的动力——执行力(十八)

3 学会倾听,给予对方表达的权力谈到沟通问题,有些企业管理者往往理解为说,认为自己说得越多,下属理解的就越清楚.当然,把任务尽量交代清楚是一个管理者应当做到的本分.但是,一个方法却比说更能使沟通效果变得事半功倍,那就是听.     

企业的执行力(十四)

<正>随着一个区域的PC业务上涨,IBMPC美国总部似乎更愿意直接参与到这个区域的管理和控制中,他们给区域的权力和灵活度越来越少。他们对于自己制定的方     

发展的动力一执行力(一)

第一章没有执行力,就没有企业成长竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存.没有执行力就没有核心竞争力.提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力.     

发展的动力——执行力（二）

其次,你会分辨机遇吗？机遇是信息,但信息不一定是机遇。在这个多元化的现代商业社会,从宏观角度看,市场永远处于不饱和状态,你会发现天下能赚钱的机会简直太多了,但要注意,有一些看似是机遇的地方其实是陷阱。可口可乐公司就犯过这样的错误。     

发展的动力——执行力（三）

通用电气公司的韦尔奇最初为GE制定的目标是这样的：“在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的速度和活力。”只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;只有目标明确,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量,促进目标的完成。     

发展的动力——执行力（十九）

在正确处理员工的意见与建议方面,霍桑特尔公司的表现为现代企业树立了榜样,就让我们看看霍桑特尔公司是如何处理这一问题的：霍桑特尔公司,是一家拥有2．3万名员工的大公司,它早在十年前就认识到员工意见沟通的重要性,并且不断地加以实践。现在,公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是全球经济不景气的时候,这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。     

发展的动力——执行力（四）

长远目标的制定一定要切合实际目标的制定应该依据客观条件形成,而不是一种理想和主观愿望的表达。任何不切实际的目标,尽管它看上去拥有极强的前瞻性和深远性,都将对企业产生巨大的危害。客观条件指市场环境和企业自身这两个方面。