饲料企业薪酬体系的建立

薪酬体系建立的必要性 众所周知，饲料行业多为民营企业，近几年来，随着市场竞争的加剧，加之家族式企业管理模式的局限，其薪酬管理多有滞后现象，首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要；其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小；第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效；第四薪酬结构中某些项目比例不合理。     

基于贡献度的企业薪酬体系构建探讨——以饲料企业为例

为了科学高效利用人力资源,助力现代饲料企业快速发展,文章针对饲料企业中激励机制不完善、人力资源利用效率不高等问题,分析了饲料企业人力资源管理和薪酬体系的特点,提出应从工作技术含量、劳动强度、客户满意度、创造的经济效益、学习创新等因子入手,合理赋予权重及分值,计算每位职工的贡献度,依据贡献度构建薪酬体系,可真实有效地反映职工绩效。     

从根本上建立和加强饲料企业信用制度

讲究信誉，是市场经济的灵魂；重视信用，是企业发展的保证。提倡饲料企业要重信用，讲诚信，严格执行国家法律法规和各项标准，就是贯彻以德治国的具体行动。市场经济是规范的，在加强法治的同时，必须在全行业坚持进行诚信为本的教育。一方面，要通过广泛宣传，提高饲料企业的信用意识，树立信用是饲料安全工作重要一环的观念，使讲信用成为企业的自觉行动。另一方面，要切实加强信用管理，逐步建立起完善的企业信用制度，研究开发专门的饲料企业信用数据库、信用档案，谁干了什么事，谁在什么时候什么地方出了什么问题，都要记录在案，并…     

饲料企业如何寻找自己的"蓝海"

随着我国饲料行业的无序发展，近几年，我国饲料市场出现了供大于求的局面，逐步形成了买方市场。但目前，大多数饲料企业的经营思路仍然是在现有的市场规模上通过市场细分、定位等传统战略工具，来瓜分更多的市场份额，在激烈的市场竞争中取胜。然而，大多数企业纷纷陷入困境，有的甚至在残酷的竞争中轰然倒下。因此，随着我国饲料市场竞争程度的不断加剧，饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势，需要革新现有的战略模式。基于此目的，笔者通过对《蓝海战略》这一著作的理解，试图提出饲料企业的“蓝海”战略思维，利用这一新的战略思维模式，去摆脱现有的残酷竞争，开创一块属于自己的“蓝海”。     

如何办好饲料企业的内刊

7月10日,在成都的一家茶楼里,我有幸与华西希望集团宣传部长王林农、成都天地经纬企划有限公司总经理周尚书及其客户总监何金福三位先生聚到了一起。他们为如何办好《饲料博览·企业管理》版献言献策。其间,我们在谈到如何做好访谈时,我提议现场进行一次交流。于是,有了经过整理的这篇文章。感谢林农先生,感谢天地经纬的朋友,为我们提供了一些可以借鉴的经验。他们是一群卖思想的人,他们对行业的热爱和对事业的执着,感动了我,相信也能感动读者朋友。我期待着,他们提出的“饲料行业应建立企业内刊沙龙”的愿望早日实现。     

薪酬管理新风向--宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼:为了嘉奖一个优秀的员工,将他晋升一级,可是在这个更高一层的位置上,他的优秀不知哪里去了。炒掉吧,丢了一个好员工,不炒吧,实在碍事和耽误工作。 这是传统的薪酬体系带来的尴尬:在底层的员工干得好,要想给他相应的待遇只能让他晋升,因为工资和级别相关联,没有办法,尽管这个位置可能不适应他。 不过现在饲料企业老板不用发愁了,有一种宽带薪酬管理模式可以解决这种尴尬。何谓“宽带薪酬设计”?     

如何做好集团化饲料企业

中国饲料工业从无到有,从小到大,已走过了20余个春秋,饲料工业的发展经历了4个阶段,20世纪80年代是胆识领先阶段,90年代初是规模领先阶段,90年代末期是技术领先阶段,进入新世纪,饲料工业进入模式领先阶段,饲料行业的竞争由点到面,由浅到深,新希望集团做为民族饲料工业的排头兵,     

饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程.目前,我国饲料行业也面临着同质化问题.其实,仔细观察就会发现,产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果.因为主流市场往往被人认为是肥肉,而且进入门槛也相对较低,故颇具诱惑力.况且中国的饲料企业有14000多家,而大企业只占很少比例,真正的行业领导者更是凤毛麟角,所以大家就一哄而上.     

饲料企业策略竞争制胜之道

纵观今日饲料市场竞争日趋激烈,市场的持续不景气,更迫使各厂家为了生产和发展而展开一轮又一轮的价格大战。有的企业在某一次营销战中崭露头角,出尽风头,然而,遗憾的是往往昙花一现,好景不长。如何在今日和未来的激烈市场竞争中永远立于不败之地？根本之道在于实施策略竞争力,以培育持久的市场竞争力。本文作者运用美国竞争战略专家波特的竞争战略理论剖析饲料企业的现状,探讨饲料企业如何增加应变力和竞争,以在激烈竞争的环境中维持生存和发展。策略的本质早期关于策略的主要论点是强调成本是最好的竞争方式,而要有成本优势的唯一途径是扩…     

浅论饲料企业的生产现状与模块化生产管理

我国饲料行业经过二十多年的高速发展,已基本进入行业发展的初级成熟阶段.随着饲料行业的发展和内外部环境的变化,今天的饲料行业进入了一个新的发展时期,呈现出新的特点:一是市场竞争加剧,饲料产业由高速增长期步入平稳增长期,销售终端化、市场规模化、生产专业化、产品高档化、品牌核心化的趋势越来越明显.     

建立和完善现代企业制度的基本思路

加快建立和完善现代企业制度是深化国有企业改革的重要内容，是我国“十五”期间国民经济和社会发展的主要目标之一。认真研究国有企业建立现代企业制度过程中的经验教训，明确国企改革的方向和需要抓好的重要环节，意义重大。分析了现代企业制度的涵义和基本特征，针对国有企业改革中的主要问题讨论了相应对策，并阐明了建立和完善现代企业制度的基本思路。     

企业经理人薪酬机制研究

现代公司的主要特征是所有权与经营权相分离,这一机制有利于人力资本和非人力资本的有效结合,但也引出了所有者和经理人的“激励不相容”的问题。由于信息不对称,对经理人的监督成本是极其昂贵的,因此激励就成为委托—代理关系有效与否的关键。试图通过对所有者与经理人之间委托—代理关系以及我国薪酬体系中所存在的问题的研究来设计出相对完善的薪酬机制,更好的激励经理人。     

解读饲料企业的技术服务

技术服务的作用 技术服务是销售的分支和延伸 饲料营销发展的四阶段: 无业务员阶段:80年代饲料企业,业务员作用不明显,完全是卖方市场,技术服务完全没有,养殖户看病到大专院校.     

饲料企业技术服务团队培养

企业的发展依赖于市场的扩张.对于饲料生产企业来说,只有经销商网络和终端用户的稳定和扩大,才能长足发展.而终端用户的稳定和扩大无疑是企业长远发展的基础.技术领先、质量优良、服务完善是企业稳定和扩大终端用户非常重要的三个方面,当一个企业在技术上不断地追求进步、质量长期保持稳定时,通过良好周到的服务必然能在市场上吸引一大批对企业忠诚的用户,从而也可以起到稳定和扩大经销商网络的作用,企业就会掌握越来越多的市场资源,在这种坚实的基础上持续健康地发展.     

论饲料企业营销人员的业绩考评

饲料企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须要注重企业营销方面应进行的选择与变革,进行营销观念、营销方法、营销市场、营销组织等方面的创新.以适应世界经济一体化、全球化和网络化带来的激烈的市场竞争,谋求企业的兴旺与发展.     

饲料企业仓储管理的技术措施

目前，国内饲料企业在饲料原料和产品的仓储过程中存在着许多问题，常见的有饲料霉变、酶制饲料的二次发酵以及饲料中维生素的失效、害虫及微生物的危害等问题，针对这些问题进行分析，提出相应的解决措施。     

高校校内工资管理初探

根据高校工资管理工作的实际经验,指出了目前高等学校工资管理中的不足,提出了优化高等学校校内工资管理系统的必要性及可行性。通过多年的研究与实践,设计出GZGL系统并已通过了运行,取得了满意的效果。     

饲料企业营销渠道的困境及创新

根据营销权威菲利普·科特勒的论述,我们把饲料营销渠道定义为:饲料产品的所有权从生产企业向用户转移时,取得所有权和帮助其转移所有权的企业和个人.通俗地说,饲料营销渠道是指饲料产品从饲料企业向用户转移所形成的通道.     

高校校办产业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是高校校办产业改革的方向和自身发展的客观需要。本就高校校办产业按照现代企业制度原理实施“一校两制”、事企分开、明晰产权、转化机制等问题作了初浅探讨,并对设立相应的管理机构、清产核资、资产评估、界定产权以及改制、改组等工作提出具体操作思路。