2013广州市银行业运行状况简析

<正>2013年,广州市金融银行业运行整体平稳,各项业务稳健开展,存贷款稳步增长,信贷结构进一步优化,银行体系流动性保持稳定,市场利率平稳运行,跨境人民币业务快速增长为广州经济平稳健康发展创造了良好环境。1银行业营业网点稳步增加表1 2013年末广州地区银行业金融机构人员统计表注:1."机构网点数"、"人员数"数据来源为人民银行机构人员表:"法人机构数"数据来源为银监会机构人员表;2.外资银行机构仅含营业性质机构,不含代表处.截至2013年末,广州银行业金融机构共有营业性质网点2902个,项目机构网点个数法人机构数人员数政策性银行4 0 513国有商业银行1358 0 39677股份制商业银行317 1 14177城市商业银行102 1 3562农村商业银行633 1 7759农村信用社0 1 583村镇银行15 5 408邮政储蓄银行420 0 6624外资银行53 0 3120财务公司0 3 198信托投资公司0 2 207资产管理公司0 0 318汽车金融公司0 1 571合计2902 15 77717     

股份制商业银行公司治理与全面风险管理的协同发展研究

随着国有商业银行股份制改革的实施，国有商业银行公司治理和全面风险管理问题也成为理论界和银行业界关注的热点。本文在分析了国有商业银行进行股份制改革的公司治理与全面风险管理的关系之基础上，提出了适合我国国情的国有商业银行股份制改革的公司治理与全面风险管理协同发展对策。     

从个人住房贷款流程看国有商业银行的改革

以3万元5年期的个人住房贷款为案例，对我国国有商业银行现有的经营体制进行了深入分析。分析认为，在个人贷款业务中，“惜贷”和“拒贷”现象非常严重，银行经营僵化。因此，在剖析银行放贷经营缺陷的基础上，提出相应的改进措施，以求有助于国有商业银行的进一步改革。     

国有商业银行客户关系管理解析

客户是维持银行生存和发展的重要资源,客户关系管理是国有商业银行近年来实施的一项重要管理战略,有效地促进了国有商业银行的市场销售能力.客户关系管理的主要功能是在大量的客户数据的基础上进行客户分析,从而提高商业银行的客户服务能力.     

基于DEA方法的我国商业银行效率测度的实证分析

商业银行效率的高低直接决定商业银行的成败,因此研究商业银行的效率对商业银行健康发展有着重要的意义.利用我国14家股份制商业银行2006-2011年的数据,从投入的角度,利用DEA模型对其效率进行测度,得出目前我国中小股份制商业银行的效率普遍高于四大国有商业银行,但大部分股份制商业银行还没达到规模经济,处于规模报酬递增的阶段;而四大国有商业银行,除中国银行外均处于规模报酬递减的阶段,各家银行应根据自身的特点制定不同的策略,提升效率.     

简析商业银行改革的战略

在国有银行上市改制的大幕拉开后,政府与各界似乎都看到了银行改革成功的曙光。然而,2006年的经济运行开始出现更加复杂的局面,一方面商业银行信贷扩张冲动的内在机制仍然没有得到根本改变,与政府调控经济过热的宏观政策往往存在冲突,另一方面银行体系改革中的深层矛盾逐渐凸现,同时外资银行介入的竞争压力也接踵而至。     

基于SCP框架下的我国银行业组织分析

银行业作为我国金融产业的主体，伴随着我国经济的发展已经形成了一定的体系，但随着国有商业银行股份制改革和外资银行的进入，整个产业格局处在动荡中。笔者以产业组织理论中哈佛学派的SCP范式为基本分析框架，分析我国银行业的市场结构、市场行为与市场绩效，指出目前我国银行业存在的问题，并提出发展我国银行业的几点建议。     

极端的禁令

莱斯银行（Lloyds）发现了一个省钱的新办法。该银行已禁止所有员工在每月的第三周出行。先是首席执行官因为疲劳而在家呆了几个月,接着该行就实施了这样一项草率的成本削减计划,把员工当作婴儿一样对待,显然,这家半国有化银行的情况不妙。     

零工经济下饲料企业人力资源管理面临的挑战和变革之道

零工经济的兴起已然成为互联网时代企业用工市场的煌煌大势,甫一出现就引发了政府、市场、企业和零工从业人员的广泛关注,给饲料企业用工模式和人力资源管理带来了深远的影响。零工经济通过互联网平台把企业多元用工需求和人们灵活就业的需求融合起来,呈现出细致的任务分包取代固定工作岗位,跨界的任务合作取代固定工作时空,管理幅度扁平化取代层级制治理。深入挖潜外脑取代单一用工模式和用工技能导向取代资历取向等趋势,有助于饲料企业优化工作流程、提升生产效率和实现降本增效。零工经济作为新业态,还面临着工作任务碎片化、信任关系薄弱化、隐私边界模糊化等挑战,这些问题倒逼饲料企业的人力资源管理通过树立多元用工理念、完善零工从业人员培训机制、构建信用基础信息库、统筹内外人才资源建立人才库等举措开展变革,在完成饲料企业经营目标的基础上,以饲料企业内部全职员工与外部零工从业人员合作并进为导向,为饲料企业发展汇聚内外部的复合动力。     

乡村畜牧业从业人员的思想政治教育探讨——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

对于企业来说,员工自身的素养也是企业发展的关键因素,员工自身的综合素养会影响企业的发展,高素质的工作人员可以成为企业的强大动力,在竞争激烈的市场上更好地促进企业发展。对于员工自身素养的培养,主要是价值观念、思想素质以及道德素质方面的提升,尤其是对于乡村畜牧业从业人员来说,更应该加强对其包括思想政治教育的综合素质培养。     

论我国对外资银行的法律监管

近年来外资银行在我国得到了较快的发展，但我国外资银行的法律监管仍然处于较为薄弱的状态。通过对我国外资银行监管必要性的分析，以及对我国现有的外资银行法律监管体系的运行现状的简单介绍，指出了我国对外资银行的法律监管中存在的问题，并就健全和完善我国对外资银行的法律监管制度提出了建议。     

需求层次理论视角下饲料企业员工满意度提升策略

饲料企业的各项工作都离不开员工的参与，高效稳定的员工团队能确保饲料企业正常运营，实现饲料企业的可持续发展。而员工满意度是企业实际感受情况与期望的一种对比结果，员工满意度高，则能积极主动投入日常工作中，并且能提高工作效率。反之会降低员工的积极性和工作效率，甚至出现人才流失问题。因为满意度是员工对饲料企业的一种主观感受，该结果容易受到诸多因素的影响，所以可尝试从需求层次理论的角度分析员工需求，只有更好地满足员工物质、精神需求，才能帮助饲料企业有效提高员工满意度。 [关键词]需求层次理论|饲料企业|员工满意度|激励     

青海省执业兽医资格考试及执业兽医从业现状分析

本文针对青海省西宁市执业兽医资格考试的主要问题,以报考人数与实际考试人数存在较大差距、考试通过率和注册率较低、执业兽医的需求大而在从业人员中占比低等为切入点,从报考环节、考试环节、注册环节和从业环节四个方面,分析了造成这些问题的原因并提出了相关建议。     

荷兰合作银行

<正>荷兰合作银行是1898年由荷兰的农民发展合作起来的一个合作制银行,经过100多年的发展仍然是一个合作银行。在合作制的治理结构方面,荷兰合作银行是世界上一个成功的案例。如今荷兰合作银行已经成为全球农业和食品的引导者之一,机构遍布40多个国家,全球共有5万多民员工为800多万客户提供服务。荷兰合作银行在很多地区如巴西、澳大利亚、美国以及欧洲,还为一些农户提供直接     

谈养猪场的带猪消霉

随着养猪业集约化、规模化的发展，广大从业人员已充分意识到消毒是养猪场预防疫病感染和暴发的重要措施，是猪场安全稳定生产的保证。虽然养猪场员工的消毒意识普遍增强，但是部分从业人员对有关消毒的知识不很清楚，尤其是对猪场带猪消毒操作不规范，使消毒工作流于形式，没有起到应有的作用。为此，笔者谈一下养猪场带猪消毒应注意的事项，供同行们参考。     

规模化猪场效绩定量化管理办法初探

现代企业竞争的实质是“人”的竞争,规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素,把人管理好,事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员（尤其是最基层员工）薪资水平较低,因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题,严重影响规模化猪场生产水平的提高。     

养猪场应如何消毒

凡是养猪人,都明白养猪场消毒的重要性,都很清楚消毒是猪场预防疫病感染和暴发的重要措施,是猪场稳定生产的保证。虽然猪场员工的消毒意识普遍增强,但是部分从业人员对消毒的知识不甚了解,消毒操作不规范,使消毒     

陕西省执业兽医制度建设情况调查报告

建立执业兽医制度是加速提高兽医从业人员执业水平、规范执业行为、提高兽医从业人员收入和社会地位的必然选择。针对我国推行执业兽医制度建设,对选取的陕西省156个动物诊疗机构,673名兽医从业人员进行调查分析,选择从业环境、收入状况以及对执业兽医制度的认识等为关注点,对执业兽医需求和执业兽医制度面临的问题进行了分析,并提出了今后应采取的措施和方法。     

浅谈高职酒店管理专业课程设置

1,问题的提出 据世界酒店组织预测,到2020年,中国将成为世界上酒店业发展最快的第一大国.由此,社会对酒店管理专业人才需求也在不断变化,根据最新的中国旅游业统计年鉴,全国的星级酒店从2006年的12751家增长到了2011年年底的13513家.其中,全国50个重点旅游城市共有5481家星级饭店.行业的迅猛发展带来了大量的就业机会,随着酒店数量的增加,酒店对员工的需求也进一步加大.虽然我国高职院校每年都在不断的扩大招生,酒店管理专业毕业生到酒店就业,流失率居高不下已是不争之事实.一项调查发现:上海某高校旅游系毕业生到酒店就业后,第一年流失50％,第二年流失80％.中国旅游协会人力资源开发培训中心调查显示,酒店从业人员的平均流失率达到了33.66％,有些酒店员工流失率达到了40％甚至更高,远远超过酒店行业15％左右的合理离职率.     

老品牌焕发新活力 宝迎来二次创业——访深圳华宝（集团）饲料有限公司钟志平总经理

这是一个已经拥有27年历史的饲料厂。在它最为鼎盛的1999年,其产量已经超过二十万吨,销售额高达四个多亿,一时风光无限。进入2000年之后,由于重大股东变动频繁、发展方向不明确、资金投入又较少、人才大量流失等诸多原因,它也难逃盛极而衰的厄运。最艰苦的时候,其银行债务高达1．2个亿,先后两次依靠员工自发集资,才勉强度过难...