基层供电企业信息网络保密工作初探

随着信息网络的进一步普及和应用,办公自动化、信息化程度得到了进一步提高。在我们企业办公系统实现了更为便捷、快速、智能的同时,计算机网络保密工作也相应的越来越重要。基层供电企业是事关地方经济发展和社会安全稳定的公共基础行业,具有其自身特色的企业秘密,在当前全面推进"三集五大"体系建设的时期,必然会需要更多的网络信息支撑,也必然要同步做好网络信息的保密工作。本文将以基层供电企业为研究对象,探索信息网络的保密工作。     

对基层供电企业物资集约化模式的探讨

2012年国家电网公司推进了"三集五大"的战略建设,其中推行物资集约化是逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变的重要步骤。物资供应公司结合市、县两级供电公司物资管理推行的现状,对基层供电企业物资集约化模式进行探讨,目的是保证河北省电力公司物资管理职能在市、县供电企业能够得到更好地贯彻和执行,充分发     

县级供电企业创一流工作的实践与体会

本文着重就职工心理素质对创一流工作的影响这一具有普遍意义的问题及创一流工作方法作一探讨.     

浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策

合规管理是落实全面依法治国战略,建设法治企业的重要内容,又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求,更是防范化解重大风险的重要保障。县级供电企业作为最基层的供电企业,业务线条繁多,管理界面交叉,面对的外部环境和经营风险日趋复杂,特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下,如何正确认识合规管理的内涵与意义.     

进一步加强基层供电企业党建的思考

作为被誉为"经济发展先行官"的供电企业,尤其在企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,更需要重视加强企业党的建设,增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力,发挥好企业党组织的政治核心作用,为贯彻中国南方电网企业中长期发展战略,创建国际先进水平供电局筑牢坚实的政治保障。县级供电企业党建工作现状县级供电企业被广东电网企业全部顺利接管后,企业机构改革逐步走上正轨,通过加强中心组学习、上党课、报告会、举办培训班和开展主题实践活动等形式,深入学习贯彻邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观和党的路线、方针、政策,     

走出建设一流供电企业的误区

实践已经证明,建设一流供电企业是增强县级供电企业综合素质的有效手段。通过这种手段,供电企业无论是管理水平、电网建设。还是职工精神面貌均发生了可喜的变化。但是,在建设过程中,部分单位对建设一流供电企业存在一些错误认识。现作如下剖析。     

供电企业如何进行ISO9000认证

●采用质量管理体系是供电企业的一项战略决策 ●ISO9000认证是建立和实施质量管理体系的有效途径 ●怎样做好ISO9000的认证工作     

县级供电企业合规管理现状及对策

<正>县级供电企业作为最基层供电单位,服务对象是最基层的电力客户,管理业务繁多,点多面广,随着外部环境的日趋复杂,县级供电企业面临的经营风险也随之增加,电力企业要更好的规避风险,做到防患于未然,就必须建立完善的合规管理体系,降低企业经营风险。本文就基层供电企业在合规管理上存在的问题及对策展开探讨和分析。     

体制改革后县级供电企业的安全管理

一、县级供电企业安全管理的变化1. 供电单位性质变化。改革后,电力部门政企分开,原供电局改为供电企业,进行公司化改组、商业化运营、法制化管理,也就是说电力部门不再行使政府管电行政职能。2. 安全管理范围变化。县级供电部门常规安全管理范围一般指10千伏及以上电力设施,农村配变的低压出线为用户产权分接点。农村电网实行“两改一同价”后,供电部门的电费计量点设在每个农户的进户线端,即县级供电企业的安全管理范围从10千伏延伸到农村220伏。3. 安全管理内容变化。传统安全管理内容主要是线路、变电二次部分工作。通过“两网”改造和…     

加强县级供电企业基层党组织建设

随着经济社会的不断向前发展,基层党建工作的领域、对象、环境都发生了深刻的变化,迫切需要供电公司党委在企业基层党建工作的思路、模式、方法上适应这些变化,以发展的眼光,特别是需要用科学发展的眼光不断推动基层党建工作,强化基层组织建设,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,使党组织真正成为带领群众建设领导核心和战斗堡垒。     

如何做好基层供电企业新闻宣传工作

新闻宣传工作在国有企业中,有着独特的政治资源和优良的传统,它肩负着统一员工的思想认识,宣传企业的经营理念的职责。随着近年来网络、微博、微信等新媒体的兴起,“全民报道”等新闻宣传理念逐步进入了人们的视野,给企业新闻宣传工作带来了前所未有的机遇和挑战。     

新形势下县级供电企业面临的压力和对策

受国际金融环境影响,企业融资、政企联动、管理体制不健全等问题给县供电企业带来的压力愈加凸显,对此电力企业应主动出击,立足企业发展,规范管理,力求将企业的经营风险降到最低     

县级供电企业的供电可靠性管理

根据提高供电可靠性的意义,分析了供电可靠性管理的主要做法,总结了提高供电可靠性管理的效果。     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

县级供电企业管理中的问题与对策

１县级供电企业管理中的问题１．１体制改革不够到位。县级供电企业尚未改组成县供电有限责任公司，趸售代管县在人、财、物的处置过程中困难不少：如债务担保的清算和处理较复杂；人员的清退和分流困难；有的乡镇供电承包合同尚未到期，经济补偿尚未达成共识；地方政府与省电力公司的控股比例协商艰难等。１．２安全隐患不可忽视。农村安全用电意识亟待提高，一些村民屡屡在线路走廊下违章建房；有的在高压电杆边随意取土；有的恶意剪断拉线；有的窃电或私拉乱接酿成跳闸或电气火灾事故；农村电工安全意识差，个别电工违章操作。１．３农电…     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

浅谈供电企业的经济活动分析

“两改一同价”之后,处在激烈市场竞争中的县级供电企业要实现“少投入,多产出”、不断提高企业经营管理水平和经济效益,刚刚起步的全面开展企业经济活动分析工作至关重要。本期刊出“经济活动分析”专题文章,旨在引导同行研究、交流、撰稿,以提高县级供电企业经济活动分析的水平和实效。     

越位服务与越位责任——供电企业基层员工越位服务引发的思考

供电企业要建设坚强的电网,把企业做大做强,离不开优质服务。强化服务理念,树立企业形象,才能带来更大的经济效益和社会效益。但是,优质服务要建立在服务规范的框架内,尽量避免越位服务。首先,要为客户做好供电服务,就要明晰产权分界,以产权为分界点划分各自的维护管理责任。《供电营业规则》第五十一条明确规定     

县供电企业难以逾越的几个问题

《电力法》颁布实施以来，县供电企业经过近十年的改革改制，基本完成从政府组成部门到企业的角色转换。以市场主体的身份从事所属地域电力的建设、输配、销售和管理。由子电力法及其配套法规尚需修改完善，政府也未将供电企业视为企业对待。企业本身还没从计划经济模式完全走出来，县供电企业至今既不能完整地依法经营，又不能完全的按市场经济运作，面临许多诸如观念、体制、管理、效益等方面且难以逾越的问题，影响和制约企业发展，归纳起来有以下几点。