知识管理与企业核心竞争力的培育

本文阐述了知识管理和企业核心竞争力的内涵,论证了知识管理的重要性及知识管理能够创造企业的竞争优势,提高企业的核心竞争力。最后给出了知识管理所需要的条件,以作为企业进行知识管理调整和改革的参考。     

电力企业干部管理的激励机制优化研究

当前在一些电力企业中,干部激励机制还存在一些问题,影响了企业的整体竞争力。基于此,文章从优化电力企业干部管理激励机制的意义入手,分析电力企业干部管理激励机制中存在的问题,提出优化电力企业干部管理激励机制的措施。旨在更好地激发干部的积极性和创造力,促进企业持续发展。     

贯标是电力企业管理创新的理想选择

一、电力企业面临的挑战与机遇 随着科学技术的进步和社会经济的发展,电力行业正逐渐失去其自然垄断的地位。 国家实行厂网分开,电力企业实行公司制改革,成为独立法人,将自主决策、自     

浅析县级电力企业的工程管理

在当前对农村电网大规模改造中，电力工程将越来越多，由于在一些地方工程管理不到位、流程不畅、各个环节职责不清，导致事故、影响质量、延误工期的现象时有发生，这将直接影响地方国民经济的发展，直接影响电力企业的形象和经济效益。为此，本文针对县级电力企业工程管理流程及其工作范围、职责等浅析如下：１　工程管理流程所谓工程管理流程，实际上就是工程管理程序，相当于产品生产工序。一项工程，工程管理牵头（责任）部门在分管局长或总工程师的直接领导下（安监、调度直接参与），安排、管理、协调、指挥整个工程全过程管理，从设…     

从海尔的管理看电力企业服务

随着电力企业朝着建设“一强三优”现代公司目标的逐步迈进,无论是企业管理还是供电服务,都需要规范标准,而且还要力求精益求精。作为国内企业中的佼佼者,“海尔”的企业管理一直是大     

电力企业的企业文化建设

电力企业一直以”人民电业为人民”为服务宗旨，以“安全第一．预防为主”为工作方针，将企业文化融于企业精神建设之中，激发了员工的工作积极性．树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放和市场经济的发展，电力企业在过去计划经济下形成的行业龚断地位被动摇，将投身激烈的市场竞争中去，电力企业的文化建设在新形势下存在着许多不足。     

运用新知识对企业实施科学管理——关于知识管理内涵的探讨

当今，知识管理已经成为企业管理的热点。何谓知识管理？社会人士和学术界至今尚无确切的定义，或尚未形成公认的理论，但社会上却有几种不同的观点：第一种观点认为，所谓知识管理，就是将特定的专业技术人员、部门掌握的技术决窍、业务数据或经验等知识经过收集或整理，形成企业中除人、财、物三大要素之外的另一个重要经营资源，让它被利用于企业管理的各个方面，并进行知识的不断创新、交流和传播；第二种观点认为，知识管理就是对人的管理，因为一切知识都必须通过人去掌握，才能发挥效用，推动企业的发展，所以知识管理必须通过对人的…     

电力企业创新管理的新时代

<正>国有企业是我国国民经济的支柱。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为活力不强、竞争被动、发展后劲不足,这既是我国经济体制改革以来出现的突出问题,也是严重束缚国有企业活力释放、进一步推动解放和发展社会生产力的重要障碍。     

确立电力企业人力资源管理工作的核心地位

随着知识经济的到来，人力资源已成为最可宝贵的资源，人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题，以人为本的理念已经确立并被广泛认可。对于每一个电力企业而言，人才问题和人力资源的管理都已成为决定企业兴衰的重大战略问题。在新形势下，电力企业如何确立人力资源管理工作的核心地位就摆在了我们面前。为全面落实江苏省电     

电力企业人才开发与管理

１电力企业人才发展和管理存在的问题１．１缺乏灵活的用人机制１．１．１在用人方面基本沿用计划经济时期的办法，市、县级电力企业没有用人权，人才来源仍是分配制。需要的人得不到，不需要的人被分配到企业。１．１．２企业内部没有公平竞争择优用人的机制。受多种因素影响，往往是重要的岗位上不是最优秀的人才，优秀人才到不了重要岗位。在人才使用上还做不到公平、公正、竞争。有少数企业采取双向选择，竞争上岗的办法选拔人才，但形成制度坚持下去的很少。１．２缺乏人才业绩考评机制电力企业工作基本是大锅饭，工资待遇差别不大，干…     

抓供电所规范化管理促电力企业优质服务

近年来，河北省景县供电局狠抓供电所规范化管理工作，深入落实“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，供电所工作环境有了较大改善，职工队伍素质明显提高，用电秩序进一步规范，较好地树立了电力企业良好的社会形象。     

互联网时代下电力企业班组安全管理

班组是电力企业的基本工作单位,是电力企业生产的前沿单位,是安全管理的基石,同时也是事故易发的环节。借助互联网的高效、精准等特性可以有效解决变电设备信息存储分散,班组发布任务后相关人员不能及时全面掌握信息的问题。以及运维人员在外无法掌握任务的具体内容,维修完成后可能无法记住具体维修细节等一系列人工无法有效解决的安全问题。同时,对于时间要求较高的涉电工作,借助互联网可以实现人员力量最优化配置,以期避免因人员专业水平导致的安全问题。     

浅谈提高电力企业经济效益的主要途径

经济效益是经济活动的综合反映,并受到各种因素的制约和影响.从目前整个电力企业的实际情况来看,还存在以下问题:一、制约电力企业经济效益提高的因素〈1〉电力企业的素质差.在一些部门或单位,由于电力企业领导班子的知识结构,年令结构和专业结构不合理,反映出经营决策水平低,企业管理基础薄弱,设备陈旧,技术落后,职工队伍素质较低.〈2〉电力企业缺乏提高经济效益的良好外部条件,表现出经营管理体制还不能适应经济发展的要求,宏观综合平衡不好.     

构建电力企业和谐班组

随着社会的进步,电力企业改革的发展,构建和谐电力企业的重要性越来越突出。而要构建和谐企业,作为企业的细胞——班组必首当其冲。班组是企业的基本组成单位,只有班组和谐了,企业才能从根本上真正和谐,才能向健康的方向发展。那么电力企业如何构建和谐班组呢?笔者认为应从以下几个方面进行。     

浅谈现代电力企业班组建设管理

班组是企业的细胞,是一个企业的最基本单元,电力企业同时还是技术密集型企业,各专业在企业内部的关联性强,因此电力企业班组建设工作优劣直接影响着电力企业的整体状况,关系着企业经营战略的顺利实施,只有不断加强班组建设,才能打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、     

电力企业管理创新管控体系研究及实践应用

随着国企改革及电力体制改革的不断深化,需要不断提升创新能力和水平,针对目前电力企业管理创新发展不充分,配套的管理创新体制机制不够健全等问题,研究建立电力企业管理创新管控体系,并进行实践应用,提升创新水平及管理能力.     

现代电力企业非生产成本控制

电力企业现代化管理体系的内涵非常丰富，成本的管理和控制是其中最重要的构成项目之一，但传统的成本管理仅局限于对生产领域生产成本的核算和控制，往往忽略对于生产成本以外的非生产成本进行系统全面的控制。随着电力企业改革的不断深入，作为独立核算、自负盈亏、自主经营、自我约束并承担纳税义务和经济责任的独立法人实体，现代电力企业必须多渠道增收节支，不断提高企业利润和效益，因此探讨建立非生产成本控制制度，对于健全和完善科学全面的成本管理和控制制度，从而构筑现代电力企业管理体系具有重要的意义。     

加强人才队伍建设提高电力企业竞争力

人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快发展的基础。近几年来,广西水利电业集团有限公司（以下简称集团公司）领导班子落实科学发展观,坚持以人为本理念,牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓,走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。     

电力企业资金管理与控制研究

资金管控是电力企业的一项重要工作。在分析电力企业资金运营特点的基础上,阐述资金管理在电力企业管理中的重要性,并提出电力企业传统资金管理与控制中存在的问题及相应的对策,以期为电力企业的资金管控提供借鉴。     

论电力企业人力资源管理

"人才是最宝贵的资源",在当前新形势下,电力企业应把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好,为企业的发展提供强大的支撑当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段,加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。孝感供电公司