电力企业知识管理

21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识,实现有效的知识管理,以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说,以战略的眼光来抓好电力企业的知识管理,已成为我们不得不思考的问题。一、什么是知识企业和知识管理所谓知识企业,就是主要依靠智力资源的开发与投入,通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。知…     

企业人才开发对策研究

"人才是企业的第一资本"并非是喊口号、赶时髦,而是现在企业基于未来发展战略的必然选择。应该充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能"承载者"的人才,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。很显然,当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的"承载者"——人     

终身学习 全员学习

现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。     

班组是基础 文化乃血液——邳州市供电公司班组文化建设掠影

在这样一个复杂多变、竞争激烈的新时代，一个企业要抢占制高点，争创新优势，实现新跨越，就必须将知识、信息、人才、理念等智力资本要素作为内在动力，将优秀的企业文化作为基石命脉。     

运用新知识对企业实施科学管理——关于知识管理内涵的探讨

当今，知识管理已经成为企业管理的热点。何谓知识管理？社会人士和学术界至今尚无确切的定义，或尚未形成公认的理论，但社会上却有几种不同的观点：第一种观点认为，所谓知识管理，就是将特定的专业技术人员、部门掌握的技术决窍、业务数据或经验等知识经过收集或整理，形成企业中除人、财、物三大要素之外的另一个重要经营资源，让它被利用于企业管理的各个方面，并进行知识的不断创新、交流和传播；第二种观点认为，知识管理就是对人的管理，因为一切知识都必须通过人去掌握，才能发挥效用，推动企业的发展，所以知识管理必须通过对人的…     

提高职工技术素质促进企业发展

素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为，是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在行动上的综合反映。一个企业职工技术素质的高低，直接关系企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，这是市场法则。企业间的竞争实际是人才的竞争。一个企业要长久立于不败之地，必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。近年来，随着企业改革的不断深入，生产工艺水平的不断提高，生产设备的不断更新，企业内部职工技术素质偏低、人员技术结构不合理的状况，已成为影响企业快速发展与创新的障碍之一。     

国家电网公司农电工作部下发通知 做好2005年农电发展论坛论文征集工作

经济全球化是社会不可逆转的发展潮流，人世后随着垄断坚冰的消融，电力体制改革最终必将催使垄断的打破，竞争的引入以及主辅分离、主多分离，电力多经企业背靠主业这块“风水宅地”专营的特权也将被取消。如何在逐渐过渡的过程中，在市场的竞争中趋利避害，抢抓机遇，赢得更大的发展是电力多经企业都必须正视和充分考虑的问题。     

农电企业的人力资源开发

问题 我国加入世界贸易组织之后，企业需迅速适应经济全球化的要求，各国的竞争更多地表现为人才本地化带来的竞争。因此，企业高层决策者要把企业自身人力资源管理和开发，作为企业发展的重大战略问题来考虑。我国目前还面临转型期的独特问题：由于现代组织面对前所未有的剧烈竞争，企业为了迎接挑战，在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整，     

创建有特色的学习型企业

21世纪是知识经济占主导地位的时代，知识经济最需要的是具有创新意识和创新能力的高素质人才。在现代企业的激烈竞争中，人们越来越关注学习型企业这一新名词，因为众多的成功例子表明：它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。     

强化供电企业“软化管理”

企业“软化管理”理论，起源于20世纪80年代的美国，风行于20世纪90年代的世界各国。创建供电企业的“软化管理”，既要考虑世界经济一体化和新形势下电力体制改革的时代要求，又要结合供电企业的实际和实践经验，批判地吸收西方先进的企业管理理论和实践经验。如重视人力资源开发，倡导权变观、公共关系、     

滁州供电公司“悟”中求执行文化带发展

滁州供电公司的规模较小，要想在资本密集、人才密集、竞争激烈的电力行业里做大做强，滁电管理者认为最有效的办法之一就是提升企业文化的管理，从对“悟”的管理上人手，以“悟”文化为载体，增强企业的凝聚力，创造力。     

以知识管理提升电力DMIS

当前的知识管理在电力管理信息系统（DMIS）中的应用仅体现在系统数据平台和工作流方面，对于知识共享的管理存在不足。在对已共享知识的共享化过程的分析的基础上，以将隐性知识划分为共享知识和未共享知识两类为依托，重点讨论了未共享知识的三种类型，结合管理学和计算机技术，针对未共享知识的三种类型分别提出了激励的组织手段．调度知识网络系统，过程挖掘算法三个解决方案，提升了电力管理信息系统中知识管理水平。     

仕而优则学

随着电力系统垄断局面的打破，电力企业持续发展的能力受到了严重的挑战。企业之间的竞争已经向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。如何实现电力企业的可持续发展，创建学习型企业无疑是一条可靠的出路，扬中市供电公司对此进行了有益的尝试。     

县级供电企业应在改革创新中求发展

打破垄断，建立一个竞争、高效的电力市场是我国电力工业发展不可逆转的趋势。电力市场化改革就是要将电力生产的发、输、配、售各个环节分开，并在发电和售电环节引入竞争，输电和配电环节由于输配电网的天然垄断性仍然实行在政府监管下的垄断经营。我国电力市场的开放分为垄断、发电竞争、批发竞争和零售竞争四个渐进的阶段。目前我国的电力市场还处于发电竞争试点阶段。在这一阶段，省电力公司代表下属供电企业在电力市场购买电力。此时，许多县级供电企业还没有直接面对市场，也不存在竞争的压力，还可以“轻松”地运营。随着改革的深入…     

企业薪酬设计初探

21世纪是人才竞争的时代,企业的核心竞争力主要体现在企业人力资源的竞争力上。而企业能够吸引、激励和留住员工在很大程度上是取决于企业的薪酬设计与改革是否合理和到位。本文在分析薪酬特点的基础上,提出了进行薪酬制度设计时需遵循的原则、需要解决的关键问题和设计程序,为企业薪酬改革提供参考。     

知识管理与企业核心竞争力的培育

本文阐述了知识管理和企业核心竞争力的内涵,论证了知识管理的重要性及知识管理能够创造企业的竞争优势,提高企业的核心竞争力。最后给出了知识管理所需要的条件,以作为企业进行知识管理调整和改革的参考。     

中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝．是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来,畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在将战略资本利用好,提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉,使企业得到可持续发展,将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助推器。     

对建立电力全员营销工作机制的思考

在社会主义市场经济条件下，供电企业要适应市场的要求，构筑全新的电力全员营销工作机制，不断增强员工的市场意识、责任意识、竞争意识、危机意识，以期实现电力资源的合理配置、效益的稳步增长和企业的持续发展。     

创新“五个机制” 全面实施人才强企战略

当前，在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下。如何围绕“一强三优”现代公司的发展战略目标．实施人才强企战略，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节．大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设．为实现公司发展战略目标和任务提供有力的人才保障．是摆在县供电企业面前的一个重要课题。     

人才优化管理的五种机制

电力企业市场化营运的特点及面对的形势 随着电力体制改革的深化，电力企业逐步走向市场，面对激烈的市场竞争，不难得出这样一个结论：只有具有较高素质的人才并进行优化管理的企业才能在市场化营运中有所作为。当今社会：“知识即财富”、“人才即利润”。因此，加强人力资源开发，加强人力资源优化管理，积极营造聚才、育才、用才以及淘汰无用之“材”的浓厚氛围，建立健全引进、培养、使用、激励、竞争、评价、