抓好供电所经济活动分析的思考

经济活动分析是以市场营销和电力需求侧管理为内容的综合性评价和分析。笔者在实际工作中发现,县供电企业在公司层面对经济活动分析高度重视,而在供电所层面则开展得不够扎实。原因是:一是供电所农电员工综合素质有待提高;二是供电所既肩负着企业的经营管理、电费回收、优质服务的工作职责,又承担着企业的安全、生产、消缺等工作任务。笔者通过调查研究,总结出抓好供电所经济活动分析的具体措施。     

开展供电所经济活动分析 提高经营管理水平

经济活动分析是供电所一项综合性管理工作，通过实施供电所经济活动分析标准化管理，有助于提升员工的业务素质，提高供电所工作质量和工作效率，增加企业的经济效益。     

浅谈如何搞好县供电企业经济活动分析

经济活动分析是供电企业经营管理的一项重要内容，也是创建一流县供电企业的一项考核内容。通过对各类经营数据的分析，不仅可以评价经营目标完成情况，还可以研究市场环境变化，预测企业未来的经营水平，及时发现企业生产经营活动中存在的问题和不足，从而调整部署和策略，规避企业经营风险，提高企业经济效益。目前，我市各县供电企业经营分析水平有了很大的提高，     

做好经济活动分析工作

经济活动分析工作的组织与制度建设 1.经济活动的重要性。供电企业经营成果的好坏关系到企业的可持续性发展，通过强化经济活动分析，及时发现生产经营过程中存在的问题，并提出解决的措施显得尤为重要，通过经济活动分析这种手段，及时了解企业的经营状况和存在的问题，是企业经营管理层应当关心的问题，因此。企业经营管理人员对经济活动分析要引起高度重视。     

创新“供电所安全日”

供电所安全日活动，是供电企业进行基层安全教育的重要手段。探索一种学习模式，提高安全日活动质量，进而提高职工的安全素质，保障安全生产，是县级供电企业的一个重要课题。     

山西省电力公司农网生产经营活动分析工作实施办法

第一章 总则第一条 为适应电力体制改革和社会主义市场经济发展的新形势,巩固农电“两改一同价”的工作成果,全面加强省公司系统农网生产经营过程的管理和控制,不断提高农网生产经营管理水平和企业经济效益,确保省公司生产经营目标的全面完成,特制定本实施办法。第二条 本办法依据国家电网公司农发[2003]29号文《关于认真做好县供电企业经济活动分析工作的通知》、《关于县供电企业经济活动分析工作的指导意见》、省公司计投字[2004]48号文《山西省电力公司经济活动分析工作实施办法》,结合我省农电体制特点和我公司农网生产经营实际情…     

刊中报

本刊讯(记者孔雀)以强化基础工作和专业工作为重点,进一步完善供电所各项工作标准和管理制度,明晰工作流程,加强过程控制,实现闭环管理,使供电所管理工作在达到规范化的基础上,逐步实现标准化、科学化管理目标,这是国网公司农电部日前发出的《关于做好2004年供电所管理工作的通知》确定的2004年供电所管理的思路。通知对2004年工作提出了要求。一是要进一步深化认识,明确工作目标。供电所作为县供电企业的窗口,其职能的发挥和作用非常重要,管理工作任务十分艰巨。要把加强供电所管理作为提高企业安全生产、经营管理的重要环节和重点,进一步…     

农电企业搞好经济活动分析的思考

经 济活 动分 析是工 业 企业 管 理普遍采 取的 一种 方法, 通过 开展 经济活动 分析 能够 准确及 时地 发现 生产经营 活动 中存 在的问 题, 研究 时势变化 和发 展趋 势,有 利于 企业 制定正确的 经营 策略,规避 经营 风险 ,提高经济效益。1健全的组织机构及合理分工 建 立和 健全 农电经 济 活动 分 析组织机 构, 是开 展经济 活动 分析 的重要保障。一般来说,公司要成立由主管领 导负 责, 各相关 职能 部门 密切参与、配合 的经 济活动 分析 机构 ,规范日 常工 作职 责和程 序, 形成 完整的经济活动分析机制。 经 济活 动分 析工作 要 …     

如何认识班组建设与供电所规范化管理

供电所作为一个班组,不仅具有一般班组所承担的基本职责,同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责,它直接面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农电管理水平,以最大程度地适应农村经济社会的发展需要.因此,搞好班组建设与供电所规范化管理,使之相互融合、相辅相成,对全面提高供电所的各项管理水平,有着十分重要的现实意义.     

完善基础台账与记录 提升标准化管理水平

供电所的基础资料与台账是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料,它来源于生产经营,又反过来指导着生产经营工作的开展。从2009年起。湖南省石门农电公司壶瓶山供电所对各类台账、记录进行了统一的梳理。经过三年的实践证明,搞好基础资料管理给供电所标准化建设以及各项工作的开展带来了积极的变化。现在结合我们的工作实际,探讨一下台账管理、记录规范化。     

剖析农村供电所管理之难

1农村供电所管理难点1.1难点一。农电体制改革后,农村供电所管理与县供电企业难以合拍。主要原因有3点。一是经济发达地区的供电所供电能量多,劳务收入高,往往一个供电所的供电能量比经济不发达地区的一个县还要多。对这些效益好的供电所,县供电企业愿意管,因为它们能为供电企业创造良好的经济效益,同时供电企业又把各种创建、达标活动以及众多的台账资料往这类供电所渗透,压得供电所无所适从。二是经济条件一般的地区,县供电企业对这类供电所既管又不管,上级叫干什么只是依葫芦画瓢传达贯彻。三是经济欠发达的地区,由于县供电企业提留的农…     

对供电所基础资料实现闭环管理的探讨

供电所基础资料反映了用电客户生产经营的重要信息和供电企业经营管理工作的基本过程。因此，它的真实性、实用性、严谨性都对供电经营的预测、决策具有十分重要的意义。在资料管理中引入闭环管理模式可积极推动管理工作水平盘旋上升     

实施调度化管理 提升供电所标准化建设水平

<正>供电所是县级供电企业最基层的一个生产经营管理单位,是供电企业面向大众、服务"三农"的一个基本窗口。供电所生产经营及日常管理是农电标准化建设的重要组成部分,是农电标准化建设程度的重要体现。标准化建设要求供电所进行创新管理,实现管理水平     

关于开展征集“户户通电”工程摄影图片活动的通知

线损管理是农村供电所生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。在实际工作中，江苏省铜山县马坡供电所主要采取了以下几点做法，起到了降低线损的实际效果。     

谈供电所长应具备的六个能力

农村供电所,是县级供电企业统一管理的派出机构,是降低农村电价、减轻农民负担、开拓农村电力市场的前沿阵地。笔者多年的实践认为:作为供电所所长应具有如下六个方面的能力,才能从容应对日常的农村供电生产经营活动。一、贯彻执行能力农村供电所所长处在基层农电管理的第一线,     

提高台区管理实绩 突出“管”字

台区经营管理工作是供电所营销管理的重要组成部分,不仅关系到供电所的经营成果,也关系到电力企业的社会形象国家实施农村电网建设和改造后,一个较为完善的农电网络已基本形成。利用、管理好新电网,切实降低低压线损,突出营销管理是降低低压线损率、提高台区管理业绩的有效手段。也是摆在农电企业,尤其是供电所管理人员面前的一个重要课题。     

提升供电所安全生产管理水平的几点措施

供电所是供电企业安全生产阵地的第一道防线,面对的是广大农村客户,是供电企业安全生产、经营成果的最终体现者,因此,提升供电所的安全生产管理水平具有非常重要的现实意义。1健全符合基层的管理标准为了保证供电所安全生产工作的顺利开展,应建立违章积分管理办法,对违章作业起到严格的管控作     

对优化供电所所长绩效管理机制的思考

供电所所长是供电企业营销管理活动中最重要的价值创造主体,是供电企业与客户长期合作发展的一个联系枢纽,其对供电企业经营质量的提升和持续健康发展起着举足轻重的作用,因而建立科学的供电所所长绩效管理机制显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈对优化供电所所长绩效管理机制的认识。     

如何搞好供电所的生产经营管理

如何抓好供电所的生产经营管理,使供电所各方面的工作能够进一步规范化,是当前供电企业急需解决的问题.结合四川省泸县供电局的实际情况,笔者就如何搞好供电所的生产经营管理工作提出一些措施和建议,供大家参考.     

以“三化”管理诊治农网低压线损

低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标，也是体现一个供电所实行经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。如何实施科学化、精细化、规范化管理，全面提高低压线损管理工作的水平，还需要供电所运用科学的方法并进行深入、细致、扎实的工作。