农资企业资产负债结构优化的对策探讨

<正> 国务院国发(1998)39号文件已明确规定改革化肥流通体制,取消国产化肥指令性生产计划和收购计划。农资企业面临着激烈的市场竞争,竞争并不可怕,关键是农资企业当前最重要的现实问题是企业债权债务问题。长期以来,由于我国农资商品完全靠     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

创新:供销社农资企业的再生之路

<正> 1998年底化肥流通体制改革后两年多的时间里,农资企业的改革工作收到了积极的成效,一些农资企业锐意改革,在困境中崛起;一些农资企业的经营管理也得到了一定程度的改善。但是整体而言,农资企业的市场竞争力和经济效益没有得到明显的增强和提高,现在依然面临着生存还是毁灭的严峻考验。     

面对挑战积极建设企业的市场经营网络

<正> 一、在激烈的市场竞争中作出抉择 从1998年国家对化肥流通体制进行改革以来,广东省的农资流通领域已发生了很大变化。首先是农药市场放开,然后是逐年减少农膜的计划性指导,直至放开经营;化肥经营的政策也在不断地调整、变动,国家的优惠政策逐年缩减,最终也走向了开放。 化肥市场放开以后,来自各方面的竞争十分激烈。在计划经济时期,农资经营企业在一定程度上享受着国家给予的政策     

部分省化肥冬储动态

<正> 《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号文)的颁布实施,使农资企业的经营面临更加严峻的挑战。作为省级农资企业如何既担负起政府赋予的救灾储备的支农任务,又轻装上阵,确保自身成为市场竞争的赢家?在及时总结今年农资市场形势、预测明年市场走势的基础上,部分省级农资公司作出了不同的回答。请看下面的报道。     

试论新时期的农资营销

<正> 企业在市场经济中的成败与存亡在于营销。供销合作社农资部门如何运用现代营销理论促进销售、促进企业发展是一个现实的课题。本文试就农资企业营销的现状、营销组合及加强营销的措施等作一些探讨。 营销:农资经营新课题 近两年,农资企业经营遇到前所未有的困难,从客观原因看:一是农资流通逐步市场化,资源主要由市场配置,价格由供求关系决定;二是农药、化肥、农膜买方市场形成,竞争     

农资企业效益滑坡的成因与对策

<正> 在计划经济向市场经济转化过程中,农资商品流通领域出现了多头竞争的格局。供销社农资企业经营效益大幅度滑坡,步履维艰,形势十分严峻。供销社农资企业如何才能驾驭市场,走出低谷?本文谨对这一专题作初浅探讨。 一、农资企业效益滑坡是多种因素造成的 首先是农资企业信息闭塞。自农资商品实行多渠道经营以来,有些地方出现这样的情况,即过去的“帮手”变成了“对手”,相互往来少了,甚至断了。导致农资部门对农业部     

探索都市型农资连锁经营新模式

<正> 国务院国发(1998)第39号和市府沪府办(1999)第11号文件下发后,上海农资市场和全国一样,多渠道竞争局面日益加剧。我们排除一切干扰,坚持为农服务宗旨,大胆进行业态革命,经三年的艰苦拚搏,逐步探索出一条收复农资阵地,更好地为“三农”服务的道路。     

面对挑战农资企业须创新

"入世"后,国内农资企业面临的竞争环境将不仅局限于农资商品质量、价格、服务三方面的竞争,还将面临一个充满知识、科技、创新竞争的全新市场环境.今后农资企业的创新能力将决定其未来的发展.     

沃尔得:品牌战略发展之路

<正>1998年11月,国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》的出台拉开了化肥流通体制改革的大幕。随着市场的全面放开,各级农资企业的发展也是"各显神通"。在这个过程中,农资企业的品牌意识也开始"苏醒",越来越多的农资人开始思考:面对9亿农民,农资品牌究竟意味着什么?怎样才能打造一个具有影响力的农资品牌?正是在这样的大背景下,江西沃尔得农资连锁集团有限公司应运而生。     

农资企业应对“入世”挑战必须实现五大创新

<正> 中美就中国加入WTO双边协议的签署,将大大加快我国“入世”的进程。“入世”后,我国和世界经济将更加一体化了,我国也将进一步成为全球化的市场,国际上的竞争在我国将更加直接。这将大大加快和促进国内知识经济的全面兴起和快速发展。在知识经济时代里,农资企业面临的竞争环境将不仅仅局限于农资     

新形势下农资系统经营的发展思路

<正> 1998年11月国务院39号文件下发以来,农资市场发生了根本性的变化。由过去单一的计划经营,转变为依靠市场调节的开放经营,这就促使农资经营企业解放思想,拓展思路,尽快适应新的市场形势。面对市场找出路,开拓经营求发展,我们认为应着重以下几方面。 一、首要任务是战胜自我 随着农资市场的逐步开放,工厂、农业“三站”、个体商贩都成为农资系统的竞争对手,但这并不是农资系统最大的问题,最     

农资企业适应市场经济探析

<正> 国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号),是继十五届三中全会《关于农业和农村工作若干重大问题的决定》之后,又一重大的改革举措,宣告了农资企业几十年计划经济时代的结束,标志着农资流通企业已进入市场经济的大门。深化化肥流通体制改革,是供销社农资企业发展的难得机遇,同时也是严峻的挑战。对此,农资人一定要振奋精神,树立开拓创新意识,走深化改革,拓业分流之路,全方位面向市场。     

谈谈加强农资企业人力资源开发

<正> 随着我国社会主义市场经济的进一步完善,企业之间的竞争将会越来越激烈,而竞争的焦点,最终将体现在人才的竞争上。企业人力资源的开发与管理能否跟上时代发展的要求,对企业的发展起到至关重要的作用。农资企业发展的脚步要想与时代的节奏合拍,就必须重视人才资源的开发与管理。     

农资品牌成长与发展的创新模式

农资品牌的成长是指农资企业在市场中知名度、美誉度、信任度、追随度等的提升或品牌无形资产的价值提升。在激烈的农资市场竞争中,扩大市场需求、获取竞争优势、提升企业价值等方面,农资品牌的地位和作用愈来愈突出,品牌已成为当今农资企业经营者与消费者共同的追求。从国内外     

山东农资公司通过ISO9001质量体系再认证审核

<正>本报讯8月31日,山东世通质量认证有限公司审核小组对山东农资公司进行了ISO900质量体系再认证审核工作。通过核查,审核组认定:山东农资公司具有鲜明的企业文化特色,企业差异化竞争特点突     

强强联合谱新篇 合作共赢绘蓝图 中农控股与中航化肥签署战略合作框架协议

<正>资源互补、互惠互利、共赢发展近年来,竞争一直是农资行业绕不开的关键词。如何在激烈、严峻的竞争中走出一条差异化的创新之路,一批先知先觉的农资领军企业纷纷由竞争走向竞合,开始实施强强联手,打造深度合作平台。7月25日,中农集团控股股份有限公司(以下简称"中农     

农资电商,从网站改版开始

<正>电商之势不可挡,行业转型要有担当;农资企业不落后,各种电商都在上。随着网络购物的普及,电子商务已成为企业重要的营销方式,无数传统企业(无论中小企业还是行业巨头)或进驻专业的电商平台或自建商城,纷纷推出了网上销售平台。这是网络时代经济发展的必然趋势,也是竞争带来的必然结果。农资行业的企业家何尝不想跟上这时代发展的潮流呢?     

市场化后的教训与期待

<正>1998年的国务院39号文吹响了农资流通市场化的号角,借中国农资流通协会成立二十年之际,回顾我们十几年走过的路,痛哉!惜哉!对未来则充满遐想与期待。痛哉:合作社不合作,联合社不联合市场化之前,中国农资流通体系是计划体制下的三级批发、一级零售,资源、价格、供应均由政府控制,企业执行,系统内"全国农资一家亲"。放开后,供销社农资系统没有出现类似中石油系统从上至下全国范围内的体系整合,错失良机。合作社不合作,联合社不联合。不见纵合、未有联横,在竞争环境中各自为战,系统内渠道支离破碎,企业资产流失损失严重,大批员工下岗离职,大批企业消亡,不少企