提高种子市场占有份额"十招"

积极扩大两个市场的销售量，即县内市场和县外市场。利用新闻媒体，如广播、电视发布新品种介绍会等多种形式，介绍最新育种成果，种子质量监测抽查结果，新品种特征特性，栽培技术要点，品种布局意见，向社会承诺自已的产品质量，树立公司形象，提高知名度。制作赠送纪念品，如台历、年历等，旨在引起关注，促进销售数量。     

县级公司如何提高种子市场占有率

随着种子市场的开放及中国加入 WTO,主要农作物种子由县级种子公司专营的格局已彻底被打破。省级、市级种子公司及一些农业科研院校的种子开发部门都以其强大的经济技术实力和广泛的信息资源及灵活的经营方式直接参与种子行业的激烈竞争 ,向县级种子公司发起了严峻的挑战。县级种子公司能否长期稳定地占有种子市场份额 ,关系到自身的生存与发展。本人经过 8年的种子经营工作 ,认为要提高种子市场占有率 ,应从以下几个方面做起 :1　提高商品种子的质量与产量是增加销售量 ,提高市场占有率的基本前提要想提高种子公司自身的竞争优势 ,增加销…     

如何提高种子企业竞争力

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的实施和中国加入WTO，给种子发展带来新的机遇和挑战。农产品市场包括种业市场将全面开放。国外农产品和种子进入的同时，其先进的种子技术和种子资源也将被引进我国。由于发达国家种业起步较早，历史较长，在企业内部管理和市场营销等方面积累了。     

小型种子企业如何应对全国大市场

集团化、大型化、跨国经营是当前世界种子行业发展的一种趋势。为适应世界经济一体化的发展需要，我国种业界的一批“航母”应运而生，丰乐种业集团、德农集团、隆平高科等综合性的大种子公司以其品种齐全、质量稳定、网络完备、资金雄厚，具有很强的竞争力。在这种新形势下，小型种子企业如何生存发展是千万中小种子企业经营者不得不认真思考的问题。 小型种子企业在竞争中劣势十分明显，人员少，资金少，品种单一，网络不全，但小型企业都有经营灵活的优点。小型种子企业只要认清自己的劣势所在，充分发挥自己的长处，采取相应的应对措施…     

外国种子企业如何进入我国种业

目前，外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业，进入我国种子市场。也就是说，外国种子公司进目前，外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业，进入我国种子市场。也就是说，外国种子公司进入我国种业的途径主要是品种进入和资本进入。１品种进入国外品种进入我国开发推广，需遵循以下基本程序和要求。１．１引种试验引种试验即从国外引进少量种子进行隔离试种，要求种子输出国家和地区没有发生我国检疫性病虫草害，即没有发生《中华人民共和国进境植物检疫危险性病…     

种子企业如何提高种子质量自检水平

种子是具有生命的特殊商品，是农作物各种优良性状的载体，是农业生产最基本的生产资料。种子在农业生产上能否表现高产、优质、高效，除决定于品种好坏以外，还取决于种子质量。种子质量的优劣要通过种子检验来判定。因此，种子企业对种子检验工作普遍关注，研究种子企业种子检验工作存在的问题，探讨种子企业提高种子质量自检水平的途径和措施显得至关重要。[第一段]     

种子企业如何选择代理商

<正>随着商品经济的发展,种业市场的放开,种子行业展开了激烈的市场竞争。种子企业为了在有限的市场资源中分得一角,在销售渠道方面大做文章。其中代理商渠道是现阶段种子市场销售的最主要渠道,代理     

加强财务管理提高种子企业经济效益

在种子企业的发展中，要想将企业发展成规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，必须抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，推动各项管理工作深入开展，促进企业提高经济效益。     

种子企业如何逐步走出低价恶性竞争的怪圈

1内忧外患的复杂现状 种子市场开放初期，是种子企业蜂拥而上种子企业数量最多的时候，激烈的竞争使种子企业老总普遍感到压力很大。其中种子价格的压力尤为突出，特别是2007年玉米种子过剩，同类种子多，优劣同市，导致价格一降再降，而运作费用有增无减。价格的恶性竞争蔓延到生产环节，从而引起降低生产成本的连锁反应，势必导致种子生产基地不稳和生产质量下降的恶性循环。     

种子执法年如何抓好种子市场监管

种子市场监管是《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)赋予农业部门的职责,是农业管理工作的重要组成部分,贯穿于种子产业发展的各个阶段和环节。加强种子市场管理工作,既是维护品种选育者、种子生产者、经营者、使用者合法权益的需要,又是加快新品种推广步伐,改善农产品质量安全状况,实现农业增效农民增收的需要。因此,在种子执法年加强种子市场监管,严格规范种子经营行为,意义尤为重大。     

种子企业如何搞好质量内部控制

为了适应种子市场日趋激烈的竞争，保证种子质量，加强品牌意识，提高竞争能力，种子企业应当建立健全种子质量内部管理制度，提高全体员工的质量意识，牢记质量就是企业的生命。企业最高管理者应十分重视并认真抓好质量管理工作，健全规章制度，明确质量责任，把质量责任落实到每个工作岗位，实现自我监督、自我约束和自觉管理。     

种子企业如何搞好自身宣传

随着我国加入WTO和《中华人民共和国种子法》的颁布实施，种子市场的竞争日益激烈。种子广告同其他商品广告一样，对展现种子价值和促进种子销售起着重要作用。“销路畅不畅，全靠广告上”。然而，为了取得一定的广告效果，巨额的广告费用常常令企业不堪重负，尤其对中小种子企业来说，更难以斥巨资大做广告。种子企业如何结合自身的生产经营活动做到少投资而又能做好宣传呢？笔者通过实践总结，认为以下六点宣传策略值得种子界同仁参考。     

中国种子企业如何应对来自国外的打打挑战

到2008年12月,全国注册3000万元以上的公司97家,注册500万元以上的公司8500多家,其中国有种子公司2000多家,民营种子公司6400多家,外资企业76家(其中包括26家独资企业,42家合资企业,8家中外合作经营公司),委托代销公司16万家以上.种业主题呈多元化发展,有改制的股份制公司、有新兴的民营公司、有科研院所成立的公司、有国外独资公司、合资公司及合作经营公司等[1].     

如何做好小麦种子田间检验工作

据统计,白水县近年小麦统供用种量年均230万kg,统供企业种源供应为外调和自繁两种途径。调查发现,部分麦田田间纯度较低,品种混杂退化现象明显。因此种子管理机构必须监督种子企业建立稳固的种子繁育基地,并加强田间检验工作,实行种子生产全程质量监控,确保品种真实性和种子生产质量。     

谈谈中小型种子企业的市场补缺战略

随着种子产业发展,在激烈的市场竞争中,既涌现出一批集育、繁、销于一体的大型种子企业,同时也有一部分小型种子企业因竞争不力而负债累累,步履艰难.这些小型种子企业在市场竞争中要想站稳脚,必须明确自己在种子市场竞争中所处的位置,进而结合自己的目标、品种和环境制定市场竞争战略,避免与大型种子企业发生正面冲突,实行补缺战略,开辟适宜自己发展的种子市场.     

浅谈如何减少或避免种子企业的经营风险

种子作为一种特殊商品,不仅和广大农民利益息息相关,而且和种子经营企业关系极为密切.特别是<中华人民共和国种子法>(简称<种子法>)出台后,这种关系显得尤为突出.然而,种子在大田生产中能否满足广大农民的愿望,不仅与种子企业的质量管理有关,还离不开自然环境条件的束缚和制约.种子经营企业稍一疏忽,轻则会使农民的利益受到不同程度的损害,重则会使农民和种子经营者对簿公堂索赔损失.如果这样,不仅会影响种子企业的经营信誉,一定程度上还会威胁着种子企业的生存和发展.     

北京种子协会品种转让活动部分玉米品种简介（一）

为了沟通育种成果与市场开发之间的流通渠道,并探索以非政府行为保护育种知识产权,北京种子协会继续2010年实施“品种转让与保护平台建设”工程,现已征集一批有意转让、合作开发的各类农作物品种。其中,部分玉米品种如下：HN173,北京华农伟业种子科技有限公司,     

种子企业如何进行渠道冲突管理

渠道冲突是指存在于同一渠道内的不同成员之间的利害冲突。可以肯定地说，企业与企业、企业与中间商、中间商与中间商之间的冲突是不可避免的，这既源于强烈的逐利动机，又迫于残酷的市场竞争。但从某种程度讲，渠道发生适度的冲突对种子企业未尝不是一件好事：其一，有可能一种新的渠道运作模式将取代旧有模式，从长远来看，这种创新对消费者是有利的；其二，完全没有渠道冲突和客户碰撞的种子企业，其渠道的覆盖与市场开拓肯定有瑕疵。而且渠道冲突的激烈程度还可以成为判断冲突双方实力及商品热销与否的“检验表”。     

对县级种子管理工作的几点建议

根据《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)和《甘肃省种子管理条例》(以下简称《条例》)等有关法律、法规的规定,县级种子管理站是全县农业行政主管部门专门从事种子管理的机构. 1 收集、整理并及时发布种子方面的信息 一是国家和地区对种子行业制定的法律、法规及政策. 二是了解农作物品种信息及目前市场上适应当地种植的品种及新品种的特征特性.     

我国中小型种子市场特征、企业现状及发展对策

1 现阶段种子市场基本特征 1．1种子行业的高风险性和高经营难度种子的生产和销售具有很强的季节性，当年销售的种子需要提前一年安排生产，由于产销不同期，故整个经营活动存在很大的盲目性。从种业一长串的产业链来看，新品种选育周期长、投入大、风险大，生产的前置期长且最终的收种产量往往由自然条件决定，高要求的仓储以及市场需求的不确定性和售后的高风险性等决定了种子行业是经营难度很大、风险很高的行业。