农牧团场建立预算管理体制的探索

纵观国内外成功企业经验,现代企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,资金管理应以现金流量为中心,而这些“中心”只有围绕预算管理这个核心,在预算管理的统领下,才能充分发挥效能.新疆兵团石河子总场多年的实践也一再证明,建立以财务总预算统领生产经营预算和公共预算的财务管理机制,是对全部经营活动实施全方位的计划、协调、控制和业绩评价,科学管理配置财务资源,实现经济和社会预期发展目标的必然选择.     

试论黑龙江垦区预算考评体系构建

全面预算管理是国际上成功企业通用的一种先进的管理方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用.     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

加强经营预算管理优化企业内部控制

<正>企业经营预算管理是为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

现代单位预算管理刍议

一、全面预算管理的基本内涵全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，     

加强预算管理提高亩均效益

全面推行预算管理,是实现企业增效、职工增收的一项重大措施,也是企业管理的一项重要内容。近年来,安徽省夹沟农场坚持以经营利润为目标,以现金流量为核心,不断强化预算管理,提高企业经营活动的计划性和前瞻性,逐步建立科学规范的财务收支程序和经营绩效考核评价体系。围绕企业目标,强化预算的执行和监控,促进了农场经济快速健康发展。     

试论企业经营预算中纳税方案的设计原则

企业纳税活动与其生产经营过程有着必然的因果关系,只有将企业的纳税筹划自觉纳入企业管理大系统中,渗透在企业生产经营活动的各个方面,与其他各项管理活动紧密结合,才能取得一定成效。企业纳税筹划必须在纳税义务发生之前,融入到企业的全面预算管理活动中去,通过对日常经营、对外投资和理财活动进行事先的筹划和安排,以尽可能地取得一定的税收利益。全面预算控制和管理体系的设计,特别是在企业的经营预算中,应将对未来产销等基本经济活动所造成的企业纳税现金净流出(即纳税方案)的预计作为一项重要内容,合理确定不同经营业务、业务不同环节的预算纳税指标,进行纳税筹划和安排。     

浅谈如何加强外埠资金的管理

企业在生产经营活动中，有一部分资金存放的地点和用途与企业库存现金和银行存款不同，但属于货币资金的一部分，我们把这部分资金称为外埠资金。有些企业将外埠资金在“银行存款”或“其他货币资金”科目中反映，纳入企业货币资金核算；也有企业将外埠资金在“其他应收款”科目中核算。从管理角度看，外埠资金远离企业管理本部。资金收付业务需要一定的时间才能反映到企业资金控制中心，管理起来较困难，是货币资金管理的薄弱环节。     

建立内控银行加强资金管理

资金是企业生产经营中的血液,在集团式公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率尤为重要。在集团企业建立“内控银行”制度,对于提高财务管理水平、实现集团公司企业价值最大化目标具有重要意义。建立集团企业的“内控银行”,并不是建立真正的银行,而是在集团企业财务     

加强财务全面预算提升企业管理水平

全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

油公司经营管理现代化探讨

油公司经营管理水平的提高 ,应从经营理念、人本管理、激励机制、投资和成本管理现代化几方面做工作 :经营理念要创新 ,最大限度地调动人的积极性和创造性 ,科学合理地确定考核指标 ,使投资和成本管理现代化 ,强化投资项目管理 ,细化资金 ,搞好资金预算 ,全员、全方位、全过程控制成本 ,理顺内部关系 ,做到生产、技术和经营人员三位一体、齐抓共管控制投资和成本 ,做到投资项目和成本管理规范化、制度化和程序化 ,增加资金管理透明度 ,为油公司创造最大的经济效益。     

企业全面预算管理研究

全面预算作为企业内部管理的一个重要管理工具和方法,对完成企业的管理和经营目标都十分有益,且能改善企业部门间的信息沟通并及时有效地控制其日常经营活动,适应企业财务管理的更高要求。对全面预算管理进行研究,分析全面预算管理在我国企业应用中存在的一些问题,并提出相应的改善措施。     

无形资产的管理与经营

无形资产是企业财产的重要组成部分。对企业无形资产的建立、管理、保护和经营 ,是企业资产盘活和增值的重要内容。本文将对企业无形资产的建立、管理和保护以及无形资产经营等分别作一简要论述。　　一、企业无形资产的种类1 .企业无形资产种类企业无形资产可分为以下几个主要方面 :( 1 )企业形象是企业在社会公众、消费者中的整体印象和信誉地位的象征。良好的企业形象是企业生存和发展的重要环境条件 ,是企业最宝贵的无形资产。 ( 2 )企业产品品牌是企业产品形象的代表和标识。注册后的产品品牌是企业知识产权的重要组成部分。( 3)专利产…     

全面预算管理构建的企业财务内控体系研究

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,科学完善的预算管理体系是保障企业有序运行和稳定经营的基础条件.基于全面预算管理构建企业财务内部控制体系,可有效帮助企业规避生产经营中的各种风险,进一步促进企业的可持续发展.对此,本文首先简述了全面预算的概念与功能,并分析了企业财务内部控制的含义和原则,根据全面预算管理在企业财务内控...     

企业管理如何“以人为本”

人们经常把"经营"和"管理"这两个词汇联系在一起,很多人也因此认为"企业经营"就是"企业管理".全世界第一个把"经营"同"管理"概念明确区分开来的是法国的法约尔.     

谈财务管理在企业管理中的地位

1从财务管理的特征看 财务管理的基本特征是价值管理,主要运用价值形式对企业经营活动实施管理,通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果都合理的加以规划和控制,达到企业效益不断提高,财富不断增长的目的。     

我国农业企业绿色化经营现状与法制化管理的途径

为推动我国农业企业向绿色化方向发展,针对我国农业企业绿色化经营的现状,分析了制约我国农业企业绿色化经营管理的因素,同时提出了加强农业企业绿色化经营的法制管理途径,建立和完善绿色农业企业文化,改变以往的产业链,使我国农业企业从原料、加工、运输、销售、售后等环节中做到低碳化和绿色化.     

以森林经营方案为核心的管理途径研究

在总结国外林业发达国家与我国森林经营方案管理差别的基础上,结合目前我国森林经营方案管理现状,针对森林经营方案编制、审批、实施过程中的突出问题,从法律、政府管理、技术、人员素质、资金等多方面,提出构建以森林经营方案为核心的森林资源管理途径.     

加强对企业结算资金的审计

企业在生产经营过程中 ,由于商品交易、劳务供应等原因 ,经常会发生各种结处业务 ,结算业务所占用的资金就是结算资金。对一个企业来说 ,应收账款和应付账款是结算资金中最重要企业流动资金大量地、不合理地被结算资金占用 ,严重影响企业的奖金周转和经济效益 ,甚至给不法分子造成可乘之机 ,笔者认为 ,必须对结算资金加强审计监督 ,以维护购销双方的正当权益 ,维护财经纪律 ,保护企业资金的安全与完整。一、加强对结算资金内部控制制度的审计为了有效地加强对结算资金的管理 ,企业必须建立和健全结算资金的内部控制制度 ,并能认真贯彻执行。…     

科技型企业绩效管理探讨

随着我国科技体制改革的不断深入,一批科研院所已经或正在转变成科技型企业。与科研机构相比,这些转型科技型企业在经营目的、经营手段及管理理念等诸多方面面临着十分艰巨的挑战。其中,绩效管理不可避免地成为各转型科技型企业要解决的首要问题。