多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

供电企业如何加强知识型员工管理

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业建设，目前知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例，对知识型员工的管理也已成为供电企业人力资源管理中重要的课题之一。     

供电所实行绩效管理的做法与成效

近年来,河南省宜阳县电业局积极实施管理创新,对供电所实行全员绩效考核,挖掘员工潜能,盘活人力资源,形成队伍合力,规范和强化农村供电管理,提高企业经济效益,较好地实现了企业和员工同步发展、和谐共赢的目标.     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

有效的激励机制

作为企业发展的最关键因素，人力资源已成为现代企业的战略性资源，而员工激励是人力资源管理的一个重要内容。电力体制改革后，供电企业如何实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率，也越来越为企业决策者所关注。     

县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

供电企业员工培训策略

<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

政工协同工作体系建设之我见

构建政工协同工作体系格局，是供电企业改革发展的必然要求。河南省电力公司党组要求公司系统各单位加强政工协同工作体系建设，进一步加强和改进新形势下党的建设、企业文化建设、队伍建设、民主管理和信访稳定等工作。当前，供电企业改革发展不断深化的新形势，迫使我们必须进一步增强政工协同工作意识．树立政工协同工作观念，     

人力资源管理的五个要点

有效的企业人力资源管理应是通过合理分配劳动资源，最大程度地发挥人力资源的智慧和潜在能力，使员工以愉悦的心理状态为公司做出贡献．同时使自己得到提升     

以人为本 创新人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为     

浅谈县供电企业的培训管理

企业要发展,人才是关键.随着科技的快速发展和知识的不断更新,员工培训已成为实施人力资源开发的必要途径和提升企业核心竞争力的重要手段.在当前县供电企业普遍存在着基础薄弱、员工整体素质不高的情况下,要想实现企业可持续发展,需要全面做好员工培训工作,进一步调整员工队伍结构,使员工更好地掌握先进的技术,进而不断提升企业核心竞争力.     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

改善人力资源状况 促进企业持续发展——江西省宜丰县供电公司人力资源状况调查与思考

以人为本是科学发展观的核心,县供电企业要将科学发展观的深刻内涵渗透至企业的各个层面、各个环节中．始终站在“四个服务”的高度,把干好各项工作．提升岗位技能作为落实科学发展观的具体行动,重视员工素质的提高。加快人力资源的开发,这是当前贯彻国家电网公司提出的规范化和精细化管理思路的必然要求。笔者结合江西省宜丰县供电公司人力资源状况．对加强人力资源管理进行探讨。     

供电企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源开发与管理对于供电企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说,加强人力资源开发与管理,有利于深化企业改革,有利于增强企业的竞争力;从微观方面来说,有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍,提高企业管理水平。总之,人力资源管理对企业来说是立足的根本,是长远发展的源泉。     

加强农电员工思想政治工作的三个着力点

作为直接面向广大用电客户的农电员工,其思想政治素质的高低,直接关系到供电企业的社会形象.在积极构建和谐社会的大背景下,如何有效加强农电员工思想政治工作,精心打造一支技术精湛、素质过硬、作风果敢、服务优质的农电员工队伍,不仅是农电员工队伍建设的内在要求,而且是建设新农村的社会所需,更是提升供电服务质量、打造企业品牌的关键要素.