线损精益化管理之道——记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局

获嘉县供电局在线损管理方面积极探索,以机构为统领,以技术为支撑,以指标精细化控制为最终目标,指标制定力求合理、线损计算力求准确、线损考核力求公正,以优异的线损成绩获得了国家电网公司线损管理标杆单位称号     

配网专业化 管理精益化

"两改一同价"以来,国家电网公司针对农村配电网及营销服务特点,明确了农村供电所的工作性质,确保了"四到户"服务的落实,规范了农村供用电秩序,提升了农电管理水平和服务水平。但是随着农村经济的发展和社会的日益进步,安全生产、营销管理、供电服务等业务工作日益繁重,专业化特点日益明显,原有管理模式所固有的专业分工不清晰的弊端日益突出,已不适应当前企业集约化发展、精益化管理的要求。     

建立健全考核体系推动供电所精益化管理

供电所作为供电公司的最基层单位,是公司服务三农工作的前沿阵地,其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施.因此,不断提升供电所精益化水平,补齐管理中存在的短板和不足,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理工作的重中之重.国网晋城供电公司以坚守底线,贯彻目标,激励成绩,精益求精为思路,采用积分制考核方法...     

浅析配网线损管理

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标 ,而配网线损不管在损失电量的绝对数量上 ,还是在电网的损失比例上 ,都占据了较大的份额。因此 ,配网的降损显得尤为重要 ,配网现存的问题归纳如下 :(1)　布局和结构不合理 :在配电网中 ,超供电半径范围供电 ,或线路迂回供电 ;配网线路没有随着负荷的发展 ,伸入到用电负荷中心。以上这些问题 ,在国家大规模的电网改造后 ,有些问题已逐渐消除 ,但并没有全部解决。(2 )　一些配电变压器的负荷轻、不平衡 :配电变压器空载运行时间长 ,配电变压器的固定损耗大。尤其在农闲季节 ,白天用电负荷小 ,经常轻…     

配电网单线图精益化管理

10kV配电网单线图广泛应用于倒闸操作、运行管理、工程验收、设备缺陷与停电管理、巡线管理、可靠性管理、线损计算等方面。根据荆门供电公司配电网单线图管理经验对城市配电网单线图的精益化管理的具体流程和重要节点的控制做出说明,通过配电网单线图精益化管理,确保配电网单线图的正确性,为"大运行"体系建设地调统一开展配电网调度和配电网抢修指挥管理提供技术支撑,提高配电网运行调控能力和安全稳定     

提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式

“精益化管理”是要求企业各项活动都必须运用精益思维,以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为客户和合作者提供新产品和及时服务。“调控运行精益化”则指供电企业在电网调度控制活动中,规范制度、简化流程、创新技术,充分利用科学的管理手段,以最小的人员、设备、时间、资金投入,为电网安全稳定运行,为客户可靠经济供电夯实基础。东丰县供电公司电力调度控制分中心一直认真解析和贯彻“调控运行精益化”管理要求,并将“检修计划执行率”做为实现精益化的着力点,把多年来在实际工作中积累的好制度和好办法进行梳理,结合绩效考核、配网OMS系统、电网监测技术、微信图片传输等新的管控元素,形成一套“主辅结合、五位一体、全程管控”新的管理模式。     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

以标准化建设推进供电所管理精益化

供电所标准化建设要针对自己的工作实际,以上级部门标准化验收细则为依据,坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核,真正将标准化工作细化,落实到具体工作当中     

“能耗分析”推动精益化管理——无锡供电公司降低物业消耗提高管理效能工作纪实

无锡供电公司从物业管理着手,通过能源消耗分析,不仅提高了精益化管理水平,也为公司带来了可观的经济效益从9320吨到1725吨,从45万千瓦时到40万千瓦时。这是无锡供电公司机关大院2009年6月与2011年6月水、     

多措并举 推动企业精益化发展

精益化管理,是对精细化管理的提升,是一种意识,一种观念,更是一种精益求精的文化。随着市场经济的高度发展,精益化管理对企业发展所起的作用日见明显,越来越多的企业也把发展战略提升为精益化管理。为此,洪泽县供电公司经过长久的努力和实践,在企业发展的各个领域都融入了精益化发展的理念,并取得了可喜的效果。     

配电网线损管理的降损措施

1降损管理措施1.1线损制度管理建立健全线损管理制度,实现线损闭环管理。结合＂十字降损＂法,对线损管理制度进行全面梳理,并结合公司实际,完善修订《线损管理制度》《线损奖惩办法》《线损小指标管理办法》《线损分析例会制度》《线路及台区承包协议》等管理制度和办法,为实现线损闭环管理和良性循环提供制度保证。1.2线损指标管理明确线损管理职责,合理确定指标体系。结合线损管理工作实际,编制线路及台区线损小指标,     

低压线损精益化管理的途径

低压线损的管理水平直接关系到供电企业的经济效益,影响到农电职工的切身利益。因此,引进科学的管理理念和管理方法,运用科学的管理手段,实现低压线损的精益化管理,将低压线损率控制在较好水平,是确保供电企业科学、快速发展的重要环节,应该予以高度的重视。     

浅谈供电所低压台区同期线损精益化管理

台区同期线损管理水平是电网企业的一项重要经济技术指标,直接反应供电企业的经济效益。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低直接关系到企业的经营业绩和效益。     

企业财务管理如何实现精益化

在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前,电力企业不仅要把握住财务提供的反映经济活动的信息,同时更要学会以精益化管理为手段提升对企业财务的控制     

山区供电公司线损管理的措施

1建立线损管理体系,明确部门职责成立线损领导小组,制定线损管理组织机构,在各职能部室、业务支撑机构、供电所设置了专(兼)职线损专责人,做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度,包括《线损管理办法》、《线损小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》。形成以线损管理领导小组为决策层,以发建部、安全运检部、客户服务中心、调控中心为管理层,供电所、调度班、操作队、计量所为执行层的三级线损管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系,为高效有序地开展线损管理工作打下了良好的组织基础。2科学、合理分解指标,线损考核层层分解     

配网线损精细化管理

线损率是衡量供电企业的一个重要技术经济指标,它不仅体现供电系统技术水平高低,还能很好地反映供电企业的综合管理水平。河间供电公司多年来在线损精细化管理上下功夫,取得了可喜成绩。     

班组精益化管理的探索与实践

<正>国网江苏东台市供电公司班组建设工作紧紧围绕星级标准化班组评定这根主线,抓住"巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优"四大关键,坚持试点先行,典型引路,积极打造"精益化管理"和"品牌特色"试点班组,挖掘亮点,夯实基础,班组建设整体水平得到较大幅度的提升。国网东台市供电公司现有主业班组18个、集体企业班组2个、农电班组55个。近年来,公司紧紧围绕星级班组标准化评定这根主线,大力推进班组精     

供电所线损分户管理值得推广

编辑同志： 当前,县级供电公司全面推广的“分压、分片、分线、分台区”的“四分”线损管理模式,已取得了初步的成效。但对如何准确找到低压线损偏高的症结,还未能形成一套有效的办法。笔者结合供电所线损管理的实际,提出一种低压线损管理新办法,即线损分户管理。     

加强电网物资精益化管理的几点探索

对于企业来说,精益化管理的内涵,就是在企业规范化与标准化管理的基础上,对其所产生的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。供电企业要想在市场竞争中始终处于领先地位,就必须实现精益化管理。当前,企业要贯彻"价值思维和效益导向"的理念,多举措推进物资管理的精益化管理政策,以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理,就要规范物资采购与操作的流程,实行刚性的管理模式,最终让物资管理工作达到规范化,标准化与高效化。在物资采购的过程中,需要严格筛选诚实守信的企业,争取真正做到