农牧团场建立预算管理体制的探索

纵观国内外成功企业经验,现代企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,资金管理应以现金流量为中心,而这些“中心”只有围绕预算管理这个核心,在预算管理的统领下,才能充分发挥效能.新疆兵团石河子总场多年的实践也一再证明,建立以财务总预算统领生产经营预算和公共预算的财务管理机制,是对全部经营活动实施全方位的计划、协调、控制和业绩评价,科学管理配置财务资源,实现经济和社会预期发展目标的必然选择.     

企业营销的财务收益管理探讨

企业营销的财务收益管理主要是利用财务管理在企业营销中的作用,来促进企业实现可持续发展。基于此,本文针对企业营销的财务收益管理中存在的问题进行分析,在简单了解企业营销中常见的财务管理问题后,从销量增长、产品组合、营销费用、流动资本等方面入手,具体分析企业营销的财务收益管理对策。     

企业财务管理中财务分析的作用探讨

财务管理是一个企业正常生产经营的重要保证,而财务分析是财务管理的中心内容,在很大的程度上影响着企业的可持续发展。新时代背景下的企业要想在行业中得到长久的发展,企业财务部门的相关人员应该对财务分析的内容给予高度的重视,通过财务分析为企业建立现代化的制度提供依据,从而提高企业规避财务方面风险的能力,实现经济收益最大化的经营目标,使投资者以及债权人的权益得到保障,从而促进企业朝着更加繁荣的道路发展下去。本文就企业财务管理中财务分析的作用展开了一系列的探讨。     

浅谈现代企业财务管理的地位和作用

财务管理是企业管理的核心,具有举足轻重的作用。因为财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是提高经济效益的有效手段。为此,要不断完善财务组织结构进一步明确财务管理的中心管理职能,建立财务预警系统,防范财务风险和经营风险,强化企业现金流量管理,提高财务人员的素质,从财务的角度做出合乎科学的决策,使企业步入良性发展道路。     

佳木斯农业企业财务管理问题研究

从财务管理内容、财务管理控制、财务管理信息化和财务管理人员素质等方面分析了佳木斯农业企业存在的财务管理问题,由此提出了充分利用网络技术降低财务管理成本,强化对财务管理制度的监督,提高财务管理人员的素质,建立健全财务内部控制制度等强化佳木斯农业企业财务管理的建议,为佳木斯农业企业财务管理的良好发展提供了参考。     

我国建筑行业财务管理对策研究

建筑业是我国国民经济的重要组成成分,企业兴替,财务为主,财务管理在企业管理中的重要性愈来愈被人们所了解。但随着现代企业制度的逐步建立,建筑行业的财务管理模式发生了很大变化,在企业的财务管理方面存在许多问题,因此,探究建筑行业财务管理对策已成为必然。     

加强建筑企业财务管理的有效途径

无论对于任何企业管理来说财务管理都是其中的核心环节,强化企业的财务管理,提 高资金的周转能力,也是是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,对于建筑企业来说财务管 理存在着体制混乱,财务管理体系不完善,财务存在大量的风险,资金运转效率不高,财务管理 人员素质整体不足等缺陷。对此建筑企业应当加快财务整理财务管理体制,健全预算管理体 制,提高资金运转效率以及财务管理人员素质的提升,从多种措施着手有效的降低企业财务风 险,有的提升财务管理水平,更好的促进建筑企业的可持续发展与稳定的发展。     

浅谈现代农业企业的财务管理

在全面推进乡村振兴战略进程中,现代农业企业想要更好发挥自身价值，就需要完善经营要素，全面创新财务管理路径，助力转型升级。主要从财务管理信息化程度不够高、缺乏成本核算意识、内部资金管理较为薄弱、财务管理制度不能有效落实方面阐述现代农业企业的财务管理面临的问题，并分析存在的这些问题的原因，根据原因可知要加强现代农业企业的财务管理，就需要加大资金投入，引导科学投资、强化财务队伍建设，树立财务风险管理意识、强化现金日常管理，重视资金运营、规范考核标准，弘扬农业企业文化、提高投资与融资能力，从而优化现代农业企业的财务管理路径。     

浅谈财务管理目标与资本结构优化的关系

通过对财务管理目标与资本结构理论关系和对如何优化企业资本结构和实现财务管理目标探讨,认为财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的一个重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了一些见解。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

经济全球化的不断发展,给世界各国企业的发展都带来了影响,对我国的企业管理者而言,经济全球化是一把双刃剑,既能给我国企业带来机遇,同时又带来较多的挑战。机遇是扩大了市场发展的空间,挑战是随着国外企业进入中国市场抢占国内企业市场资源,由此加剧了市场竞争,企业只有不断加强自身的核心竞争力才能获得较大的市场份额。在此背景下,企业为了获取最大化的经济效益,同时减少成本,提升财务管理效率,企业逐渐开始采用财务共享中心模式来帮助企业进行财务管理。但是需要明白的是,财务共享中心模式需要高标准的内部控制相匹配,所以企业需要重视内部控制的深化建设和实施。本文主要就财务共享中心模式下内控的深化建设和实施应用进行探讨,试图为企业的财务共享中心模式提供借鉴意义。