浅析新形势下海南橡胶割胶生产技术管理

随着海胶集团战略转型不断加速,2010年,海胶集团全面推行橡胶原料"现金收购,即时结算"办法,取代了海南农垦沿续了几十年的传统收胶方式,极大地调动了承包户的积极性,实现了"企业增效,职工增收"的双赢目标。     

海南省橡胶协会成立

2006年3月28日,海南省橡胶协会正式成立,这标志着我省广大橡胶种植、加工、销售企业有了属于自己的“家”。据介绍,我省现有天然橡胶570万亩(其中农垦375万亩),年产干胶30多万吨,占全国60%多。但其生产、收购、加工、销售等各个环节政府干预过多,缺少科技含量和科学管理,形不成规模,全省橡胶行业处于一种无序竞争状态。为做大做强海南省橡胶产业,由省农垦总局发起,省农垦改革小组办公室、省农业、民政、公安、法制办和各市县以及全省橡胶生产、收购、加工、销售等民营企业成立了省橡胶协会。其宗旨为:以天然橡胶产业为依托,以橡胶协会为平台…     

印度将到国外收购土地种植橡胶

印度国内橡胶产业建议印度政府模仿中国,到国外（如东南亚和非洲国家）收购土地种植橡胶以提高橡胶产量。     

泰国胶农敦促官方解决橡胶跌价问题

泰国橡胶协会主席彭沙日前表示,希望政府能解决橡胶价格偏低的问题,尤其是审批使用橡胶园基金100亿铢收购私企的橡胶。目前私企正在等待政府的决策,因为将会立刻影响橡胶的价格。2011年1月,泰国合艾橡胶片的平均价格为每     

中化集团采购20万t泰国橡胶

正泰国橡胶机构管理委员会与农民发展院协商,由农民发展院协助收购熏胶片及橡胶条,以满足中国中化集团(SINOCHEM)高达20万t的采购大单。该项采购大单预计将从4月起供货。据悉,此次橡胶机构还要看农民院一方到底能组织多少货源,但预计最终只会供货10%-30%,因为目前该院下辖获得GMP标准的工厂一     

海垦“走出去”发展战略再下一城

海垦集团"走出去"发展战略再下一城。2月8日,海南农垦集团并购新加坡R1国际控股公司协议签订,前者和其控股的上市公司海南橡胶共同收购R1公司75%股权,其中海南橡胶将占15%。协     

棉花收购放开 加工门槛提高

发展改革委、工商总局、质检总局联合发布《棉花加工资格认定和市场管理暂行办法》，彻底放开棉花收购，同时提高了棉花加工的市场准入门槛。发展改革委有关负责人介绍说，《办法》对棉花收购原则上不再实行资格认定，明确棉花收购者要承担明码标价、按国家标准和技术规范收购棉花等义务；提高了加工资格认定审批条件，     

海南澄迈金盛橡胶有限公司

海南澄迈金盛橡胶有限公司是以天然橡胶收购、加工、销售为一体的综合性民营企业。年产干胶3000多吨,已建有浓缩乳胶生产线、标准天然橡胶生产线。公司生产技术力量雄厚,设备先进,配套齐全,生产管理规范。现有员工40多人,其中高级管理人员2人。     

海南澄迈积宝橡胶实业有限公司

澄迈积宝橡胶实业有限公司建于1997年,是以天然橡胶收购、加工、销售为一体的综合性民营橡胶企业,年产干胶1万多吨,已建有浓缩乳胶生产级、标准天然橡胶生产线。公司生产技术力量雄厚,设备先进,配套齐全,生产管理规范。现有员工40多人,其中高级管理人员2人。公司从无到有,从弱到强。开始只有手摇压机,发展至今有离心加工车间,什     

海南农垦“十一五”橡胶发展规划

2006年3月13日，海南农垦工作会议提出了新世纪垦区第二个五年橡胶生产发展的宏伟目标，那就是到2010年，垦区橡胶总面积达到420万亩。总产干胶达到45万吨；其中，国内橡胶种植面积达到400万亩。干胶产量25万吨。亩产80公斤以上，在境外种植橡胶面积20万亩。收购、加工境外橡胶20万吨；橡胶生产总值达到50亿元以上。     

海南天然橡胶产业集团股份有限公司立才分公司

海胶集团立才分公司于2009年3月20日由原立才分公司、南岛分公司重组而成,是以经营橡胶生产、收购为主的国有控股企业。公司现有橡胶面积10.3万亩,其中开割面积10.1万亩,年产千胶4000多吨。     

关于落实南方集体林区重点产材县木材收购政策的思考

以浙江省２个重点产材县（市）遂昌县和临安市为基点，分析了南方集体林区重点产材县木材林收购政策难以落实到位的原因，认为主要是林业收益分配不合理，配套的林政管理措施没有跟上，木材公司经营机掉不完善。提出改革现行木材收购体制，调整林业税费，加强林政管理，转换木材公司经营机制等措施，使木材收购政策得以顺利实现和尽快落实到位。     

印度中央槟榔和可可销售和加工合作有限公司开始采购橡胶

<正>印度中央槟榔和可可销售和加工合作(CAM-PCO)有限公司将开始在印度卡纳塔克邦和喀拉拉邦的6个中心收购橡胶。据CAMPCO总经理Konkodi Padmanabha称     

景洪农场集中收胶促增收

正今年以来,云南省国营景洪农场主动发挥农场统一经营功能,开展橡胶收购工作,加强对橡胶产品的管理与掌控,起到了稳控价格,增加职工收入,增强胶工信心,积极为承包人服务的效果。发挥经营功能破解胶乳销售困境景洪农场现有8个农林分场、104个生产队,其中割胶生产队89个。全场共有橡胶总面积95167.8亩,其中橡胶割胶面积66019亩,橡胶幼林面积29148.8亩,承包人总数7520人。2012年以来,天然橡胶原料价格下跌,橡胶原     

柬埔寨商家纷纷赴班迭棉吉省投资橡胶业

由于目前柬泰边境的局势平静,未发生军事冲突,加上目前橡胶的价格不断走高,所以,柬埔寨众多投资商开始在班迭棉吉省投资种植橡胶。位于班迭棉吉省的一家公司经理黄白通先生说,目前,柬埔寨人民纷纷到泰国务工,受到各种各样的虐待,所以他的公司才在班迭棉吉省收购橡胶,帮助当地人民增加收入,减少赴外务工。     

基于岗位职业能力调研探析高职即时技能训练

基于对扬州市四星级以上酒店8种岗位从业人员职业能力的调研,得到结论:调整职业能力训练的课时量,改革职业资格的考核内容,注重即时技能训练。结合影响岗位职业能力的即时技能的概念和类型,在对餐饮企业岗位职业能力调研基础上,对即时技能的训练方法和实现路径进行探析。     

浅议新阶段农发行信贷风险管理问题

随着粮食流通体制市场化改革的不断深化、收购资金供应和管理政策的不断调整 ,以及国有粮食购销企业的全面改革改制 ,必将对农发行收购资金的安全性、流动性、效益性产生很大影响。就此 ,笔者结合当前粮油企业现状 ,谈一些粗浅认识和管理意见 ,以供商榷。一、充分认识农发行信贷风险管理的重要性(一 )加强信贷风险管理是维护政府形象和农发行信用的需要。农发行具有银行的所有本质属性 ,以国家信用为基础 ,筹集农业政策性信贷资金 ,运用政策性金融手段 ,保护广大农民利益 ,支持国家农村产业政策和区域发展政策的实施 ,促进农业和农村经济健…     

云南农垦基本完成主体改革进军橡胶加工营销研发

记者从日前召开的云南农垦经济工作会上获悉,以“体制融人地方、管理融人社会、经济融人市场”为目标的农垦改革取得了阶段性成果。目前属地管理,产权到场,承包到户等主体改革任务已基本完成;农垦集团改造重组后,从以橡胶种植业为主,“转身”以橡胶加工、营销、研发为主的产业新格局初步形成。     

广垦橡胶为什么要并购泰华

<正>2016年8月28日,广东农垦集团公司所属广垦橡胶集团有限公司在泰国曼谷,与泰国泰华树胶有限公司正式签署并购协议,广垦橡胶集团投资12亿元人民币,跨国收购泰华树胶有限公司60%的股权。由此,广垦橡胶一跃成为集种植、加工、研发、物流、营销等于一体的全球最大的全产业链天然橡胶产业集团。     

以改革促发展以发展保稳定

长期作物家庭承包经营和政企分开改革,一直是农垦系统农场管理体制改革的难点。云南农垦实行橡胶资产家庭承包经营、内部政企分开以及合场(分场)并队改革,都卓有成效。本文总结了景洪农场实施这三项重大改革的实践经验及成效,可供其它农场在进行改革中借鉴。