浅谈供电企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分,是组织人力资源资产增值的重要途径。随着社会的日益进步,知识的不断更新,新技术的不断涌现,供电企业对高新技术有了更高的要求。因此,供电企业应当不断对员工进行有关本行业的最新技术要求方面的培训,以此来督导员工跟紧行业发展步伐,胜任变化的岗位技术要求。1当前员工培训存在的问题1.1培训缺乏规划性企业在培训之前要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业总体发展战     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

供电企业员工培训策略

<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

规划培训方案浅析

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,作为企业则主要靠员工培训,即通过培训使员工的行为方式在知识、技术、创新、品行、道德等方面有所改进和提高,保证员工能够按企业预期的标准和水平完成所承担的工作与任务,不断地培养出优质的劳动力,把丰富的人力资源转化为智力资源,把智力资源转化为先进的生产力.笔者就供电企业员工培训方案的规划、培训目标的设定、员工培训的特点谈点看法.     

大培训,拉动“两靠前”

四平城郊分公司创新培训方式,拓宽培训内容,使企业技术力量、员工知识结构走在前面,拉动供电企业良性健康发展     

创新培训模式 服务企业发展

河口供电公司面对企业人才匮乏困境，及时转变培训思路，创新员工培训模式，使企业队伍建设呈现欣欣向荣的新气象     

县级供电企业教育培训工作创新“三部曲”

近年来，杭州市余杭区供电公司在“三集五大”体系建设过程中，积极调整教育培训工作方式，主动探索人力资源培训开发新模式，以“服务企业发展，服务员工成长”为理念，以“能力建设”为核心，以“规范流程、集约管理”为工作原则，大力实施“123”工程，主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化，大胆尝试，努力：其践，谱写了创新“三部曲”。     

师徒签合同 培训见实效

人力资源是现代社会第一资源,企业的发展主要靠人的推动,企业效益的提高依赖于人的素质提高,而员工教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工队伍素质的主要途径,是企业生存与发展不可分割的内容。近两年来,兴化市供电公司在员工技能培训方面以抓好师徒合同为突破口,加快员工的教育培训步伐,努力实施人才战略,取得了明显成效。建立师徒合同机制作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要。实行师带徒的培训机制,依靠企业内部有经验的师傅认真地传、帮、带,通过带思想、带作风、带技术,使企业技能人才呈现出薪火相传的…     

创新培训机制 提升员工队伍素质

近年来,安徽省固镇供电公司结合企业发展的需要,不断完善培训手段,创新培训机制,丰富培训内容,优化培训方式,促进了公司广大员工学习意识提升、业务素质提升和应用能力提升．为企业可持续发展奠定了坚实的人才和技能基础。     

县级供电企业员工培训问题与对策

正近年来,在电网科技迅速发展的形势下,社会对供电企业员工的技能水平和业务素质的要求也越来越高,电网企业培训工作的重要性突显。培训的目的是为单位选拔、开发和利用合理的人才,因此,企业培训工作开展的有效程度以及培训成果转化,对于企业管理起着至关重要的作用。国网某县级供电公司员工培训现状人力资源基本情况截至2015年12月底,该县供电公司共有员工942人,属超员单位。其中男职工714人,女职工228人。大学本     

胶南供电公司：创新培训理念用好人力资源

在员工培训过程中,胶南市供电公司创新培训理念,建立兼职教师队伍,处理好实训基地培训与现场施工培训的关系,全面提升了培训效果     

员工培训要＂六化＂

编辑同志：随着供电新设备、新技术的不断推广应用．对员工技能素质和管理水平的要求越来越高。笔者认为．供电企业不仅要制定相应的员工培训规划方案，更要与时俱进地坚持制度化、全员化、实用化、多样化、工作学习化、绩效化，加快提高员工综合素质的步伐。     

强化人资管理激励员工建业

随着供电企业发展方式的变革，“三集五大”工作目标的推进，县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量，搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际．对人力资源管理进行有益的探索尝试．使得员工队伍稳定、素质提升、     

坚持以人为本优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理．优化企业资源,创新工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。笔者针对当前管理现状．     

培训要按规律办事

加强员工培训是企业提升员工素质与技能，进而实现企业发展的重要手段。农电作为供电企业的“半壁江山”，应把提高人员的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制、然而，不少企业在实施培训时，仍存在走过场、做样子的现象。培训沆于形式，收效甚微。笔者认为，培训也要按规律办事。     

浅谈县供电企业的培训管理

企业要发展,人才是关键.随着科技的快速发展和知识的不断更新,员工培训已成为实施人力资源开发的必要途径和提升企业核心竞争力的重要手段.在当前县供电企业普遍存在着基础薄弱、员工整体素质不高的情况下,要想实现企业可持续发展,需要全面做好员工培训工作,进一步调整员工队伍结构,使员工更好地掌握先进的技术,进而不断提升企业核心竞争力.     

飞扬动力塑造精英——简析企业应届大学生入职培训

“企”业无人则“止”，企业的新员工入职培训成为人力资源开发与培训的重要环节。随着市场人才竞争和薪酬福利标准的逐年攀升，越来越多的企业倾向于招聘、培养应届大学生。应届大学生刚刚步入职场．由于缺乏社会经验和工作经验，面临“学院入”转化为“企业人”的种种困难。如何通过科学、系统、合理的入职培训，使应届生顺利实现角色转换，成为...     

教育培训在员工队伍稳定中的重要作用

正在当前国家电网公司加速发展的大背景下,供电企业对员工的教育培训可以让企业保持创新的能力与活力,适应迅速变化的环境。同时,对员工的教育培训也可以加强员工对企业文化的认同,提高员工综合素质,支撑新型业务推广,构建农村网格化服务格局,有利于员工队伍稳定。笔者结合四川省德阳市三新供电服务有限公司(以下简称三新公司)实际,对教育培训在员工队伍稳定方面所起到的重要作用进行分析。     

架寻县级供电企业人力资源管理之路

县级供电企业要加强员工培训，奖惩结合，创造人才成长环境，完善人才培养机制，才能充分吸引人才，利用人才