中国种业人力资源大流动评议

据有关部门资料，2000年时，全国县级以上种子公司有2700多家，委托代销公司约55000多家。《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)施行两年后，全国种子产业大分化、大联合的局面初显端倪。据有关资料，全国注册资金3000万元以上种子企业已超过60家，注册资金500万元以上的种子公司近万家，委托代销公司可能在10万家以上。     

浅谈新形势下的种子市场管理

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布以来,黑龙江省的种子市场发生了根本的变化,国营种子公司、股份制种子公司、私有制公司并存,由过去的国营种子公司独家经营变为多家竞争经营,只要取得许可证的就可经营种子.这样如何管理好种子市场是摆在我们种子管理部门面前的一个重大课题.     

种子市场放开经营后的思考

2002年是福建省贯彻执行《种子法》,实行种子经营行业内部放开的第一年。为此,该省具有种子经营权的农嘉公司、农大金山公司、闽丰公司和尤溪东方等4家种子公司先后进入邵武市寻找     

适应市场经济潮流 走自己的发展道路

随着市场经济的发展 ,种子行业的放开搞活 ,种子市场的竞争日趋激烈。仅凤城市内就有丹东农科院、北方玉米研制所、凤城市种子公司、凤凰城区种子站、凤山种子站五家经营单位。面临众多的经营对手 ,凤城市种子公司并没有坐以待毙。为了增强竞争实力 ,积极采取一系列有效措施 ,走出一条自己的发展道路。1　端正思想 ,转变观念 ,大胆改革为了适应市场经济的发展需要 ,公司改变过去等、靠、要的消极思想 ,教育全体职工要面对现实 ,端正思想 ,主动参予市场竞争 ,向市场要饭吃。同时 ,公司内部深化改革 ,实行目标管理和岗位责任制。能者上、平者…     

关于无极县种业总公司搞活经营机制的调查

随着种子市场的放开,国有种子公司专营的局面被打破,市场竞争异常激烈,大部分国有种子公司举步维艰,经济效益全面下滑。如何在现有体制下完善自我,搞好经营,走出一条发展之路,是当前国有种子公司共同面临和亟待解决的问题,也是摆在各公司面前的头等大事。无极县种业总公司通过资产重组、转变理念,在搞活经营机制上进行了实践,取得了成功。职工的精神面貌焕然一新,公司人气、财气两旺,呈现出强劲的发展势头。就此,我们进行了专题调查。1基本情况无极县种业总公司2000年成立,注册资本金506万元,是河北省农业厅首批核发杂交种子生产许可证和种…     

刍议种价高位运行对种业发展的影响

<种子法>的实施,促进了我国种业快速发展.在政府的宏观调控下,以企业为经营主体,对种子科研、生产、经营、使用进行市场化运作的新型种子产业化体系已见雏形,种子市场结构发生了显著变化:种子公司由原来的2700家增加到7800家,种子销售单位达到67000多家.种子行业销售额前50名企业中,国有独资种子企业的种子销售额由1997年的17亿元下降到2002年的15亿元,而有限责任种子公司的种子销售额则由5亿元上升到35亿元,这标志着我国种业多元化市场竞争格局正在形成.与此同时,一个现象应引起广泛的关注,即种子价格明显上升,部分企业或产品利润率相对偏高.去年以来,一些杂交种子的价格上涨幅度达到1倍以上,大田作物常规种子的毛利率平均为15%～25%,转基因棉花种子和蔬菜种子的毛利率更是高不可测.不仅如此,种子流通环节的毛利率也十分可观,有的甚至达到40%以上.是什么原因促使种子价格在短短几年内上涨幅度如此之大?种价高位运行对种业发展会有什么影响呢?     

对杂交水稻种子放开经营的思考

2002年是福建省贯彻执行《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》），实行种子经营行业内部放开的第一年。为此，具有种子经营权的省农嘉公司、省农大金山公司、省农科院闽丰公司和尤溪东方等4家种子公司先后进入邵武市寻找了自己的代理人，依法进入种子市场。加上邵武市种子公司，全市以杂交水稻种子销售为主的销售点从原有的1家公司16个网点增加到5家公司65个销售网点。随着种子市场的进一步开放，2003年进入该市的种子公司将达到13家，经营网点将超过100个，种子大战在所难免。现就2002年邵武市种子市场出现的一些新问题谈谈粗浅看…     

小公司的经营之道

我们华阴市种子公司现有职工 2 1名 ,固定资产15 0万元 ,年经营种子量 10 0万千克左右 ,是一个名副其实的小公司。公司虽小 ,但经营状况比较好。从 1990年到现在 ,可以说都是赢利经营 ,遇到种子畅销年份多赢利 ,滞销年份少赢利 ,总之不亏损。总结我们的工作经验 ,主要有以下几点 :1　制定工作方案我们公司每年在 11月下旬召开全体职工会议 ,内容有两项 :一是总结本年度的工作 ,二是制定来年的工作方案。在会上 ,每个领导、职工都要写出书面发言材料 ,总结成绩 ,吸取教训 ,以便更好地开展来年的工作。在总结当年工作的基础上讨论制定下年的工…     

市场——种子公司生存与发展的源泉

改革开放以来 ,国有种子公司逐步由计划经济向社会主义市场经济转变 ,一大批国有种子公司按现代企业制度运作形式步入了良性发展的轨道。但是也应该看到 ,目前仍有相当一部分国有种子公司由于历史的和现实的原因陷入了困境 ,甚至濒临倒闭。因此 ,国有种子公司的改革与发展已经到了最关键的时刻。改革是发展的前提条件 ,发展是改革的必然结果。在市场经济条件下 ,种子公司要生存发展 ,只有按市场经济规律办事 ,没有捷径可走。公司的兴衰决定于市场竞争能力 ,竞争能力决定于经营力水平 ,经营力水平决定于资源配置水平 ,而一切资源都可以从市场…     

谈薛城区种子公司扭亏为盈的几点做法

薛城区是一个农业区,多年来,区种子公司主要经营小麦、玉米、大豆、花生四大粮油作物种子. 1993- 1997年 5年期间,因种种原因公司损失近百万元.自实施种子工程和<种子法>颁布实施以来,公司强抓机遇,不断深化内部改革,扬长避短,在较短时间内不但弥补了亏损,而且积累自有资金达 216万元,其策略主要采取了以下几点.