国学智慧与中国式管理

<正>李总刚创办公司的时候人员很少,算自己在内只有十几个人。他想这个时候没必要太严格,要与大家兄弟般相处,大家才能尽力为公司做事,于是和下属兄弟相称,不分彼此。可一段时间后,李总发现自己的这种"亲情化管理"模式效果并不理想,员工经常有令不从,自作主张,迟到、早退,纪律     

细谈养殖场管理

大多养殖企业都经历了由夫妻俩自己从事养殖,经过不断积累,最后发展为渐成规模并有很多员工的养殖场.但管理自己的小养殖场很容易,要管理一个有很多员工(老板、场长、基层员工)的养殖场就不那么容易了,必须要求负责人掌握一些养殖场管理方面的知识.     

现代化猪场生产管理模式的建立

1正规化管理 1．1企业化 管理一个成功企业的发展离不开企业化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。     

规模化猪场绩效管理方法

养殖行业是个特殊行业,环境欠佳、封闭式管理、生活单一,面对这种情况,规模猪场要充分调动员工的生产积极性,就需要对生产一线员工进行生产指标绩效管理,建立完善的生产激励机制。公司要在摸索中探寻出一条适合本企业发展的绩效管理方案,实行充分培养新员工,不断激励     

管理者如何处理好五大矛盾

正当今很多企业管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人;提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会"戴着镣铐跳舞"。一、帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的"管"转变为有效的"帮"。     

名牌是“人牌”

<正> 对任何企业来说,在创立名牌产品的系统工程中,人处于主导的、核心的地位。因为提高产品质量离不开人,强化管理离不开人。要有名牌产品,要创名牌企业,其首要条件就是要培育造就一支素质高、爱企业的名牌员工队伍,这是企业在经营实践中得出的理论性结论,所以从这个意义上说,名牌也是"人牌"。商界有句名言:企业的现代化必须先"化"人。日本的经营之神松下幸之助曾对     

语录

正行业张许科(普莱柯生物工程股份有限公司董事长):做企业犹如逆水行舟,不进则退,只有不断地创新,企业才有发展的空间,员工才有成长的机会。姚民仆(正大集团):养殖中,最大的风险是"养",最大的难处是"管理",最好的出路是"精细化",最大的成功是"专业素质"。     

一春:以人为本 正直诚实 团结协作

<正>小编有语和一春有过多次接触,发现他们的团队和谐、团结、务实、高效,人人想做事,人人有事做。给员工空间,让他们成长,一春真正做到了以人为本。而抓住了人,就抓住了企业文化建设的根本。福建一春农业发展有限公司(以下简称"一春")始创于1997年,经过十多年的跨越式发展,现已成为拥有生态农业、种猪育种、动物保健、生猪养殖、饲料加工、名贵花卉、苗木种植等核心产业和5家子公司、总资产达1.7亿元     

“粮改饲”提振饲料业原料供应格局或变

<正>3月5日,李克强总理在做政府工作报告时指出:"要加快推进农牧结合,加快发展农区畜牧业,要在有条件的地方开展粮改饲试点,把粮食、经济作物二元结构改成粮食、经济作物、饲料作物三元结构。"为适应新常态、加快产业转型升级、全力打造核心竞争力、提升产业综合生产能力,今年山东省畜牧业将重点推进"粮改饲"试点工作,大力发展"养殖企业+种植大户""养殖企业+种植合作社"和"养殖企业+自有种植基地"等     

地方动态

<正>福建:蛋鸭养殖"小区化"近年来,福建省福清市蛋品生产企业积极引入"小区化"养殖模式,由政府规划场地,企业借鉴标准厂房建设模式建立养殖小区,通过示范、合股、租赁等多种合作形式,引导松散养殖户进入养殖小区,     

积极心理取向下的企业员工心理疏导方法

<正>在企业管理中落实心理疏导,要注意以下几点:首先,要关注好员工基本利益的实现,解决好员工的生存问题,解除员工的后顾之忧,提高员工的生活质量;其次,要加强企业文化建设,营造积极向上的文化氛围,激励员工奋发有为的精神风貌;第三,要理顺好企业内部的人际关系,形成企业内部学会宽容、懂得尊重、常怀感恩的人文氛围;星云大师有语:"宽可容人,厚可载物,涵养包容不仅是立业之道,也是待人处世的良方。人人以慈悲安住身心,包容与我不同思想、不同信仰、不同性别、不同种     

肉鸡住进“星级”房

正针对一些地方政府为环保"一刀切"限制畜禽养殖的问题,环保部宣传教育司巡视员刘友宾表示,环保部将依法行政,指导和督促地方依法做好畜禽养殖污染防治工作。对环保不达标企业,予以整治;对合法经营企业,给予大力支持。所谓合法经营的养殖企业无非有3类。第一类:现代化养殖场。这类养殖企业不管是硬件和软件上都能达标,采用现代化管理、科学养殖的养殖场将会得到国家持续的支持。     

创新兽药经销理念 构建和谐厂商关系

<正>一全面提高管理水平当今兽药经销商素质参差不齐、规模小、分散、管理粗放,大部分未实现企业化运作,养殖规模化集中化是趋势,但经销商集中化、规模化也是趋势,经营兽药将来肯定是企业化运作,是公司而不是门市部,现在门店每天有开张的,也有关门的,行业融合速度加快,要求我们要迎合行业发展的趋势,练内功,蓄实力,强筋骨,做新时代的知识管理型经销商。1做好厂家的信心管理善待合作的厂家,以最大限度获     

如何培养人?——铁骑力士集团的员工培训体系研究

养猪企业在规模化养猪发展过程中受到人才瓶颈的深度困扰。要想实现量的扩张和质的提升,养猪企业必须培育大量全能型、复合型的人才。培训作为企业人力资源管理育人模块的主要途径,是养猪企业突破人才瓶颈的关键。该研究通过介绍养殖行业代表企业铁骑力士集团成功而完善的员工培训体系,以期为其他养猪企业的员工培训体系建设提供参考和借鉴。     

企业成功源于沟通

<正>美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:"如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。"企业的员工千差万别,对于管理者来说,成功的管理就是要善于同各种类型的员工打交道,其根本就是企业管理者准确掌握员工的语言与行为方式。若企业管理者能做到利用员     

做好计划免疫和饲养管理是保证养猪场经济效益的关键

<正>会理县作为全国生猪养殖调出大县重点县,生猪规模养殖发展迅速,养殖户对防疫和管理意识还有待于进一步提高,话说"有收无收在防疫、收多收少在管理",我们广大养殖户首先要从思想上,就要牢固树立严防疫、强管理的思想意识,进一步提高养殖效益。     

员工与客户角色可同一

企业营销价值观分为两种导向，一种是以员工为导向，把员工作为企业的价值核心，认为员工是企业的价值来源，客户是由员工开发和维护的；一种是以客户为导向，把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源，员工只是与客户的联络者，不稳定也不唯一。对“员工第一，还是客户第一”这个问题，不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中，将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。     

农业需求驱动产品创新

<正>融资标的物"活"了记者了解到,奶牛养殖还存在着很多问题,主要是管理精细化方面程度不够,融资难。随着国外进口奶粉对国内奶业的冲击,使得伊利、蒙牛、光明等龙头企业引领整个行业进行升级改造。军英牧场作为伊利华北大区重要奶源地,迫切需要对产业进行全面升级。一是之前所建牛舍、挤奶设备的统建升级;二是要对饲喂牛的青储饲料的全年化贮存;三是小区型养殖模式全面转变为牧场化管理,牧场需要收购小区内所有散户的牛为企业统一经营等。若要实现这些产业升级,大量资金的需求,已经成了摆在欧阳春英     

管理没有下不为例,否则后患无穷

<正>企业的运营与管理是个细活,必须要拿捏好管理的松紧尺度,管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面,管理过度又会扼杀员工们的激情,松紧之间体现的就是管理者的技术及境界,但是一定要切记,不能对员工说"下不为例",不然后果很麻烦。     

规模化猪场需企业化管理

优良的经营管理能确保养殖企业的成功与盈利,但随着国内经济发展与信息的便捷,让养殖场这个需特定工作环境下的工人频频跳槽,给养殖企业造成较大的压力与损失.饲养员工的问题成了国内养殖企业发展的一大瓶颈,要解决好这个问题,需真正做到企业化管理,具体分为以下两点.