走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

饲料企业信息技术在人力资源管理中的应用

人力资源管理作为当今的一门重要学科,其涉及的人力资源问题不仅会影响企业的生产经营活动,也对社会发展、人才资源的充分利用产生重要影响.饲料行业作为我国经济发展的重要产业之一,与畜牧业、种植业等行业有密切联系.当前,随着饲料企业的转型升级,如何提升饲料企业的人力资源管理是国内外学者和企业家高度关注的热点内容.随着信息技术的...     

饲料企业人力资源管理中的误区及对策

对饲料企业而言,人才逐渐成为企业发展的核心竞争力,但很多中小型饲料企业往往忽略了人力资源管理的重要性,所以本文从饲料企业人力资源管理的误区及对策入手,对饲料企业人力资源管理方面的现状及问题进行了分析,得出几条能提升饲料企业人力资源管理能力的对策建议.这些对策建议主要包括要加强企业管理层对人力资源管理的重视程度,建立专门...     

浅析人力资源管理对饲料企业持续发展的影响

随着新时代的到来,市场竞争日益激烈,竞争种类日趋多元化。企业想要掌握对未来竞争与经济发展的主动权不断提高竞争力就必须要重视培养高素质的综合性人才。因此,企业在日常的管理过程中必须对人才培养提高重视,强化人力资源管理以及改进人力资源管理体制。让企业通过对于人力资源的优化来培养更多综合性的人才,使得企业实现持续、健康、有效的发展。本文以企业人力资源管理对于企业的重要性,探索当代企业人力资源管理现状,并研究如何强化企业人力资源管理制度的方式方法。以期对于企业的发展提供有利参考。     

共享经济视角下饲料企业人力资源管理创新模式研究

当今社会,移动互联网技术飞速发展,“互联网+”、云计算、大数据等新兴技术的出现催生了共享经济的广泛应用,越来越多的企业利用共享经济优势为企业发展制造先机,收获红利。人力资源管理作为企业的重要部门更要抢抓机遇,充分利用共享经济优势创新人力资源管理模式,为企业发展助力。基于此,本文从分析饲料企业人力资源管理传统模式特点,阐述建立共享经济下人力资源管理模式的必要性。通过对共享经济人力资源管理特征的论述,阐述人力资源共享模式在企业中的应用方式,最后对共享经济存在的潜在问题进行分析。 [关键词]饲料企业|共享经济|人力资源管理     

双因素理论在饲料企业人力资源管理中的应用

合理应用激励理论能激发员工正确的行为动机,有效调动员工的积极性和创造性,从而达成企业战略目标。但饲料企业的员工存在结构复杂、人员流动性大等特点,给人力资源管理工作带来了挑战。为帮助饲料企业优化人力资源配置,提高员工满意度,降低员工不满情绪,可以在人力资源管理工作中强调双因素理论的应用,不断完善饲料企业内部的人力资源管理体系,提升饲料企业核心竞争力。     

战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

饲料企业的各项经济业务活动都需要人的参与和控制,只有保证一定数量和质量的劳动力资源,才能推动饲料企业的正常运营和发展,才能提高饲料企业的经济效益,因此,人力资源成为饲料企业的第一资源。而在战略目标的导向下,人力资源管理需要立足经济业务活动的期望值,为战略目标的顺利达成提供有力的人才支撑。但部分饲料企业的人力资源管理工作存在一定问题,这些问题制约了企业的内部管理成效,需要加以分析,进一步优化人力资源管理的实施路径。     

加强人力资源管理促进饲料企业持续发展

随着知识化、信息化、全球经济一体化时代的到来，企业竞争的范围日益扩大，竞争的程度空前剧烈，依靠物质资源的消耗来增加企业效益、提高竞争能力，愈来愈受到限制，企业竞争的核心转移到对人力资源的占有上，尤其是重要的人力资源。饲料企业也不例外，外资虽未大量涌入，但内资企业也是竞争空前，利润空间越来越小，市场接近饱和，许多企业经营举步维艰。笔者认为，饲料企业要走出困境，持续发展，关键还是要靠人，以人为本，加强人力资源的管理。     

饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈

我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何解决其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国民营饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。本文在对我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国民营饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

新形势下人力资源管理对提升饲料企业核心竞争力分析

新形势面临新挑战,对于饲料企业而言,在目前人才竞争激烈的情况下,要想提升自身核心竞争力,就要从目前饲料企业人力资源管理现状入手,分析饲料企业在人才引进和人力资源管理方面存在的问题,目前主要问题是传统行业引才难、政府相关人才政策未向饲料行业倾斜、人才占比与高新技术行业相比较低、人力资源管理结构缺乏科学性,应有针对性地化解这些困境,找到一条实现科学化人力资源管理,从而提升饲料企业核心竞争力,主要从打破传统人力思维定式、主动寻求政策扶持、提高高层次人才引进力度、建立科学有效的人力资源管理结构几个方面进行改进,提升企业核心竞争力,特别是人才竞争力。[关键词]新形势|人力资源管理|饲料企业|核心竞争力     

劳动经济理论下饲料企业人力资源管理创新研究

劳动经济理论的主要研究对象是劳动和人力资本,旨在帮助饲料企业优化人力资源配置,提高经济效益。饲料企业要想实现可持续发展,就要根据劳动力市场供求对人力资源管理进行创新。特别是在缺乏高端人才的情况下,饲料企业要立足自身发展需求,及时更新人力资源管理的内容和方法,帮助饲料企业吸引和培养更多的高素质人才,以优质的人力资源来提高饲料企业的市场竞争力。     

中小饲料企业人力资源管理风险的成因及措施

在知识经济时代,越来越多的饲料企业认识到人才队伍建设的重要性,力求通过人力资源管理的方式来满足饲料企业当前及未来发展的需要。但对于数量众多的中小饲料企业而言,因自身规模小、资金有限、抗风险能力差等原因,往往存在员工流动性大、对高端人才吸引力不足等问题,这些问题都加大了人力资源的不确定性,进而给中小饲料企业的正常运营和发展带来了负面影响。因此,有必要对中小饲料企业人力资源管理风险的成因及措施进行分析,以避免人力资源的不确定性给中小饲料企业带来经济损失。     

探讨饲料企业管理中激励机制模式创新

随着饲料企业逐步向专业化、集约化、规范化方向转变,人力要素已逐渐取代生产物质要素成为企业市场竞争力的核心要素,这就意味着现代化企业管理制度与人才激励机制已成为饲料企业体系中必须建立的环节.本文在探讨激励机制内涵与我国饲料企业管理中激励机制体系建立意义的基础上,审视了目前饲料企业激励机制模式的发展现状,并针对这一现状从企...     

我省饲料企业人力资源管理现状初探(之二)——我省部分饲料企业人力资源管理专访

伴随着新时代的到来．人力资本已超过物化资本而成为最宝贵的生产要素和社会财富,成为经济与财富增长的源泉。对人才的选择与使用、培养与造就成为当今各行业关注的重心。人力资源管理工作逐渐在企业中显示出重要的战略作用。饲料行业作为为社会提供初级产品的劳动密集型企业,经过近几年的发展已经成为国民经济中的一个亮点。广东省饲料总产量占全国1／8,连续多年居全国第一,     

浅谈饲料企业的激励机制

本文分析了饲料企业激励机制的现状,并提出了饲料企业采取激励机制的方法和原则。     

我省饲料企业人力资源管理现状初探(之一)——我省部分饲料企业人力资源管理专访

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物化资本而成为最宝贵的生产要素和社会财富,成为经济与财富增长的源泉对人才的选择与使用、培养与造就成为当今各行业关注的重心。人力资源管理工作逐渐在企业中显示出重要的战略作用,,饲料行业作为为社会提供初级产品的劳动密集型企业,经过近几年的发展已经成为国民经济中的一个亮点．广东省饲料总产量占全国1／8,连续多年居全国第一,随着产业的发展,涌现出一大批实力雄厚的骨干企业。实践证明,这些企业的迅速发展壮大和在行业中取得领先的原因与企业的科技创新、人才引进,以及人力资源管理有着密切的关系,本刊记者就我省饲料企业人力资源管理的相关问题,与部分企业的人力资源管理人员进行了交流探讨。     

“互联网+”时代背景下饲料企业人力资源管理变革

在“互联网+”时代背景下,饲料企业面临着数字化转型的挑战。在转型过程中,如何优化内部管理、降低人工成本成为关系饲料企业可持续发展的问题。随着饲料企业信息化程度的提高,人力资源管理呈现出组织扁平化、手段多样化、方式人性化等特点,这意味着饲料企业能借助数字化转型的契机,更好地体现出人力资源管理优势,从而实现饲料企业内部管理的有效变革。     

建立长效机制赛马不相马--浅谈饲料企业人力资源管理

不论是企业间的产品质量竞争,还是销售市场的竞争其背后都是人的竞争,有个故事说一位母亲让自己年幼的儿子拼一幅世界地图,没想到儿子的速度快得让人吃惊,母亲后来发现。原来世界地图的背面是一个人的照片。故事很简。单寓意却很深刻,“人对了”,世界就对了。加入WTO以后,在金融、IT、通讯等领域,我国人才“孔雀东南飞”,现象十分严重,尽管目前国“外的饲料企业还没有全面进军国内市场,但饲料企业间的竞争将会越来越激烈,人才的问题也会逐渐显露出来,我们饲料行业必须引起足够的重视,研究对策,防患于未然,避免出现饲料行业的“孔雀东南飞…