中小饲料生产企业管理的成本控制措施分析

随着我国市场经济的快速发展,中小企业迅速成长,其已经逐渐成为主要经济动力。中小饲料生产企业作为中小企业中的一份子,其也呈现出了快速的经济发展趋势。然则,由于受到市场经济环境、畜禽疾病等因素影响,绝大多数中小饲料生产企业经营举步维艰,更有甚者已面临破产倒闭的境遇。本文针对我国中小饲料生产企业管理的成本管理与控制情况进行分析,探讨其成本控制过程中存在的问题及成因,并在此基础上提出相关成本管理与控制实施措施,为规范中小饲料生产企业成本控制提出相应的借鉴依据。     

基于价值链的饲料企业精益成本管理研究

面对当前经济下行压力加大的复杂形势,饲料企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要从内部管理体系入手,以精益求精的管理理念来不断优化成本管理,从而帮助饲料企业节约成本,避免资源浪费。而价值链作为企业创造价值的一系列经济业务活动的集合,体现了企业对采购、生产、作业、销售、售后等全流程的管理要求。将价值链应用于饲料企业精益成本管理中,帮助饲料企业更好地发现企业优劣势,从根源上杜绝一切不增值或资源浪费的行为,从而达到降低成本,提高饲料企业竞争力的效果。     

中小饲料企业内部冲突的表现形式及管理策略

在中小饲料企业内部,由于资源的稀缺性、信息沟通上的障碍、任务的不确定性及其它一些特定事件等因素的影响,不可避免地会出现各种层次企业内部冲突。为了预防并将冲突带来的力量引导为组织的助力,把组织内的冲突维持在恰当的水平,就必须对中小饲料企业内部冲突实行科学的管理。     

普惠金融背景下中小饲料企业融资现状及成本控制措施

近年来,普惠金融理念逐渐深入人心,在满足机会平等和商业可持续原则的基础上有效助推了实体经济的发展,尤其为中小企业融资和成本控制带来了帮助。以中小饲料企业为例,其本身存在融资难、融资贵的问题,这些问题不仅造成经济效益下滑,而且不利于经济发展和社会稳定。而在普惠金融相关政策的引导下,中小饲料企业的融资问题备受社会关注。文章根据中小饲料企业融资现状提出了针对性的成本控制措施,旨在维护中小饲料企业的可持续发展。     

去杠杆背景下中小饲料企业财务风险管理防控措施分析

中小饲料企业是饲料行业的新生力量,是饲料行业经济发展的增长点。在去杠杆背景下,中小饲料企业面临融资难的问题,并且容易因融资难引发财务风险。中小饲料企业要针对财务管理现状做好对各种风险的识别工作,并通过多种措施来做好风险防控,力求破解融资难的问题,促进中小饲料企业的健康发展。     

全球价值链视角下我国饲料企业国际贸易出口机制研究

目前我国饲料产业地位不断提升,国际贸易出口总量保持稳定,与进口量上升形成鲜明对比,贸易逆差较大,其根本背景是国内、国际的产业格局发展不同.我国饲料产业的国际产能合作处于初级阶段,在全球价值链中处于不利位置.在价值链视角下,饲料企业不能把出口视为单纯的饲料产品向终端销售,而是应注重于价值链的总体布局,在现代化大农业的...     

浅谈中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越来突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

价值链视角下饲料企业人才激励机制研究

受持续的贸易战、非洲猪瘟、禁抗政策以及新冠疫情的影响,我国饲料行业大中型企业加快了产品、市场、服务以及商业模式转型升级步伐,小型企业加速退出。此轮商业模式转型的趋势为通过纵向上下游的扩张或横向多元化为下游客户创造更多价值,从而重塑饲料企业在价值链中的位置。在此转型过程中,企业人才激励机制则是人才管理的重中之重。本文从饲料行业价值链的视角出发,总结了饲料企业的人才现状,分析了传统饲料企业人才激励机制存在的问题,并从短期激励、长期激励、非物质激励方面阐述了饲料企业应该如何建立适应新商业模式的人才激励机制。 [关键词] 价值链|饲料企业|人才培养|激励机制     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来,随着饲料市场竞争的加剧,利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理,成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够,企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出,影响了企业的发展壮大。     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来．随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加．饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出的形势下．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理．成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。     

中小饲料企业的老板如何用人

<正>近些年,笔者接触了众多的中小饲料企业,深刻体会到这些老板们是最繁忙,最辛苦的一族。企业的销售、配方、生产、采购以及对外的交流等,事无巨细,事必躬亲。每天忙得焦头烂额,寝食难安。在他们看来,企业无人可用,这也是无奈之举。     

中小饲料企业的渠道精耕细作策略

近几年，随着饲料行业的快速扩张和畜产品需求的相对饱和，饲料市场出现供大于求的买方新形势。行业进人整合期，看上去对饲料企业是坏事，然而冷静下来想一想，这是饲料行业发展的必然过程。饲料企业之所以感到痛苦和不适应，是因为以前习惯了那种经营方式，猛然之间经营环境给我们新的挑战，我们已经没有能力改变自己、及时顺应环境了，就会感到困惑和不安。     

全球价值链下中国乳业竞争力研究

近年来中国乳业快速发展,乳业国际地位不断攀升,但三大传统贸易竞争力指数(竞争力指数、显示性比较优势指数、国际市场占有率指数)却始终保持下降趋势。这表明随着国际分工的不断深化,传统贸易竞争力指数已无法准确衡量国家产业竞争力。本研究从全球价值链角度入手,测算中国乳业的全球价值链(GVC)分工参与度、分工地位指数、嵌入程度,并将其与其他乳制品发达国家进行对比,发现中国对价值链上游乳制品企业的依赖程度不高,对处于GVC下游国家的贡献度较大,虽然中国乳制品工业的分工参与度较低,但在近几年呈现逐年上涨的趋势,与其他乳制品发达国家的差距在不断缩小。综合来看,中国在乳制品贸易中的国际地位比较重要,竞争力水平逐渐上升。     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

1精细化管理概述在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中,越来越多的企业意识到＂决战在市场,决胜在现场＂,机会型的发展模式已经不再适用,营造企业的内在优势,通过精细化管理要效益已经成为必然。     

中小饲料企业经营战略转移解决方案

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。     

风险管理视角下中小饲料企业会计信息失真的原因及防治措施

会计信息是揭露企业财务状况、经营成果和资金变动的重要信息,提高会计信息质量,有助于饲料企业了解自身实际情况,进而制定出科学有效的经营决策,为后续的可持续发展奠定坚实的基础。但部分中小饲料企业存在会计信息失真的问题,这些问题不仅容易影响中小饲料企业的正常运营和发展,而且其中蕴含诸多风险,甚至会造成企业资产流失,虚构事实,诱发经济犯罪等。因此,需要从风险管理视角分析中小饲料企业会计信息失真的原因,并制定针对性的防治措施,有效规避会计风险,提高中小饲料企业的会计信息质量。     

精细化管理下的饲料企业成本预算及管理

企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容,因此,需要贯彻落实精细化管理要求,确保估算总成本能分配到各个环节中,并且对超支问题及时纠正,从而帮助饲料企业降低成本,提高经济效益。     

中小饲料企业如何破周

孙子曰：兵，国之大事也。战略是企业的大事，发展战略更是大事中的大事，它是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。中小饲料企业作为业内企业中的主体．在饲料业中起着举足轻重的作用，20余年来为我国饲料(畜牧)业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而，随着产业环境的变化，市场竞争日益激烈．利润下降，下游客户对品质和服务的要求越来越高等等，一系列的问题等着企业去破局，并在破局中涅磐。而要实现这个目的，中小饲料企业必须关注发展，必须进行战略创新，实施经营战略转移，只有在这个基础上，企业才可能实现可持续发展，进而做到基业长青!     

浅谈中小饲料企业的品牌建设

随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业依靠品牌占领市场是必由之路。但很多中小型饲料企业在品牌建设的过程中存在一些认识上和操作上的误区，如品牌理念不成熟、品牌传播途径单一等。针对这些情况，本文提出了一些对策建议，如树立品牌战略意识、品牌推广中的整合传播、宣传和维护品牌等。     

中小饲料企业营销解决方案

中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限，人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务，积累了一些中小饲料企业营销经验，现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要点：①做出好产品；②建立好队伍；③制订好策略；④管理好市场；⑤树立全员营销意识。１做出好产品１．１适销对路市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足…