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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
Martin Lewis 《百姓》2010,(11):60-63
提起信用卡,我们谁都不会陌生,但是很少有人知道它其实牵扯到很多我们并不重视的方面,比如信用记录。可别小看这个信用记录,它可能在你需要的时候跟你"唱反调"。小到信用卡的分期付款,大到贷款,它都与你形影不离。很多上述申请失败的原因都源自那一张张小小的信用卡,当你刷卡时体会"取之不尽"的快感之后,逾期还款、还款数额低于最低还款额都会为你的信用报告上添加污点。甚至,你的电话欠费等不按时缴费的情况也很难幸免。  相似文献   

2.
《百姓》2004,(9)
1、墨菲定律:如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。 2、二八法则:二八法则是说:世上万物,都是二成与八成的对应,例如20%的人占有80%的财富;20%的客户产生80%的利润;20%的投入产生80%的成果(好比洗衣服,用20分钟就可以将衣服洗得八成干净;而如果想洗得十分干净就需要再花80分钟的时间……) 3、马太效应:穷的越穷,富的越富,用时髦的话说就是这是一个赢家通吃的社会。 4、手表定理:有一只表的人知道现在几点了,有两只表的人则无法确定。 5、“不值得”定律:不值得做的事,就不值得做好。 6、彼得原理:在一个等级组织中,雇员趋向于晋升到其不称职的地位。  相似文献   

3.
《农家参谋》2013,(9):32-33
当你清晰地知道自己要什么的时候,即使目前并不在理想的职位上,你也可以看到目前与未来的关系,至少不会混日子,而是有动力为未来做准备。在职场中行走时,记住不要轻易贬低自己,尤其是别把一时一事的失败当成整个人的失败;解决问题永远比抱怨更有效,前者是增加力量的,后者是泄气的;最后,经常问问自己快乐充实吗?如果不,想想做些什么可以改变,哪怕只是一点点,总比就此卡住白白消耗能量要好。  相似文献   

4.
奇闻趣事     
<正>节约与小气儿子问爸爸:"节约与小气有什么区别?"爸爸说:"当我舍不得给自己买东西时,你妈妈说我是节约;当你妈妈跟我要东西我给她买不全时,她就说我是小气。"  相似文献   

5.
正未来某天,当你正在使用手机时,放置在抽屉的指甲钳"发话"了,它突然占据了你的手机屏幕,弹出以下提示:"你已经五个星期没剪脚趾甲了!"你觉得很烦,随手将这个提示关掉。第二天早上,你正在浴室洗脸,又有一则消息出现在浴室的镜子上面:"现在已经到了夏天,你还想不想穿凉鞋了?赶快剪脚趾  相似文献   

6.
正当你凝视着那些陈列在玻璃柜里尘封已久的老式收音机时,你会发现,它们俨然已成了一个个时代的记录者;当你在那些"大喇叭"前凝神细听时,那悠远、浑厚的声音似乎正在讲述着一个个难忘的故事。曾几何时,收音机是大部分中国百姓了解国家大事的唯一渠道,是普通家庭难以企及的贵重电器。它一度左右着中国人的喜怒哀乐,如今却正在渐渐离我们远去。  相似文献   

7.
<正>诸葛亮六出祁山时,用计诱司马懿入上方谷。蜀军引燃了埋在谷底的火药,谷底四面起火,眼看司马懿就要葬身火海。顷刻间,大雨倾盆,竟然把谷中的火全浇灭了。诸葛亮悲声大呼:"天不助我助尔曹!我北伐十年,六出祁山,今日好不容易把司马懿逼入绝境,但这场大雨救了他,害了我啊!"俗话说,"水火不相容"。通常发生火灾时,绝大部分人习惯性地第一时间寻找水源。因为水可以使燃烧物冷却,当温度不能达到可燃物的着火点时,火就熄灭了,所以诸葛亮的这个火攻之计最终因为一场大雨而失败。可是也许你并不知道,有些火灾的发生却与雨有关,雨不仅不能灭火,反而助长  相似文献   

8.
<正>明明可以靠颜值吃饭,却倔强地偏偏要靠着虚情假意、名不副实的"满腹诗书气自华",于是乎每周二都得绞尽脑汁码出一大堆文字来换几钱碎银子沽点小酒,走市场过程中,还得搭上汽油机票高铁票,只恨自己太倔强太二。这不,日前走市场过程中,发现了一个有趣的现象,大颗粒尿素似有"走下神坛"的感觉,发现它的脆弱渐渐变得大了,发现它终于找到寂寞了,大颗粒尿素,你究竟怎么了?大颗粒尿素发生这种变化,很简单就让人想起去年七八月份的尿素市场。去年七月底随着大颗粒尿素的高度引领,全球尿  相似文献   

9.
蔡明美 《新农业》2015,(2):47-50
<正>对于人类疾病,西医重在"治",而中医的最高境界在于"防患于未然"。植物也一样,一旦作物遭受伤害,潜在的高产量和高品质就会降低。因此,平时管理上就需要着重激发植物潜能,增加自身抗性,从而达到防病、抗虫、高产的目的。"作物拥有它最大‘潜能’的时候,就是它刚被种到土壤里的时候,以后每一天它的‘潜能’都在衰减。就像是一个人,当你年轻的时候,你的肌肉非常结实,当你年龄增大时就会发现力量逐步减小。我  相似文献   

10.
<正>当你把食指伸到鼻子前面,分别只用左眼与右眼观察,可以感受到食指在背景间位置的变化,这就是视差。这是指在改变观测位置的时候,看到近的物体在远方背景中位置的变化。改变视盲,看不见的眼前障碍许多车祸发生时,驾驶人往往会说"我没看到"。除了被遮挡的视线死角外,心理因素也会导致驾驶人看不到障碍物。如果你在打球时,忽然有人把球掉包为一颗大小相近、颜色却有很大差异的皮  相似文献   

11.
<正>本栏目把品牌故事和故事营销并列在一起,但品牌故事和故事营销是有区别的。区别在哪里?我们先看一个故事吧。山上有位高僧,大音希声,但总能用当头棒喝的方式让人迷途知返、豁然省悟,因此吸引来众多的信众。一位商场失败的商人来见高僧,说痛苦啊!高僧说那就放下;放不下啊!那你拿起杯来!高僧往杯子里加热水,溢出来了,烫手了,杯子"当"的一声落地了。高僧说:真痛了你就会放下了。谢大师!商人吹着手下  相似文献   

12.
原文 微笑着面对失败 李琳琳尊敬的各位老师、评委,亲爱的同学们:大家好!我演讲的题目是:微笑着面对失败。失败,是一面镜子,你对它哭,它也对你哭,你对它笑,它也对你笑。【语言充满哲理,但由于前面交代不够,使人感觉有些突然,不太好理解。】  相似文献   

13.
解本友 《百姓》2005,(10):4
"经济增长了,就业率就提高了."这是人们很自然的想法,也是世界各国规律性的现象.然而,这条规律如今在中国似乎不"灵"了,当中国正在为经济增长欢呼时,却发现失业率也在增长. "经济增长速度快,就业岗位增加,就业水平高,失业率低;反之,就业水平低,失业率高."这是美国著名经济学家阿瑟·奥肯于1962年提出的著名"奥肯定律".该定律论证了失业率与国民生产总值增长率二者呈反方向变化的关系.但中国似乎出现了经济快速增长不能同时带来就业相应扩大的"奥肯悖论"现象.  相似文献   

14.
《农家参谋》2011,(5):17
◎所谓的"危机时刻",有它"危"的那一面,就自有它"机"的另一面,领导者要把握住这个"机",善于把危机变成转机。◎只考虑"坐住",不考虑"立住",到头来偏偏"坐"不住;着眼于"立住",不去顾忌"坐住",  相似文献   

15.
有不少农民由于法制观念淡薄,遇到纠纷时不寻求合法渠道解决,甚至动用武力来"摆平",最后有理变成无理,以致被害人变成了被告人.为此,提醒农民朋友,当你与别人发生纠纷时,请选择以下方式解决:  相似文献   

16.
正当听说有人出国时,你会不会羡慕?当一边是舒适环境但安于现状,一边是艰苦劳作但可以实现梦想,你会选择哪一边?当看到现实比预想中的还恶劣时,你会不会后悔?还有,当你看到一个个七尺男儿失声痛哭时,当你遥望万里之外的家乡辗转难眠时,当你面对丰收的田野喜极而泣时,你又会有什么样的人生感悟?这所有的一切,都在我身上真实地发生了。在遥远的非洲安哥拉,那一千多个日日夜夜,那一段段刻骨铭心的经历,让我终身难忘。  相似文献   

17.
职场人员所谓的"经验",其实都陷入了一个没有意识到的陷阱:打工思维的陷阱!此话怎讲呢?你的所有的经验成立的前提只有一个:你是打工者!当你成为老板时,你会发现你现在拥有的经验一文不值!是不是很可怕?做营销的人都有创业的梦想,但怀揣创业梦想,提高的却是打工前提下的经验和能力,是不是有些自相矛盾?那么,打工思维究竟和老板思维有哪些地方不同呢?一、速度与效益领导安排一件事情后,比如说专卖店选址,你是不是考虑第一时间把它搞定?而且是不惜一切代价?哪怕价格高一点,尽快拿下;哪怕调动  相似文献   

18.
"力是改变物体运动状态的原因",也就是说,物体的运动状态取决于力的作用效果。在力学中有三组重要定律,分别是牛顿第二定律、动能定理和机械能守恒定律、动量定理和动量守恒定律,俗称"三把力学金钥匙"。从这三组定律的内在联系入手,对三组定律在解题时的应用进行分析与探讨。  相似文献   

19.
正关于环保这几年,特别是"2+26",厂家商家都会拿来在化肥市场说事儿,去年写了好几篇,而我今年偏偏就没写,今年的尿素价格高于前几年好几锤子,2000元/吨及以上出厂常有,过年时顽强挺立在1900元/吨及以上有,低位时再跌一些1850元/吨有,就算4月初"危言耸听"出来1800元/吨,还不是很高价嘛!去年1700元/吨,前年1400元/吨,命运就算颠沛流离,命运就算曲折离奇,命运就算恐吓着你,尿素市场做的没趣味。别流泪心酸,更不应舍弃,尿素市场不离不弃陪伴着你……跟着唱  相似文献   

20.
<正>企业提供给你职位,给予你薪水,是因为你懂得怎么做。当你懂得怎样去胜任某个普通职员的岗位时,企业会安排你做个普通职员;当你懂得如何去胜任某个主管的位置时,只要有机会,企业就会提拔你;当你拥有了胜任总经理的职位所需要的能力时,你就很可能会被晋升为总经理!价值体现在懂得怎么做。是否能获得加薪,是否有希望被提拔,虽然表面看来决定权操控在领导手上,但归根到底还是在于你自己!在一个企业中,员工的价值往往体现在三个  相似文献   

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