关于全面预算管理与企业战略关系的探讨

开展全面预算管理和实施企业战略与控制,对于一个企业长期稳定的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要作用。文章以两者对企业的意义为阐述起点,从战略层次、战略管理过程、战略目标三个角度探讨两者之间的关系,从而实现企业战略与全面预算管理的对接。同时,从战略目标出发,提出了基于战略导向的全面预算管理的考核体系,尤其是非财务指标体系的建立,这将有利于挖掘企业的内在潜力,促进企业的长期核心能力发展。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…     

浅析全面预算管理在电力企业的实施

全面预算对提升电力企业的综合管理水平发挥着重要作用。可是在实施过程中,由于人们对财务预算管理认识的不足等原因,导致全面预算基础工作开展难、预算与实际执行差距大等问题,严重影响了全面预算在企业管理中积极意义的发挥。如何实现全面预算管理在电力企业中实施效率的提升,是值得深入研究的一个问题。     

业财融合视角下水泥企业全面预算管理研究

在当前经济发展的背景下,水泥企业面临着市场竞争激烈、资金紧张、环保要求严格等困境,如何进行有效的全面预算管理成为水泥企业管理者必须面对的挑战。基于业财融合视角,深入分析水泥企业目前全面预算管理存在的问题和不足,结合最新的业财融合理论和实践经验,提出一系列优化建议,希望能够为水泥企业的全面预算管理提供参考。     

对建立全面预算管理制度的一点看法

本文以哈尔滨轴承集团公司开展全面预算管理工作为例，简要介绍了预算及预算管理的目的，预算管理的本质，编制预算的范围和内容，预算管理的组织体系，预算的编制原则，预算的编审程序，预算的编制方法，预算的监控，预算执行情况考评等方面，进一步阐明了预算管理工作是企业提高管理水平，向管理要效益，实现内涵式发展行之有效的管理方法，真正地使财务管理成为“横向到边，纵向到底”的全方位、全员参加的管理。     

从人性假设角度看全面预算管理模式的选择

全面预算管理是企业进行资源优化配置的手段,成功的预算管理决定因素之一就是组织如何能把直接受预算影响的人包含并考虑进来,这就需要我们从人性假设的角度来分析企业全面预算管理.经过了长期的发展,出现了基于不同人性假设理论下的多种预算管理模式.本文通过对强加性预算、参与性预算、协商性预算多种预算管理模式的比较分析,引出人性假设问题,分别从"经济人"、"社会人"或"自我实现人"、"复杂人"等多种人性角度分析了企业全面预算管理,最终找出我国企业全面预算管理模式的最优选择.     

对建筑企业建立环境管理体系的探讨

本文论述了如何在建筑企业中建立环境管理体系并通过ISO14000认证，以及建立建筑企业环境管理体系的步骤和意义。该体系的建立不仅能提高建筑企业的竞争能力，实现优化管理，而且能使建筑企业尽快与世界接轨，消除国际贸易壁垒。     

企业知识型竞争情报管理体系初探

在社会竞争环境日益复杂、信息数量激增、信息技术快速发展的冲击下,各种机构的组织制度、管理模式必将相应的发生变革,知识成为人类社会中最有价值的资源.在这种环境下,需要重新对企业竞争情报工作体系进行构建.使其向着现代竞争情报方向发展.     

企业预算管理的作用及实施中存在的问题

本文对预算管理在企业管理中的作用及其在预算管理实施中存在的问题进行了详细分析，避免企业在以后的预算管理中出现同样问题。     

如何实现预算管理的实效

全面预算管理是现代化企业管理的一种重要手段，也是一种使企业的资源获得最佳生产率的管理模式，在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。本文从形成良好的预算管理系统、建立健全预算管理网络、建立灵敏的财务反应机制、完善预算控制、创造推行全面预算管理的环境5个方面，对实施预算管理进行了论述，以期树立正确的预算观念，真正实现预算管理的实效。     

做好预算管理，促进现代企业经营工作健康发展

唐代哲学家韩愈曰:凡事预则立、不预则废。现代企业管理也是如此。新经济时代信息瞬息万变,如果一家企业的管理者未能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善加利用,那么就像古人所言,真的是关乎企业"立废存亡"的大事了。那么,企业最高管理者应该如何认识和做好企业预算管理,促进经营工作健康发展呢?笔者认为应该从以下几个方面认识。一、充分认识预算的意义和作     

安全标准化管理体系与安健环管理体系共性的应用

介绍建立安全标准化管理体系与安健环管理体系的必要性,并就广西投资集团银海铝业有限公司安全标准化与安健环管理体系的应用,从安全标准化管理实施策略和安健环管理实施策略两个方面,分析两个管理体系的实施措施,同时对两个管理体系的互补性进行研究,强调安全标准化与安健环管理体系有机结合给企业带来的促进作用。     

日本的森林流域管理体系概要

日本的森林流域管理体系概要吴惠仙编译森林是十分重要的资源，企望达到高效益的永续利用，势必需要人们采用科学的经营管理办法，为遵循森林的自然规律进行管理和利用。我国对森林的经营历来使用行政块块手段，世界各国的管理办法也基本如此。然而，森林的分布与管护、利...     

高等院校绿色管理体系研究

该文介绍了“绿色管理”理念的产生和发展以及在现代管理中的地位，阐述了高等院校实施绿色管理的重要性，以及高等院校绿色管理的内涵，即高等院校绿色管理是在可持续发展理念的指导下实施的民主管理、科学管理、人本管理、和谐管理。该文重点对高等院校绿色管理体系的构建进行了研究，提出了以绿色课程设置、绿色师资队伍建设、绿色学科建设、绿色学术构建、绿色大学文化建设、绿色营销观念树立、绿色理财制度建设为主要内容的高等院校绿色管理体系建设的具体措施。     

全面质量管理在学生教育管理工作中的尝试

随着产业结构的调整和劳动力市场的变化，中等职业学校如何培养具有综合职业能力的高质量人才，成为学校生存与发展的关键。近几年来，甘肃林校一方面深化教学改革，狠抓教学质量的提高；另一方面应用企业管理中的“全面质量管理”的作法，狠抓学生综合素质的提高。本文就此尝试予以小结，以期与同行交流，达到共同促进学生教育管理工作再上新台阶、新水平。一、全面质量管理在学生教育管理工作中的特点学生是学校的产品，是学校教育管理工作的主体。学校学生教育管理工作全面质量管理是指为了保证和提高产品(学生)的质量，组织学校全体教职…     

机械制造企业预算管理优化研究——以TQ公司为例

机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任。预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高。以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源的合理调配,增强其核心竞争力。     

工程建设项目预算管理研究

随着建筑业改革的不断深入,建筑业市场不断规范完善,建筑施工企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程建设项目预算管理,减支增效,将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,专业点多面广,本文论述了工程项目预算管理的若干方法。     

以成本管理为核心的房产企业预算管理体系的构建

受宏观经济的影响,房地产行业原有的高利润预期大幅下降,开发商不得不直面成本的压力。因此,建立以成本管理为核心的全面预算管理体系,进行成本管控,是很多房地产企业面对现实所做出的选择。     

浅析我国烟草企业的全面质量管理

21世纪是质量的世纪,在目前的竞争环境中,烟草企业如何通过有效的全面质量管理提升质量水平已日益得到了管理者的高度关注。本文旨在通过分析烟草企业全面质量管理的现状,探索提升烟草企业绩效的策略。     

浅析企业预算控制中存在的问题及对策

企业如何在竞争的环境中保持领先优势,通过预算控制管控各项生产经营活动是一项重要手段。现代化的企业管理离不开完善的企业预算控制的实施,预算控制是预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,预算控制不仅能促进企业内部控制有效执行,还能对企业战略目标的实现提供保障。我国企业对企业预算控制管理尤为重视,但是在实际执行中也存在一些需要克服的问题,否则将制约企业可持续发展。阐述了企业预算控制的涵义,说明了企业实施预算控制的必要性,指出企业在预算控制中常见的问题,给出了企业预算控制问题的解决对策,以期能够为我国企业预算控制能力的提高提供帮助和建议。