落实承包责任制 营林生产换新貌

大杨树林业局乌鲁布铁经营林场实行营林生产专业承包责任制,将育苗、整地、造林、幼林抚育等主要生产项目承包到户、承包到人。充分调动了职工生产积极性,挖掘了企业潜力,有利于管理,节约了劳力,增强了职工主人翁责任感,有利于各项计划的完成。一举多得,效果显著。     

谈国营林场生产责任制的性质和作用

党的三中全会以来,各地在认真总结三十年来国营林场生产建设方面一些好的做法和经验的基础上,建立了各种类型的生产责任制。据十三个省(区)的不完全统计,已有1465个林场建立了生产责任制,占林场总数的89.8%。国营林场生产责任制之所以发展比较快,一是农业生产中实行生产责任制带来的巨大变化,对国营林场有很大的影响和启发;二是林场职工迫切要求尽快改变吃大锅饭、搞平均主义的状况;三是由于林场投资水平有所降低,不搞生产责任制就难以完成生产建设任务;四是中共中央、国务院《关于保护森林发展林业若     

兴办家庭林场刻不容缓

在国营林场内部兴办职工家庭林场,意义重大,势在必行。它的意义就在于:这是继我国社会主义集体农业实行家庭联产承包责任制后的又一重大战略措施,是家庭联产承包责任制的又一新的发展,是国营林场内部生产关系的一次大调整,是管理体制上的一个带根本性的变革。兴办职工家庭林场,能够摆脱过去办场的老模式,使职工在国家统一计划下具有较大的生产灵活性和经营自主权,从而改善经营管理,解放生产力,迅     

定员定额与经济承包

定员定额工作,是企业经营管理的重要基础工作。是当前企业整顿的五项重点工作之一。是编制计划、推行经济责任制,搞好经济承包,加强企业经营管理,贯彻执行按劳分配原则的重要依据。实行定员定额,不仅可以改善生产组织、劳动组织,克服人浮于事、机构臃肿的现象,还可以发掘企业生产中的内涵潜力和外延潜力,从而节约活劳动与物化劳动,以达到提高经济效益的目的。目前,在我们林业企业的木材生产、森林抚育、基本建设、林产加工、机械修造等行业     

实行“五定五包” 促进更新造林

大兴安岭林区总结多年的营林承包实践,在更新造林中实行“五定五包”责任制。“五定五包”的具体内容是: “五定”: 定人员。以林场职工和知青为主,实行专业户和联户承包,专业户8～4人,联户6～8人。家属可参加承包劳动,但不堆外雇劳力和招收自流人员。定面积。按调查设计,以小班或地号划分造林责任区,根据劳力情况划分承包面积。男劳力一般不超过100亩,女劳力不超过80亩;一个专业户承包200亩左右,联户约300亩。     

来自林场的消息

区直林场去年四项生产超计划完成区直国营林场一九八三年落实了林业生产责任制,促进林业生产的发展。十一月份区林业局组织检查组检查,四项林业生产都超额完成任务:荒山造林完成计划任务的     

永州市国有林场“九五”开局喜上新台阶

去年是“九五”计划的开局年。我市国有林场坚持深化改革，加快发展高效林业，不断提高林场综合实力，全市林场经济建设和各项工作又上新台阶。据统计：完成更新造林24fo．7公顷，育苗ZI．7公顷，中幼林抚育1541公顷，中林间伐2D9公顷，生产木材对．五万立方米，完成社会总产值7．7亿元，上交国家税金ZWX）万元，实现利润1482万元，职工人均收人叨m元。深化改革加大转换经营机制的力度一是强化内部改革，工作抓主动，改革抓力度。重点进行了劳动、人事、分配三项制度改革。林场实行了以计件工资、承包工资和效益工资为主的分配形式，基本…     

深化改革 不断壮大集体经济——访库伦旗国营六家子林场

前不久,记者在采访库伦旗国营六家子林场时了解到:深化改革给这个林场带来了生机和活力。自1985年这个场落实了建立家庭林场、家庭苗圃为主体的林业生产责任制后,经过全场职工的共同努力,经济效益显著提高,     

“大包干”给林场带来了新变化

在党中央1号文件和十二届三中全会精神指引下,林场党委解放思想,大胆改革,全面实行大包干生产责任制,彻底破除建场二十多年来,林场吃国家“大锅饭”,职工吃林场“大锅饭”的局面,使林场面貌得到了根本的改变。     

实行经济责任制一月节余上万元

乌奴耳林业局牛房山林场,去年十一月份开始实行经济责任制,一个月就节约资金13300元,单位成本比计划降低6.5％,比前年同时期比,产量增加65％,成本降低16·7％,经济效果显著. 林场实行经济责任制的三条原则是:把责任和利益结合起来;把个人利益与国家利益结合起来;把帐交给群众来算,激发职工的主人翁责任感。他们在具体工作上重点把住了三道关口。一是降低材料消耗;二是压缩辅助人员;三是提高出勤率。     

关于国营林场经济核算的探讨

营林生产如何实行企业管理,即如何实行经济核算制,如何考核投资效果,这是我们所面临的研究课题。本文仅对营造用材林为主的林场的这些问题进行初步探讨。一三十多年来,由于用行政办法管理林场,在财务上实行统收统支,不实行经济核算,生产无定员,劳动无定额,一切生产经营活动按行政指示安排,甚至以上级领导的主观意愿为准则,林场生产的经营成果大小与自身的经济利益无联系,林场职工干多干少、干好干坏一     

实行生产责任制国营苗圃大变样

党的三中全会以来,乌兰察布盟的国营苗圃,经过整顿,加强了领导,健全了制度,在育苗生产和多种经营方面,普遍推行了各种形式的生产责任制,基本上做到生产有计划,劳动有定额,质量有标准,好坏有奖罚,经济效果比较显著。     

湖南省马尾松用材林经济效益分析与评价

本文以湖南省资兴市国营滁口林场、汝城县国营大坪林场为主要对象,根据近年来财务资料及二类资源清查资料,分析了马尾松人工林和天然林在20年的生产周期内营林成本、采运成本及利润等。认为人工经营马尾松用材林,经济效益是良好的,成本利润率也比较高,与天然林相比,单位面积上能够获得较好的盈利,为国家提供较多的利税,企业亦有较多的利润,且能较充分地发挥林地生产率。成效的取得,主要是林场重视马尾松造林抚育工作,并充分利用林场劳力资源,活劳动投入较多的结果。以上两个林场经营马尾松的成功经验,对于主管部门和生产单位实施马尾松速生丰产林建设计划,具有积极的借鉴作用。     

建立经济责任制 办好国营林场

去年,伊克昭盟机械化造林总场,以提高经济效益为中心,建立了一整套生产和分配的经济责任制。这套责任制以责、权、利结合为原则,以包和保的形式,纵横连锁、上下咬合,互相制约,使林场的经营管理面貌为之一新。 (一)在管理体制上,他们改变     

走改革路 创新局面

我场是1958年建立的造林林场,现有职工160人,113户,总人口535人。有林面积11.1万亩。党的十一届三中全会以来,我们逐步落实和完善了各种形式的生产责任制。到1984年,初步形成了以职工家庭为主要形式的     

实行以生长量为中心的经济承包责任制

大桂山林场从1985年开始,实行以生长量为中心的经济承包责任制。以新造林(含迹地更新)按林木生长量计酬承包,带动了其他经济承包,使林场生产成果真正与职工经济利益挂勾,调动了职工生产积极性,使林场生产发生了巨大的变化,给林场经济带来了新的生机。党的十一届三中全会以后,我场从一九七九年开始就先后进行了一系列的改革。但由于没有把营林最终成果与营林工人的经济利益联系起来,营林效益仍得不     

浅谈林场经济核算

一林场开展经济核算工作,是加强林场管理、组织现代化林业生产的一种重要手段。林场经济核算,主要是借助价值形式,计算林场内生产过程中各种劳动消耗和资金占用,并同生产成果进行比较,借以促进林场内部生产组织、劳动组织和生产技术措施的改进,从而不断提高职工的劳动效率和当家理财的积极性,达到改善产品质量和降低生产成本的目的。林场经济核算工作既有一般厂矿车间经济核算工作的共同点,又有一般厂矿车间所没有     

实行“量”“价”分离是定额改革的首要任务

党的“十四大”明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济.江泽民总书记在报告中提出,我们要建立的社会主义市场经济体制,就是要使市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用,使经济活动遵循价值规律的要求,适应供求关系的变化,……对于市场自身弱点和消极方面,运用经济政策,经济规律,计划指导和必要的行政手段管理、加强和改善国家对经济活动的宏观调控,引导市场健康发展.这段话,是对社会主义市场经济的高度概括、完整的阐述、从这里也可以看出标准定额在一个相当长的时间内还要存在,因为咱们国家还是一个公有制为主体的社会主义国家,用于固定资产投资的资金来源,仍属公有制为主的投资结构.代表人民利益的政府部门实行宏观调控,就必须制定一系列标准定额,对企业完成的工程和生产的优劣、进度、造价进行鉴定,进行技术监督.同时企业本身在国内外市场竞争中必须要有各种标准、定额作为衡量工程产品质量和完成工程的指标,所以说不论从转变政府职能来论,还是企业转换经营机制来讲,“定额”是必不可少的.     

要迅速扭转社队林场的下降趋势

在伊克昭盟,有这样一个问题引起了人们的普遍关注:在全盟农村牧区普遍推行生产责任制后,社队办林场正处于下降趋势。据统计,1979年底全盟社队办治沙站已发展到79处,社队办林场754处,两者共833处,固定专业劳力4716名。而目前只剩下755处,固定专业劳力4151名,分别比1979年底减少了9.4%和12%。准格尔旗1979年底实有社队林场235处,固定专业劳力815人,经营总面积150万亩,有林地65万亩,育苗地7000亩,     

浅谈国有林场职工精神文化建设

国有林场文化是林场在长期的生产经营活动中创造的独具特色的精神财富和物质财富的总和,是几代职工在生产劳动过程中逐渐形成的大家能够遵守和接受的观念、行为规范和信念.