唱好农电改革重头戏

山东省平度市电业局坚持以人为本的思想,努力培养一支高素质的农电管理队伍,大胆起用能人.他们将懂业务、会管理、有学历的业务骨干调整充实到农电领导岗位;选派局中层领导到基层供电所挂职,充实了基层领导力量.对政绩平平、顶风违纪者也决不手软,对一名擅离职守的原供电所所长就地免职;对一名12年未缴电费的原供电所所长进行了严肃处理;对农村电工加强了管理,使广大农村电工成为农电管理的“正规军”.一是对全市农村电工实行了“两证制”,即:“任职资格证”和“电工证”,两者具备才能上岗.二是对持“两证”的村电工进行公开答辩、竞争上岗,并实行聘任制.三是开展“十星级村电工评选活动”,让上岗的村电工也戴上了“紧箍咒”.村电工好坏让用户评说,对民主评议不合格的村电工,坚决开除出农电队伍.     

内黄县农村电工无后顾之忧

农村电工是农电战线的骨干力量.担负着农村用电管理、电力设施、安装和维修等工作,为农村电力事业的发展作出了重要贡献.随着农村经济和农电事业的迅速发展,村电工劳动强度大,工资福利待遇低的矛盾越来越突出,严重影响了村电工的工作积极性.为了解除他们的后顾之忧,保障他们工作中有安全感和老有所养,稳定农村电工队伍,使其更好地为农业、为农民、为农村经济的发展服务.我们对农村电工实行了“人身安全互助金”和“退休养老金”制度,具体实施办法是:     

对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

阜城县统管农村电工的报告

随着农电事业的发展和暴露的农村电价问题,农村电工已成为决定农电管理水平高低的一个重要因素.河北省阜城县供电局统管农村电工的经验说明:管理农村用电要先管人,农村电工队伍就是农村用电工作的“牛鼻子”,只有牵牢“牛鼻子”,农电管理之路才会越走越宽.     

激活管理机制规范农村电工管理

近年来,河南省襄城县供电局在推进供电所规范化管理,进一步深化农村电工“三化”管理进程中,不断改革农村电工工资分配办法,实行减员增效,提高农村电工的工资、福利待遇;加强农村电工培训工作,提高农村电工整体素质,收到了良好效果。     

加强农村电工培训 全面提高农村电工素质

农村电工是直接从事农村用电管理的参与者,其工作作风、服务质量的优劣,影响着党和电业部门的形象.加强农村电工的培训工作,培养一批敬业爱岗,忠于职守,无私奉献,既有现代化管理水平,又能掌握现代新技术的农村电工队伍,真正使每一位农村电工都能担负起“管好一方电”的职责,让他们在农电管理战线上充分发挥才干,是迫在眉睫的事情.近年来,山东省高密市供电局培训中心主要从提高村电工的综合素质入手,全面培训,收到明显效果.     

村电工管理[三到站]的有益探索

江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1     

小水电区域农村电工管理浅议

云南省威信县的农村电工绝大多数由当地发电站、供电单位自行聘用,全县没有形成集中统一的农村电工管理体制.农村用电“三乱”现象严重.针对问题,结合威信县实际,提出以下几点小水电地区加强农村电工管理的建议,仅供参考.1 健全农电管理体制,对农村电工归口管理可由政府行文在县水电局内成立农电管理总站,将全县农村电工归口农电管理总站管理.农村电工的招聘、录用、培训统一由农电管理总站负责.各乡镇也要建立乡级农电管理站,乡站直属总站.建立农村电工管理规章制度,严格管理,放手使用.     

新密市农电体制改革的实践

1 农村电工统管方面的初步实践 1.1 改革农村电工的用工制度和分配制度,引入竞争机制是统管工作的重点.1998年8月在上级电业部门政策指导下,结合当时新密农电体制的现状,制定了农村电工统管实施方案和《农村电工统管实施细则》;成立了农村电工管理总站,乡(镇)电管站为电业局的派出机构;对村电工实行了招聘合同制、工资浮动制和指标考核制;进一步改善和解决了农村电工的工作条件和生活待遇,较好地处理了农村电工的工伤、养老、保险等福利待遇;增强了他们的责任心、事业心,使“人情电、权力电、关系电”得到了有效地遏制.     

村电工宜实行“风险金”制度

近日，笔者在农电企业催收农村电费过程中观察到这样一种现象：农村电工工作带有较大的随意性。比如有的农村电工由于管理不善造成线损高、赔钱后，说不干就“走人”。在这种情况下，只得由村里推荐一个无牌无证的“电工”代收费。而这些人素质不高，专业技能不强，有的甚...     

减轻农民用电负担 农村电工要从自身做起

农村电价高,农民用电负担重,是近几年来农电管理部门屡抓屡反复的难点问题.农村电价高已经引起党中央、国务院领导的重视.从某种意义上讲,农村电价已成为关系到农村大局的稳定、影响基层政权巩固的大问题.农村电工是保证农村安全供用电的依靠力量,是农村电价电费管理的直接组织和实践者,是落实党的农村电价政策的一线生力军.在管理体制上,农村电工虽然不是电力部门的“正规军”,但在农民心目中,农村电工就是电力部门的缩影和形象.有人说:“农村电价高低农村电工说了算.”这话虽有点偏激,但也不无道理.农村电价的最终执行者,也就是直接从农民手中收取电费的是农村电工,所以农村电价高的问题,我们农村电工就无法脱离干系.说实在的,使农村电价     

浅谈统管后农村电工思想观念的转变

1安全观念,从过去的“要我安全”到现在的“我要安全”的转变安全工作是企业永恒的主题,安全就是效益。但是,在统管以前,由于农电管理体制不顺,农村用电安全工作是村委负责,而村委班子安全意识淡薄,甚至连必要的安全管理措施和设备都没有,安全事故频繁发生。农电体制改革以后,取消了村级管电组织,对农村电工进行了统管,农村电工成了农村用电工作的直接管理者。农村电工的聘任由农电总站负责,统一制定了农电安全管理制度,加大了对安全工作的管理。供电所坚持每周组织一次安全日活动,每月召开一次安全例会,组织农村电工认真学习各种安全规程、…     

加强农村电工管理是实现“两个转变”的需要

1 当前农村电工管理现状天津市目前共有农业人口近500万人,其中乡(镇)共220个,行政村3838个,有农村电工13609人.如此庞大的农村电工队伍,至今仍处于一个松散型的,或者说是“粗放型”的管理状态.总的来看,主要存在着“散”、“乱”、”‘差” 三个方面的问题.首先是“散”,就是组织上的分散.如此众多的农村电工,却又星星点点的分布在3000多个行政村,以及大大小小的乡镇企业之中,大部分村子里只有1～2名电工,大一点的乡镇企业,最多的也仅有4～5人.再加上长期以来所谓“体制”上的缘故,基本上没有一家部门把他们统一管理起来,也没有正式的手段把他们统一管理起来.     

试论农村电工职业化管理

改革开放以来,随着我国农电管理体制的发展变化,农村村级电工管理问题已越来越成为当前农村用电管理的核心问题.按照管理学理论,企业管理的重要要素即“人”的管理.从目前农电改革过程中出现的大量问题看,无一不与农村村级电工管理体制有关,理顺村级电工管理体制亦就抓住了当前农电管理的“牛鼻子”.以下就农村村级电工管理问题提出一些个人意见与大家商讨.     

农村电工实行劳务派遣制新探

随着实施“两改一同价”撤站建所和“四到户”管理的进一步深入，县供电企业的管理和服务范围由原来的乡镇电管站或１０kV台变延伸到了低压一家一户，农村电工不再属地方乡镇、村社管理，而是由县供电企业所属供电所直接管理。如何加强对农村电工的管理，包括用工形式、报酬、考核等方面，将直接影响到农村电工队伍的稳定和县、乡供电一体化的顺利实施。１农村电工现行用工方式及存在的问题我省的县供电企业对农村电工大多采取合同制管理方式。首先公开招聘，考试考核合格录用后，由供电企业与农村电工本人签订劳动合同书，合同期限一般为…     

最明白的就是电价

白雀镇位于光山县东南部 ,属大别山区 ,虽地处偏远 ,但供电所工作做得好 ,还是被发掘了出来。电费与电价管理是人们反映比较强烈的一个“热点”和“难点”问题。为让老百姓真正用上“明白电、放心电” ,他们坚持始终把对农村低压电价的管理当作重头戏来唱 ,当作是乡所工作的立足之本 ,并通过做好以下几个方面的工作 ,促进农村低压电价保持合理。１ 整顿电工队伍 ,解决根本问题。农村低压电价执行的好与坏 ,除一些客观因素外 ,主要在于管理 ,管理的关键是要管理好农村电工。因此 ,在对农村电工的管理上 ,一是科学定编 ,精减冗员。二是集中统…     

《农村电工》施展才华的舞台

我是一名农村电工，更是《农村电工》的一名忠实读者。自从1985年10月跨进原乡农村电力管理站以来，我从事过农村安全用电管理、抄表收费、电能计量、营业管理、变电运行等工作。《农村电工》自创刊至今，因为定位在“农”字，各栏目所刊登的文章基本上都是我们日常生活、工作中看得见、摸得着、用得到的知识，所以一直深受我们基层农村电工的喜爱。每到一期，我都要认真学习、细致保管，到年底再装订成册，每有闲暇，捧出翻读，必有收获。工作中每当遇到难题，贵刊都能为我们指点迷津，都能找到解决问题的方法和思路。     

取消村电工 聘用协电员

牟平电业局在打破村级用电界限,减少用电管理的中间环节,实行用电服务到户的同时,聘用“协电员”作农村用电管理的向导,让落聘村电工发挥余热,推动了农电改革的顺利进行。牟平区原有７４９名农村电工,负责６０８个村的用电管理工作。随着“两改一同价”工作的深入开展,牟平局在全区撤销村级管电组织,取消村电工,打破村与村之间的用电界限,按区域分片设置由供电所管辖的６６个电工组,并从已解聘的１８至４５岁村电工中择优聘用了４００余名内部合同电工,充实到各电工组,从事农村用电管理、服务工作,实行抄表、收费、低压管理、用电服务“四到…     

完善考核机制规范农村电工管理——河北省南皮县供电公司全日制农村电工管理考核办法

1组织管理 1.1全日制农村电工是指在供电所或客户服务中心工作的按全日制管理的农民工.全日制农村电工按公司规定程序履行聘任、解聘手续,由供电所统一管理.凡新聘用的农村电工,必须符合<南皮县供电公司规范农村电工劳动关系工作实施细则>的要求,试用期3个月,试用合格后,方能上岗.     

斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系