规模猪场管理体会

本人在广东省某大型养殖公司猪场系统工作多年,参与现代规模猪场管理5年。目前该公司已成为全国最大的养猪集团公司。猪场管理讲究的是系统化、标准化和精细化,在此就规模猪场生产经营、人员管理等方面和大家做交流分享。1生产经营工作1.1目标管理     

规模鸡场生物安全管理之免疫接种篇

正鸡病防制是一项复杂的综合性系统工程,需建立健全防疫机构和防疫制度,坚持"预防为主、养防并举、防重于治"的方针,加强"养、防、检、治"四大关键的实施,注重"控源、切径、护易感"三大环节防控。严格的生物安全管理是防止鸡传染病发生的关键;疫苗免疫是鸡病防控的第二道坚强防线,是最经济最有效的方法之一;良好的环境条件是保障家禽免疫系统功能正常发挥的基础。     

规模猪场需要信息化管理

随着科技时代的发展,信息化和互联网深刻地改变和重塑着人们的生活,带来了生产力和生产效率的革命,同时,这种革命也正在养猪业中发生。大家都知道养猪成功的核心公式是：产出=（遗传＋营养＋环境）×管理,很多猪场经营者也都知道管理最为重要,但实际管理猪场时,却不知如何下手。     

浅谈规模猪场的管理

正猪场,尤其是当下发展迅速的规模猪场,迫切需要人力、物力、财力资源的优化管理,对管理者水平提出了更高的要求。许多规模猪场都曾经历过或者正在面临企业经营管理不善等问题,尤其是中、小型规模养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、资金周转紧张、员工积极性不高、刚培养起来的技术人员陆续"跳槽"等尴尬局面[1]。因此,如何培养优秀的猪场管理者以及打造一支富有凝聚力和高效率的管理队伍已经成为猪场管理面临的亟待解决的问题。     

规模猪场的精细化管理

1妊娠期母猪的饲养管理母猪妊娠阶段有两个关键期,减少这两个关键时期的死亡率,即可增加合格健仔数量。第一个关键期是妊娠头3个月,这是受精卵发育成胎儿的准备阶段。妊娠过程中胚胎死亡率可达50%,甚至更高。第二个关键期是配种后第一个月,它是决定能否生产合格健康仔猪的关键时期。     

规模猪场的管理要点

规模猪场要提高管理水平,增加经济效益,主要应注意以下几个方面:1　合理配备公、母猪群　自然交配公、母猪比例一般为1∶25。公、母猪群的年龄搭配要合理,一般7～8胎以上的老母猪不应超过20%,2～6胎母猪65%～70%,初产及后备母猪10%～15%,并保持25%左右的年淘汰更新率。一般7～8胎以上的母猪除少数产仔数高、初生重均匀、泌乳性能好的个体外,都应及时淘汰。公猪每年的淘汰更新率应在30%左右。2　公、母猪的饲养管理　成年公猪日粮中粗蛋白的含量应在15%左右,并尽量考虑氨基酸平衡(注意补充动物性蛋白)。在高温季节(气温在30℃以上)时,再增加…     

规模猪场管理的盲点

1饲料使用的盲点当前,在小规模养猪场,在饲料的使用上仍存在着很多的盲点。这些盲点的存在,降低了饲料的转化率,影响养猪业的健康发展。主要表现在：1．1催肥阶段提蛋白．全然不顾高成本在农村。养猪户在猪催肥阶段大量喂豆饼或花生饼,他们认为这样喂猪才能长得快、肉才结实。其实这是错误的。催肥阶段猪生长重点是长脂肪,而不是长肌肉,因此,不需要大量的蛋白质饲料（如豆饼或花生饼）。另外,豆饼或花生饼内含大量的不饱和脂肪酸。多喂后能使猪的脂肪变软且发黄．     

规模猪场种猪管理要点

<正>本文所指的规模种猪场指的是饲养500~1 000头基础母猪的种猪扩繁场或仔猪繁育场。这里主要对后备猪、种公猪、种母猪的管理关键点进行介绍。1后备猪管理种猪后期能否发挥最大的生产性能,关键在于后备猪的管理。1.1后备猪的选留一般规模猪场不做育种,后备猪的选留工作通常交给专业的育种公司。     

规模猪场生物安全管理要点

非洲猪瘟疫情的负面效应开始显现,人们的养猪热情一降再降。养猪业的环保压力也越来越大。如何在养猪业的寒冬,提高养猪经济效益,降低养殖风险,是摆在每一个养猪人面前亟待解决的问题。     

规模鸡场生物安全管理之饲料饮水篇

正畜禽传染病除了通过人员、车辆、野鸟和工具等水平传播外,还可通过污染的饲料、饮水和空气以及粪便等传播。饲料和饮水是从"养殖场到餐桌"食品安全链的重要环节,没有安全的饲料和饮水,动物的健康和食品安全就无从谈起。另外空气和粪便也是传染病传播的主要渠道,本章节主要探谈一下蛋鸡"吃、喝、吸"的安全问题。     

规模鸡场生物安全管理之鸡舍消毒篇

<正>随着春季的到来,气温回升万物复苏,病菌容易滋生繁殖,而经过寒冬煎熬的鸡只往往比较瘦弱,免疫力和抗病力降低,又颇受较大温差变化的影响,很容易导致鸡群发病。鸡舍内病原微生物数量与舍内饲养密度、操作方式、管理制度、通风状况及鸡的行为等有密切关系,舍内细菌含量与鸡群发病率呈正相     

规模猪场管理的盲点

<正>1饲料使用的盲点当前,在小规模养猪场,在饲料的使用上仍存在着很多的盲点。这些盲点的存在,降低了饲料的转化率,影响了养猪业的健康发展。主要表现在:1.1催肥阶段提蛋白,全然不顾高成本在农村,养猪户在猪催肥阶段大量喂豆饼或花生饼,他们认为这样喂猪才能长得快、肉才结实,其     

浅谈规模猪场人力资源管理

正所谓规模猪场人力资源就是指在生猪规模生产中,规模猪场员工所拥有的能促进猪场持续发展的时间、体力、脑力、执行力和创新力等能力的总和。而规模猪场人力资源管理乃指通过人力资源的合理配置与开发利用,调动员工积极性,挖掘潜     

浅谈规模猪场的管理

伴随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,规模猪场的管理水平也在不断提升.当前,规模猪场的发展需要对物力以及人力方面进行更细致科学的管理,这就需要规模主场的管理人员具备更高的水平.本篇文章立足于当前规模猪场管理的现状,分析了当前猪场管理中存在的问题,并针对存在的问题提出了具体性的解决措施,希望本篇文章可以带给相关行业人员一些借鉴和思考.     

规模猪场管理的盲点

当前,在小规模养猪场,在饲料的使用上仍存在这很多的肓点。这些盲点的存在,降低了饲料的转化率,影响养猪业的健康发展。主要表现在：     

规模猪场的精细化管理

从温度、密度、水及空气对猪生产的影响进行了分析,并提出了相应的管理措施。     

规模猪场饲料品质管理

1 猪场饲料管理责任人 养殖场饲料管理的第一负责人为各养殖分公司总经理.生产科长负责饲料申购与加工计划、饲料使用等具体事务.后勤科长负责饲料的采购与供应、仓库管理.饲料加工员负责日常饲料生产及车间日常卫生工作.保管员负责饲料及原料的保管与出入库记录工作.品管负责饲料的日常检测工作.技术员与饲养员负责本车间饲喂管理工作.