管理者该警惕的十大误区

正管理的核心是人,管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者,至少要克服这10个管理误区。一、重专业,轻管理很多企业的中基层管理者,在担任管理职务的同时,还必须承担一定的专业工作,有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作,而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多     

基于建筑设计管理问题研究

建筑设计管理作为管理工作的一种，具有独特的管理方式。在建筑工程项目建设过程中，建筑设计是一项非常重要的工作，设计质量的优劣直接关系到工程造价和质量。建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平，要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。建筑设计团队通过精诚的团结合作，适当的设计人员承担设计的执行工作，并承担责任，保证建筑设计管理真正发挥作用。基于此点，本文就建筑设计管理存在的问题及对策进行研究。     

年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

管理者要注意的10个细节

<正>作为企业中一名合格的管理者,应当具备多方面的素质,不但包含个人基本素质,如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质,如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。这些在管理的教科书上都能找到答案,在这里笔者想结合工作中的实例,谈谈管理者易患的10个问题,供大家分享与交流。     

企业营销管理的反向思维

<正>管理决定着企业的整个命运,而市场营销是一种先进、专业、有效的销售管理方法;售出产品,是企业的目的;推销则是实现销售的手段之一。很多人一直把管理当作一项处理人员关系的工作,实际并非如此,管理是一种机制,他涉及企业的方方面面。可以说,企业任何部门出现问题,都可归咎于管理的失败。对企业来说,他的产品都不是由一个销售部门或一些推销员就能卖出去的。企业首先要生产或经营顾客需要而不是企业认为他们需要的产品,这是管理者的任务,而这种管理职能就叫"市场营销",由于他的目标性更强,更贴近顾客需求,因而作用更大。     

浅谈现代企业的人才管理

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。企业的管理者为达到企业的目标对企业的各项活动进行控制、处理,一个企业要想获得成功,有很多环节要注意,而如何管理人才则显得尤为重要。企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

小规模“大”管理

近年来,随着畜牧业的蓬勃发展,养殖企业也如雨后春笋般涌现出来。养殖企业的组织形式很多,经营方式也各有特色。然而养殖企业要发展壮大,尤其对于刚刚兴办的养殖企业来说并非易事。即使是非常小规模的养殖企业,其中的管理却也是门大学问。笔者总结如下: (一)管好企业必先管好人 对于企业的管理者(经理或老板)来说,要管好企业必先管好人。这里所说的“人”,不仅单指工人(雇员),还包括管理者本人。作为一个企业的主心骨,管理者应该在工人中有较高的威信,深得工人的尊敬和拥护,否则工人对你也只是口服心不服,不利于工作。现在很多养殖企业…     

做好检疫犬工作应做到“五个一”

正我国自2001年开展检疫犬工作开始至今已有13年,在这13年中检疫犬在出入境检疫查验中发挥了不可替代的作用,工作成绩得到广泛认可,检疫犬工作也越来越受到重视,做好检疫犬相关工作已成为检疫犬应用单位的一项重要的工作内容。检疫犬工作涉及很多方面,结合昆明机场出入境检验检疫局多年的检疫犬应用管理经验,我们觉得要干好检疫犬工作至少应做到以下五点:一、挑选一名合格的训导员     

对新形势下高职院校辅导员工作的点滴思考

高职院校辅导员工作承担着将国家的教育方针、政策和学校规章制度及时传达给学生,加强学生思想道德培养和素质教育的神圣使命。辅导员作为高职院校学生工作最基层的管理者和协调者,其质量与水平的好坏、高低,对于培养合格的人才起着至关重要的作用。本文对新形势下高职院校辅导员工作进行点滴的思考,旨在为探索高职院校辅导员队伍建设过程中的基础性问题起到抛砖引玉的作用。     

非人力资源管理者的人力资源管理

<正>一、什么是管理企业发展过程犹如斜面上的小球,需要有止动力(基础管理),防止下滑;还需要有上升力(突破创新),使其不断向上发展,因此突破与创新是企业发展的动力与源泉。所谓管理,就是管人,管机械设备,管物料,管工作的方式方法,管环境,管测量(图1)。作为管理者,职责就是做计划、决策、组织、协调、指挥、控制和领导。一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应该做到50%的时间用于管人,50%的时间用于做事;而高层管理者应该有80%的时间在管人,20%的时间在     

改善孵坊管理,提高雏鸡质量

很多因素都可影响雏鸡质量,其中有些因素可山孵坊管理者控制。孵坊管理者对于遗传、饲养或种鸡场的管理是无能为力的,但他可研究为何孵化率和雏鸡质量未达到预期要求,为何孵化过迟或为何售出的雏鸡在早期培育阶段的死亡率过高等等问题。     

新时期如何做好班主任工作

我在这几年的班主任工作中深深感觉到,当班主任并不是一件难事,而要成为一名优秀的、合格的、负责人的班主任却并非一件简单的事。班主任作为一个班集体的组织者、管理者、号召者,必须对国家社会忠心耿耿,对学校家庭尽职尽责,对学生集体长远负责。班主任工作非常重要,它直接关系到一个班集体的学习风气、道德风尚、综合成绩、整体素质的优劣。我认为要做好班主任工作,要成为一名称职的班主任,必须在以下几方面努力。强化自身素质建设,靠人格魅力折服人。班主任自身要练好"内功",俗语说"打铁全凭自身硬"。要做好班级各项工作必须加强自身建设,班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立班主     

动物疫病预防控制中心实验室考核达标的做法及体会

为进一步加强兽医实验室管理,切实提高实验室技术水平和工作能力,农业部要求隶属于各级兽医主管部门并承担动物疫病诊断、监测和检测任务的兽医实验室,必须经考核合格并取得兽医实验室考核合格证,方可承担相应的工作。     

管理者要解决好五大矛盾

<正>管理的就是要为绩效负责,围绕着这个目的,管理者就要处理好一些矛盾,避开一些坑。外来的和尚就好念经吗?管理要面面俱到吗?为什么很多动作都是"雷声大,雨点小"呢……如果你是管理者,该如何在这些矛盾中做出最佳选择?管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏     

企业老年思想政治工作创新的思考

当前新形势下,随着企业内外部形势发生复杂而深刻的变化,迫切需要创新思想政治工作的内容、形式和工作机制。1.创新领导机制,建立大政工格局目前企业经济运行节奏加快,单纯由政工部门抓思想政治工作将出现信息滞后问题。职工的很多思想问题是在管理过程中产生的,管理者如不从思想政治工作的角度考虑问题,将使企业付出更多的经济     

管理者如何处理好五大矛盾

正当今很多企业管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人;提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会"戴着镣铐跳舞"。一、帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的"管"转变为有效的"帮"。     

目前我国标准化鸡场的爱与恨

<正>目前很多地区都建有标准化鸡场,但目前真正的标准化养殖场只有个别集团及山东部分地区才能基本做到,很多地方是望尘莫及,而真正能做好的是少之又少,目前标准化鸡场还存在众多问题,值得我们深思。标准化鸡场"不标准"为什么说标准化鸡场"不标准"?因为现在很多标准化鸡场表面看起来很光鲜,但里面的建筑用料及设备都是豆腐渣,都是拿鸡场作为国家惠农政策的幌子,以建标准化鸡场为由,来进行套现。专业化管理"不专业"所谓的标准化管理指的是专业化管理,这里面包含专业的管理者、维修工、电工、锅炉工、饲养员等等。但现在很多标准化鸡场都是用不专业的人员去管理、维修、供暖、饲养,因此就谈不上标准化管理,所     

高职旅游管理专业在创新性人才培养模式的教育改进

随着旅游业的发展，高职旅游管理学校越来越多，进入旅游管理专业的人才也越来越多，但是由于大多数学生并不能真正懂得此专业的难度和深度，就致使很多学校在人才培养上出现了很多教育和管理问题。为响应国家教育部门的号召，提倡创新和改革成为解决此类问题的一大良药。     

销售管理中的三大悖论

销售人员难管是销售管理者的共识,如何管好难管的销售人员几乎成为很多销售管理者的心病,销售人员工作性质决定其太部分时间在公司外部工作,你似乎很难对销售员进行有效控制,     

中小型奶牛养殖场使用TMR存在的问题及对策

中小奶牛养殖场在使用奶牛全混合日粮(TMR)饲喂技术过程中,由于管理方式比较粗放,不注重操作规程和技术规范,常常存在这样或那样的问题,降低了TMR的使用效率。中小奶牛场的管理者应建立严格的TMR操作流程,确保制作出合格的TMR日粮,给奶牛提供最完善的日粮营养,取得最大的经济效益。