兽药企业面临的压力和出路

<正>进入2013年以来,全国各地兽药企业,无论是生产企业还是经营企业都感到了前所未有的生存压力。一年过去了,这种压力不但没有减轻,反而越来越重。和同行业朋友们交流过后,觉得大家的压力来自于三个大的方面。第一方面来自于激烈的市场竞争压力。今天的兽药行业无论是生产环节还是经销环节都面临着激烈的市场竞争。生产环节产能严重过剩,截止到2013年底中国有合法的兽药生产企业     

品牌竞争力模型研究

<正>1品牌竞争力品牌竞争力是指企业在长期经营过程中所得到的一种特殊能力,这种能力可以帮助企业在市场上获得、保持以及扩大竞争优势。无论是常识还是理论研究,都认为品牌竞争力不是单一维度的,也就是说,品牌竞争力不是在某一方面所表现出来的能力,而是集品牌几方面能力于一体,是一种综合能力的表现,这也奠定了品牌竞争力模型是多维结构的基础。在认识到这一点之后,我们需要进一步弄明白的是,品牌竞争力到底由哪些方面构成?为了弄清楚这一点,我们需     

蛋鸡企业如何打造高附加值品牌

提到品牌，大家都不陌生。无论是经营多年的行业大鳄，还是刚刚进入市场的菜乌小生，在当前这个充满诱惑而又竞争激烈的市场环境下，都怀抱着一颗对品牌即向往又敬畏的心。任何一个企业家都希望拥有一个可以主动应对竞争、可以为企业创造高额附加值、可以为企业节省大量宣传促销费、可以为企业降低新品推广风险、可以让企业基业常青的强势品牌。     

品牌战略是兽药企业发展的出路

<正>今天中国的兽药行业是一个不成熟的行业,无论是生产环节、经营环节都没有形成几个或十几个很有号召力的品牌企业。这就形成了历史上战国时代的群小纷争的混乱局面。为了生存、为了发展,企业间不守规范、不讲诚信、甚至制假贩假的现象比比皆是。所有的兽药企业都像在没有灯塔的     

飞鹤:成功,源于用“心”

一个企业不仅要重视市场开拓,更要用"心"经营,只有这样才能塑造自身的企业文化,打造消费者信得过的品牌。2008年对于中国奶业来说有两场大战,其一是"5·12",那场震撼整个世界的汶川大地震;其二是"9·11",一场近乎颠覆中国奶业的大灾难。无论是"5·12"还是"9·11",那其中只有泪水,没有欢笑。和其它乳     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

新疆乳品企业的经营之道

新疆是我国畜牧大省之一,无论是奶牛数量还是产奶量都居全国领先水平,却没有一个在全国叫得响的品牌,新疆乳制品业发展至今仍然停留在无序竞争的阶段.新疆发展乳制品业有着得天独厚的优势,乳业作为新疆特色经济的重要组成部分,应发挥自己的优势,合理细分市场,打开市场,提高知名度和美誉度,提升新疆乳品企业的竞争力.     

职业经理人，你从哪里来？——职业经理人内选、外聘之我见

近来，无论是家电业还是动保业，职业经理人的选留用都是企业最关心也是最棘手的问题，职业经理人被辞或请辞、跳槽或另立山头的事情也时有耳闻。那么，职业经理人是内选合适还是外聘合适呢？     

浅谈河南省兽药企业快速发展的原因

河南兽药企业做得好是全国同行们公认的，无论是生产环节还是销售环节，无论是销售数量还是销售方式都是其它省同行们无法相比的。在河南通过农业部GMP验收的兽药生产企业有近200家，占全国的七分之一。年总产值己经达到30亿元以上，占全国行业总产值的六分之一。尤其值得一提的是依托各企业以各种面貌出现的销售公司竞达2000余家，也就是说平均一个GMP企业衍生出10个以上的销售公司，绝大部分GMP企业都以生产基地为核心形成了一个企业集团。并且有的企业通过几年的发展已经拥有几个甚至十几个GMP生产厂。     

饲料企业的用人、做事之道

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化.从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争;无论是企业的日常运作还是长期发展战略,都取决于企业有着怎样的做事理念.两者相辅相承,缺一不可,只有两者有效结合,才会相得益彰.     

企业人才培养新模式——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总裁刘长清

人才培养是企业发展的源泉和动力，无论是国内企业还是国外企业，人才的培养都具有战略性的意思。一些猎头公司不惜花重金来挖掘人才，可见人才对企业的发展和稳定起着重要作用。对于企业来讲，猎取人才固然是一种方法，但是培养自己的员工使他们成为可重用之才，公司的忠良砥柱，甚至是公司的“顶梁柱”，这才是使公司无形资产增值的最好方法。     

以先进科学的饲养方式引领行业潮流

本次禽流感的爆发，对于禽类企业无论是生产，销售，还是流通都存在或多或少的影响，但非疫区的知名企业相对来说影响要小一些。     

优秀品牌供货商能给代理商什么帮助

<正>上个月我讲了一些任性品牌供货商和他们员工的一些不诚信不明智的做法,以及给代理商带来的伤害,但这只是一部分取得一点成绩就自以为是的企业个别行为。个人认为绝大多数品牌企业之所以成为行业内的品牌,无论是在企业产品质量还是服务质量以及企业诚信度方面都有其过人之处。今天结合几个优秀企业的实际做法谈一谈,优秀品牌供货商能给代理商带来什么帮助,也藉此理清一下供货商和代理商合作过程中相互之间的责任和义务,让双方在合作中有所遵循,     

感悟品牌

当前，不管是政府行为，还是从企业传达出来的声音，都说要创造多少多少知名品牌．但我们必须明白：品牌不是我们自己单独创造出来的，它是在消费者心中形成的，也就是说你的任何行为在消费者心目中都能形成对你的识别和认同。企业经过多年的成长，经过积累和沉淀，被消费者感知的是一个形象，这个形象就叫品牌。     

远征药业以质量树品牌

一中国兽药品牌的现状1兽药品牌缺乏足够的市场影响尽管业内千余家生产企业在市场上打打杀杀,新包装、新概念等招数层出不穷,但具体到产品,更多的仍是价格的吸引力,因处于低层次的竞争,所以品牌就不具备征服消费者的能力。具有市场影响力的品牌倡导的理念可以使消费者认可,甚至通过品牌自身的魅力引导消费。2兽药品牌的创新能力不足品牌的生命力就在于企业的创新活力。无论是产品创新、技术创新,还是营销方式。管理模式的创新都需要大量的投入,决不是一朝一夕的事情。这也说明品牌的创新是从内到外的,也是贯彻始终的。现在,兽药生产行业各领…     

浅谈企业品牌建设与管理

<正>1品牌建设的意义和现状1.1品牌建设的重要意义名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,拥有名牌的多少,还是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。     

还有多少人没有加入进来

如今，无论是政府官员、专家学者还是企业高管，科技创新都是热切关注的话题，且殷殷之情溢于言表。但是，到了生产和服务基层，这种氛围明显消减。也许有人要说：创新是精英们的事情，与我何干？那么让我们看看下面的例子。     

试论如何加强企业核心竞争力

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对于企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.打造企业核心竞争力,无论是提高企业的创新能力,形成自有知识产权的核心技术,还是建立正确的核心价值观,提高企业的管理能力,建立高素质的管理队伍,塑造优秀的企业文化,与人力资源管理都有着密不可分的关系.     

浅议饲料厂品控工作

质量是企业生存的命脉,而品控是企业质量的守护者。无论是国内还是国外,大型的饲料集团公司都有专门的品控部门来负责公司原料、生产、成品及流通等各个环节的质量控制,为公司的原料和成品把好关。可是对于中小企业来说设置这样的部门,无论从资金上还是人员上来讲都是比较困难的。笔者所在公司从一家小饲料厂迅速成长为一家大型的饲料集团,最主要的就是质量把关比较严,所以才在市场站稳脚,并把握时机迅速地扩大了市场。现将如何进行品控作以阐述,以供大家参考。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满