合作社标准化建设带动作用大

<正>1.组建形式多样化全县现有的36家农民养牛专业合作社中,由农村能人牵头与农民合伙兴办的合作社有13个,养殖大户领办的10个,村集体领办的8个,龙头企业领办的5个。农村种养大户、技术能人、农村党员干部,在兴办农民专业合作社中发挥了重要作用。2.服务逐步方位化部分合作社不断拓展自身服务领域,形成了区域化、一体化服务的生产经营方式。按照"基地+农户"的模式,充分利用肉牛杂交优势,高效组织优质肉牛改     

牧区合作社发展现状、问题及对策——以内蒙古包头市为例

介绍了包头市牧区基本情况及牧民专业合作社发展的现状,将牧区合作社成立分为能人领办型、行政推动型、专业大户联合型3种类型,介绍了各种类型的特点。针对牧区合作社存在的规模小、盈利能力弱、资金缺乏、人才短缺、信息不对称等问题,提出了牧区合作社发展的设想及对策建议。     

发展公司领办型合作社对加快推进农村农业产业化进程的现实意义——基于对十师企业领办型合作社的调研

近年来,国家和地方开始支持并鼓励企业作为牵头组织者领办专业合作社,公司领办型专业合作社日趋成为最具发展潜力的一种合作社组织形式。文章主要对公司领办型合作社的开展意义进行分析,通过发展公司领办型合作社,可有效破解农工专业合作社发展瓶颈,带动农户脱贫致富实现产业兴旺,同时推进当地农业产业化发展,为加快农村规模发展提供提供助力。     

能人领办型合作社中的信任机制构建——基于江浙两省64家合作社的实证研究

信任作为一种重要的协调机制,直接关系到农民专业合作社组织运行的持久性与有效性。能人领办型合作社是当前合作社的主要类型之一,在合作社发展的过程中,能人社长通过互惠交易、维护声誉、信息沟通、参与管理等方式发展认知信任,通过展现能力与人格魅力、情感沟通、培育合作文化等方式深化情感信任,从而发挥了信任这一非正式制度的积极作用,增强了合作社内部凝聚力,为破解当前合作社发展普遍面临的信任缺失困境提供了参考和借鉴意义,有利于促进合作社的持久稳定发展。     

专业合作社推进农村经济健康发展

一、农民专业合作社发展特征 (一)创办主体多元化 各地按照"谁有能力谁发起、谁有意愿谁参加、谁能办好支持谁"的工作思路,积极鼓励引导各类主体领办农民专业合作社,促进了合作社的竞相发展.一是农村大户能人领办;二是村干部领办;三是龙头企业领办;四是涉农部门站所领办.     

专业合作社推进农村经济健康发展

一、农民专业合作社发展特征 （一）创办主体多元化 各地按照“谁有能力谁发起、谁有意愿谁参加、谁能办好支持谁”的工作思路。积极鼓励引导各类主体领办农民专业合作社,促进了合作社的竞相发展。一是农村大户能人领办;二是村干部领办：三是龙头企业领办;四是涉农部门站所领办。     

能人领办型合作社的产业扶贫经验及发展对策：以歙县永林土鸡养殖专业合作社为例

农民专业合作社是扶贫的理想载体,为山区农村发展、农民富裕、农业生产提供参考,基于对安徽省歙县永林土鸡养殖专业合作社产业扶贫情况的调研,从社会资本视角分析其“能人领办型合作社+贫困户”模式的扶贫经验及存在问题,并针对性地提出通过主体规范化发展夯实资本孕育场域、建立党群联结队伍增加资本贯通渠道、联合产业化主体扩大资本组织规模、引进与培育人才结合打造资本领导节点等措施激活农户从“生产”到“发展”的内生动力等方面的发展建议。     

以合作社作为总抓手加快发展现代大农业

近年来,黑龙江克山县始终把合作社建设作为统领农业农村工作,加快发展现代大农业的总抓手,加强领导、完善措施、狠抓推进,创新探索出了能人领办、集体领办、企业领办“三种模式”,为实现两年全覆盖打下坚实基础。2013年,全县各类合作社发展到587个,入社农户达到8．77万户,占农户总数的89．1％。     

能人效应:合作社内信用合作的生成机制 ——基于能人的资源禀赋

作为一种新型农村合作金融组织,合作社内信用合作的产生有效缓解了农户的借贷难题。中国的农村合作组织大部分是能人领办型,合作社内信用合作的形成和发展一定程度上依赖于能人效应。通过对江苏省试点的合作社内信用合作进行实地调研,选取典型样本点——江苏省常州市金坛区万叶水产合作社作为研究对象,基于能人的资源禀赋,采用案例分析的方法探讨信用合作的生成机制及运作逻辑。结果表明,相对其他社员,合作社理事长拥有较多的资源禀赋,包括经济资本、人力资本和社会资本,在信用合作的生成和发展过程中发挥着不可或缺的作用。因此,在组织的生发过程中要充分发挥能人效应,同时为避免"精英俘获"现象,应协调能人治社和民主管理,以促进组织的可持续性发展。     

广东省梅州市梅县区农村水果生产专业合作社的发展模式概述

广东省梅州市梅县区农村经济的发展进入以金柚果园为主的种养产业时期,农村应加速金柚水果专业合作社的发展。通过对梅县区水果专业合作社的调查,其型式有能人带动型、农超对接型、企业带动型3种。通过政府和专业合作社以及农户三者亲密合作,共同努力,强力推动了梅县区水果专业合作社的发展。     

农民专业合作社发展的现状、问题及对策

<正>一、农民专业合作社的基本状况及取得的成效截至2011年7月重庆市万州区罗田镇已在工商部门注册登记的各类专业合作社共7个,入社农户140户,带动农户845户,基层负责人领办4个,农村能人领办2个,退伍军人领办1个。主要涉及     

合作社参与精准扶贫的创新实践

合作社制度具有天然的扶弱性。在实施脱贫攻坚战略中,合作社正在成为产业扶贫的重要载体,多种手段并举,促进贫困户脱贫致富。中央全方位的宏观战略部署和财政金融等具体优惠政策,为合作社有效发挥作用提供了良好政策环境。1.帮助贫困户树立自立精神。很多农民合作社特别是农民能人领办的合作社中,采取党员骨干、妇女骨干与贫困户结对子的做法,帮助贫困户树立自强精神,扶贫先扶志,从精神上先“脱贫”。     

村干部领办型合作社的治理问题研究

当前合作社的发展普遍存在着内部治理机制不完善的问题,而良好的合作社治理结构,特别是其内部治理机制是合作社健康发展的关键。村干部领办型合作社是农民专业合作社的主要类型之一,通过对江苏省15家村干部领办性合作社的深入调研,发现合作社在治理过程中存在权威治理取代民主管理、关系信任取代民主监督、利益分配差序化取代平等化等治理问题,分析了问题产生的原因,提出相应的对策建议,以期完善合作社的内部治理机制,促进合作社的健康规范发展。     

泰安市村党支部领办合作社的四大模式

<正>近年来,山东省泰安市有效引导村党支部领办合作社,注重将村党支部的组织优势和合作社的产业优势相结合,积极探索村党支部领办合作社的有效形式,涌现一大批村党组织领办的合作社。在实践中,泰安市村党支部领办合作社主要有以下4种类型。     

集安市:合作社成为农民增收主渠道

<正>经过多年的发展,集安市农民合作社已初具规模,成为农民增收的主渠道。特色鲜明,示范引领作用明显一是专业大户领办型。由种养及加工大户牵头发起,以"合作社+农户"为运行模式,其特点是依托种植养殖及加工大户的管理经验、资金、技术、销售等优势进行带动;二是龙头企业带动型。由企业牵头发起,以"公司+合作社+基地"的模式,其特点是充分利用企业的优势,在连接基地和市场的服务环节上,发挥合作社的桥     

供销系统农牧民专业合作社发展情况简析

内蒙古自治区供销系统领办创办的合作社近年来有了长足的进步和发展,该文通过分析供销合作社系统农牧民专业合作社发展路径,提升发展水平,增强发展能力。     

山西省吕梁市造林合作社在全面推进乡村振兴中的发展思考

在生态脆弱与贫困山区相互交织的地区,如何在增绿中增收、实现增绿与增收互促双赢?这是一个长期面临的难题.在革命老区吕梁,农民群众大胆创新,充分利用合作社组织联结农民的优势,发展造林合作社,参与造林绿化生态建设.从2016年开始,由农村能人、造林能手领办,吕梁市开始组建成员不少于20户的造林合作社,其中建档立卡贫困户比例不...     

大学生村官领办生态畜牧业专业合作社的发展成效调研

正为鼓励大中专毕业生充分创业就业、促进农牧业科技服务深入推广、加速农牧区经济快速发展、增强合作社"领头人"队伍、助推生态畜牧业专业合作社自我运转能力和经营水平,近几年,省农牧厅从省级财政支农资金中安排4600万元专项资金,在全省6州30个县范围内实施了大学生村官领办生态畜牧业专业合作社项目。1大学生村官的领办成效1.1规范合作社规章制度。针对合作社原有内部管理制度不够健全、制度存在缺陷与漏洞等问题,大学生通过学习合作     

“专业合作社”模式之路的成功印证者——记商南县张家岗村养殖专业合作社领头人蔡海潮

提起商南县泽源畜禽养殖专业合作社,依此富裕起来的当地群众首先想到的自然是合作社的领办人蔡海潮,他用实践印证了"合作社"这一发展模式在引领农村科学发展中的正确性和指导地位,为农民增收指明了前进的方向。     

烟台市村党支部领办合作社发展的SWOT分析与对策

党的领导是推进各项事业的根本保证,党支部领办合作社的发展能够充分发挥党组织的政治、组织优势,推动合作社经济优势和群众能动性的有效结合。运用SWOT战略分析方法,结合烟台市党支部领办合作社实际发展情况,客观分析了烟台市党支部领办合作社发展的内部因素和外部条件。在内部优势方面,烟台市党支部领办合作社坚持党建引领,以党支部为核心,发展产业融合,建立利益共同体等;在外部劣势方面,该合作社具有天生的弱质性,人力资源匮乏,发展思路不明确,缺少技术等;在外部机遇方面,烟台市党支部领办合作社得到乡村振兴战略、《农民专业合作社法》、政府推动与扶持等的支持;在威胁方面,该合作社仍面临农产品市场竞争激烈、自然灾害、生态环境恶化等的侵害以及区位条件的限制等不利因素。最后,基于SWOT分析,从SO战略、 WO战略、 ST战略、 WT战略等4个方面提出了烟台市党支部领办合作社的发展对策。