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今天,年轻的饲料行业如同其它行业,随着各企业从生产规模的扩大到产品质量的改进和完善,企业间的市场竞争日趋激烈。价格大战、经销商争夺战、广告大战此起彼伏但竞争结果成功企业总是凤毛麟角。一些不如人意的饲料企业决策者们都在苦苦思索:价也降了,技改也搞了,广... 相似文献
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近年来随着饲料加工网络的建立,饲料产品市场竞争日趋激烈,投资饲料厂的边际效益逐步下降;而另一方面,养殖业规模不断扩大,在畜禽产品市场的正常流通渠道及加工体系尚未建立的情况下,集约化养殖业的经济效益在不断波动的市场价格冲击下日趋下降,因而对受原料价格不断攀升的影响而日感迷惘的配合饲料产品的承受能力日趋减弱;加之在产品市场价低于成本价时承受着亏损压力的饲养业主往往容易产生一种误觉——认为使用低档料可以降低饲养成本、减少亏损,在这种形势下,饲料行业中一些对养殖技术不甚明了的市场工作者顺水推舟,推出一系列 相似文献
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有关饲料企业销售管理的几点想法李文传随着饲料工业的不断发展壮大,饲料市场竞争也越来越激烈,这竞争已不局限于质。量与价格,竞争是全方位的,而销售管理就是其中重要的一个方面。可是,在其它行业大打“广告大战”,推销手段多彩多变的当今,有关饲料企业销售管理成... 相似文献
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论饲料企业经营十大关系的整合 总被引:1,自引:0,他引:1
我国饲料企业经过 20年的发展,从无到有,从小到大,已经成为国民经济建设中一群耀眼夺目的明星。饲料企业的发展大约经历了五个阶段:品种大战,竞争饲料品种的有无;价格大战,竞争饲料价格的高低;质量大战,竞争饲料质量的优劣;服务大战,竞争技术服务的好坏;综合素质大战,竞争饲料企业人才、技术、服务、产品、营销、实力等综合效能。因此,饲料企业进入整合淘汰时期。在这个时期,整合能力将成为饲料企业竞争的杀手锏!也正是这个原因,我们跟饲料工业杂志社一起,利用大家参加今年五月大连饲料博览会的前两天,举办一期饲料企… 相似文献
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<正>质量、价格和服务是饲料企业在激烈的市场竞争中生存发展的基本条件。饲料与饲养技术的普及与提高,使饲料质量反映在实际饲养效果方面的差异变得不那么明显。小城镇饲料企业在当前品牌产品充斥市场的情况下,如何保持和扩大自己的市场份额,技术营销是行之有效的方法 相似文献
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12002年饲料市场的八大特点1.1生产规模越来越大,利润越来越低,低利化趋势更加明显2001年的饲料产量达到历史最高水平。但是企业的利润越来越少,给企业带来了较大压力。2002年饲料企业的利润率还会在更低的水平上运营,集约化经营和现代化经营的任务更加艰巨。1.2以价格大战、经销商争夺战、赊销大战、促销大战为特征的恶性竞争愈演愈烈目前,我国饲料企业产品同质化、经营粗放化、销售单一化、观念保守化的“四化”现象的存在,企业之间的价格战,经销商战和赊销的恶性竟争依然存在,而且愈演愈烈。尽管大多数饲料企… 相似文献
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近年来,饲料企业过度追求数量扩张,搞价格大战,赊销大战,盲目上项目等,而忽略了合理经营利润,创名牌战略,集团化经营等,致使市场混乱,质量平平,优势品种较少,企业经营如履薄冰,设备资源闲置等。为此,襄阳县饲料办在2000年通过开展“名优饲料推荐”活动,积极探索“服务企业,发展自身”的生存方式,既服务了企业和社会,让利于畜牧养殖户,又为饲料管理部门和基层畜牧兽医站生存发展找到了出路。实践证明,开展“名优饲料推荐”活动,是由计划经济向市场经济转变,由机会市场向素质市场转变的客观要求,也是饲料管理部门实现工作方式和方法变革的有益实践。 相似文献
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