浅谈国有中小型种子公司的改制问题

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布实施及我国加入WTO以来,我国种业打破了计划经济体制下形成的国有种子公司垄断经营的格局,出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面.同时,外国种子企业也纷纷进入我国,使国内种业竞争更加激烈.面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战,改制成为国有中小型种子公司的惟一出路.     

国有种子公司改制三步曲

随着种子产业市场化进程的不断加快，国有种子企业改制已全面展开。本文就国有种子公司改制过程的三个阶段应注意的一些问题提出一些看法与大家商榷。     

国有种子公司改制浅析

《种子法》实施一年多来，由于计划体制下形成的观念“转变”不到位，造成国有种子公司改制难，但新的市场形势和国有种子公司职工为生存而采取的自我改革，将会促使国有种子公司改制工作的进展。     

河南省国有种子公司改制困境的探讨

成立于20世纪80~90年代的国有种子公司,在计划经济体制下,是当地唯一合法的种子经营者,处于绝对的经营垄断地位,同时又兼有种子市场的监管职能。但随着社会主义市场经济的发展成熟,国有种子公司的生存之道日益显露出与社会发展的矛盾。在《中华人民共和国种子法》颁布实施后,国有种子公司的改制工作全面展开。本文根据大量实地调查研究,找出造成国有种子公司改制困境的原因,以期为解决这一问题提供政策依据。     

国有种子公司发展之我见

随着《中华人民共和国种子法》的实施和中国加入WTO,国有种子企业面临重重困难 ,难以发展。但也并非走投无路 ,途径很多 ,当务之急应做好以下工作。1　加快企业改制步伐从我国种业的改革进程上看 ,由国有种子公司一统天下 ,垄断经营的格局已被打破 ,有的国有种子公司因多种原因举步维艰 ,濒临倒闭。为此 ,必须加快企业改制步伐 ,这是因为 :(1)改制后企业具有独立的法人财产权。公司可根据生产经营情况自行决策 ,彻底甩掉行政干预。 (2 )具有灵活的经营管理权。公司建立现代企业管理机制 ,加强科学管理 ,使公司运营发挥到最佳状态。 (3)改…     

县级种子公司改制的几点经验

江苏省徐州市贾汪区种子公司按照《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的规定和要求，全面推行了种子管理和经营分开机制。面对当前种子供大于求、市场极度疲软，竞争白热化的严峻形势下，贾汪区实现了种子市场管理规范有序，种子经营产销两旺，农民得到更多实惠，成功探索出一条县级种子公司改制走出困境的新路子。     

加快改制 寻求发展——浅谈国有种子公司去向

《种子法》的实施，使国有种子公司失去了固有的市场，改制是形势发展的需要，是生存的城,当前，改革的条件民,伤入制是可行的。国有种子公司的改制是围绕两个“置换”进行的，改制的形式应因司制宜，不搞“一刀切”。     

县级种子公司与股份制

股份制作为一种经济形式,近年来,随着我国经济改革的不断深入,已被越来越多的企业所采用,并且在社会主义市场经济条件下显示了其旺盛的活力。那么,我国县级种子公司是否也可以走股份制之路呢? 一、县级种子公司的现状 1.经营管理水平不高。县级种子公司现属于行政、技术、经营“三位一体”的单位。近年来,随着市场经济的发展,通过其经营活动来引导农民走高产高效之路的作     

对种子公司实行股份制经营的探讨

股份制是商品经济发展的产物,是与社会化大生产相适应的一种企业财产组织形式。目前,我国工商行业不少企业实行股份制并获得成功。本文拟就种子公司实行股份制的问题进行初步的探讨。     

浅谈种子公司的经营战略与策略

浅谈种子公司的经营战略与策略山西省黎城县种子公司（０４７６００）申学礼种子经营的战略和策略直接关系到种子公司的经济效益，也是各项种子工作的关键所在。因此，种子经营效益的好坏，经营战略和策略是关键。一、种子经营战略与种子经营策略的关系种子经营战略一般是...     

改革体制 开拓前进——访赤峰松州种业有限公司董事长吕清明

记者：１９８５年赤峰市种子公司与７个旗县种子公司组成赤峰种子联营公司,持续发展１４ａ,效益显著,名声在外,多次获得国家和自治区的表扬和奖励,深为用户信任。为什么搞得挺好的要改制成立松州种业有限公司？联营和股份制有什么不一样？吕清明董事长：公司改制应该说是大势所趋。１９９５年全国种子工作会议上提出种子公司要建立现代企业制度,要向产业化发展,给我们触动很大。１９９８年初,市领导在全市会议上提出,有条件的公司应该改制,并把种子公司列为重点,要求各旗县大力支持。市农业局对我们说：“此事快办”。同时,我们…     

谈国有种子公司的改制方式

1准备工作 1.1认真学习国家相关法律法规 除涉及种子行业的有关法规外,种子业内人士对这些法规一般没有深刻的了解,这种情况下仓促改制很难成功.改制操作前组织职工认真学习国家有关政策及法律法规是很有必要的,特别是领导干部更应深刻学习.只有这样,才能保证改革符合国家政策、改制后的企业符合法律规范,改革的各项举措才能得到群众的理解和支持,新企业的健康发展才有坚实的基础.     

适应市场开拓进取--保定市种子公司发展之路

<种子法>及相关配套法规全面实施以来,种子市场竞争异常激烈.保定市种子公司作为自收自支事业单位,如何克服未改制单位存在的种种弊端和各种不利因素,面对日益激烈的市场竞争,就成为解决我公司生存的主要课题.     

我国种子公司治理结构存在的问题和对策

1现状 随着《中华人民共和国种子法》和《中华人民共和国植物新品种保护条例》等法律法规的实施，《国务院办公厅关于推进种子管理体制政策加强市场监管的意见》（国办发[2006]40号）文件的贯彻，我国各类型的种子公司纷纷成立。种子公司在成立和改制中基本都建立了公司治理结构。但由于我国公司实践起步较晚，种子公司治理结构还存在诸多问题。     

对国有种子公司股份制改造模式的思考

以置换企业的国有性质为股份制企业性质，置换职工的全民身份为社会合同制员工为重点，对国有种子公司进行股份制改造，以明晰产权，使投资主体多元化，保证经营层相对持大股，完善法人治理结构，增强企业竞争力。     

改制后国有小型种子公司的营销策略

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施及我国种业市场的全面开放，一批以民营为主体的种子企业纷纷涌现，打破了国有种子公司独家经营的局面。民营企业以灵活的营销方式、多变的营销手段、热情的服务态度吸引了大批消费者，对国有种子公司形成较大威胁。面对这种激烈竞争的局面，国有种子公司采取什么经营方法才能立于不败之地，继续发展壮大呢？笔者根据自己多年来在种子部门的工作经验，认为应抓好以下几个方面：     

国有种子公司如何生存与发展

中国加入世贸组织 ,国有种子公司将面临国际种业的强烈冲击和忍受由此而带来的剧烈阵痛。《中华人民共和国种子法》已将国有种子公司原有的“供应和调剂本辖区内种子的主渠道”职能从法律的角度予以解除 ,新的种子市场将是打破国界和行政辖区的开放型种子大市场。如不强化质量意识和竞争意识 ,大刀阔斧地进行企业改制 ,注入新的活力 ,国有种子公司在新的市场经济大潮中将面临着不进则退和优胜劣汰的严重局面。1　积极引进现代企业管理机制 ,增强参与国内外竞争的实力西方国家的种子行业 ,经过长期的市场经济大潮拼搏与冲刷 ,形成了一整套成…     

国有种子公司面临的形势与任务

中国是个农业大国,种子产业对推进小康建设有着不可替代的重要作用。随着改革的不断深入,国有种子公司的生存和发展面临着严峻挑战。我们必须认真分析形势,明确任务,与时俱进,开拓进取,加速我国种业的发展。1目前形势进入21世纪以来,中国经济随着加入WTO进一步融入了世界经济体系,给中国种业的发展提供了良好机遇,也带来了严峻挑战。1.1国际形势1.1.1国外种子企业抢占中国种子市场的势头与日剧增。目前,我国国有种子公司有2700余家,这些公司多数没有真正改制,从而给国外公司留下跨国经营的空间,有利于他们凭借精良的种子、驰名的品牌、先…     

中国种子企业如何应对来自国外的打打挑战

到2008年12月,全国注册3000万元以上的公司97家,注册500万元以上的公司8500多家,其中国有种子公司2000多家,民营种子公司6400多家,外资企业76家(其中包括26家独资企业,42家合资企业,8家中外合作经营公司),委托代销公司16万家以上.种业主题呈多元化发展,有改制的股份制公司、有新兴的民营公司、有科研院所成立的公司、有国外独资公司、合资公司及合作经营公司等[1].     

从永年种子公司改革谈种子企业发展方向

随着市场经济的建立与发展 ,种子生产和供应由原来的行政干预转变为市场调节。尤其是中国将要加入世贸组织 ,与国际接轨 ,参于国际竞争 ,这对长期以计划经济形式进行管理的种子公司来说是很不适应的。本文在总结永年县种子公司改制做法的基础上 ,对我国种子企业的发展方向谈些粗浅看法。1　改制情况永年县种子公司是河北省第一批“四化一供”试点县 ,原有职工 2 0名 ,仓库 30 0 m2 ,晒场 2 0 0 m2 ,汽车 5部 ,下设 2个分站 ,在冀南属于一流的县级公司。我国实行社会主义市场经济以来 ,该公司也进行了体制改革 ,站、司分设。但是 ,由于未从根…