浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容、特点和施工系统,对项目成本控制的原则和措施进行了探讨。     

施工项目成本管理

施工项目的造价中成本和利润是不规则的反比关系．为了增加项目的利润，必须减少项目成本。故成本的管理是相当重要的．在施工生产管理中是一个重要环节。施工项目的成本管理是在完成一个项目过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。     

公路工程施工项目成本管理

从企业管理层角度,提出成本控制的措施,为交通施工企业提供建议。     

浅谈路桥施工项目的计量和成本管理

我国综合国力的持续增强和国民经济的高速增长,带动了公共设施建设事业的快速发展,很重要的一点就是在这些施工项目中企业对计量和成本进行了有效的控制和科学的管理。     

施工项目成本控制初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

建筑企业项目成本管理探讨

本文对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析,并提出了相关的对策,重点是做好工程项目的前期准备工作,完善管理机制,加强成本过程控制和监督,搞好成本核算和分析,走科技创新之路,可供同行借鉴。     

浅谈建设项目施工成本管理

建筑行业现已进入微利时代,作为施工企业必须采取有效措施降低施工成本。文章就建设项目成本管理的具体内容及方法作了阐述。     

浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。结合工作经验,提出首先必须高度认识成本管理的重要性和其特点;其次要熟悉成本控制管理内容和程序;最后要将降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。     

建设工程项目成本控制与管理

从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。     

浅谈提高施工企业项目管理水平

本文作者结合自身实践和体会,从企业的现状和实际出发,就职能转换、核算到住、资质评审和人才培训四个方面提出几点措施及对策。     

浅谈工程建设项目管理

在一个统一的(组织和它的法定代表)负责领导下,对一个多专业(人员)组成的小组动员(发挥各自职能),以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。     

浅谈建筑施工企业成本管理

本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。     

关于建设项目全过程造价管理的若干思考

作者结合工程践实从建设项目工程造价管理的现状、存在问题及如何解决问题三大方面,对建设项目全过程的造价管理进行了较为全面的论述。     

浅谈城市规划项目管理

通过对项目管理的特点及传统的城市规划管理模式的分析,阐述了项目管理方法用于城市规划管理的可行性和必要性,并给出了城市规划项目的管理模型。     

浅谈建设工程项目管理的方法

工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体;因此,如何做好工程项目建设的管理就成为值得探讨的问题,该文从思想和技术两个层面简述了观点。     

成本核算是施工项目成本管理的核心

论述了成本核算的意义及重要性,阐明成本核算是施工项目成本管理的核心,应加以重视。     

浅谈施工图预算审查方法

阐述了工程造价的审核内容，提出了工程造价预算审核的几种方法。