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吉林省珲春市农电有限公司为破解电费收缴难题,依靠科技手段,积极推广应用IC卡预付费装置,有力促进了电费回收工作。笔者现将该公司的做法进行介绍,供同行参考。1电费回收难的主要原因及不良后果1.1电费回收困难的原因供电企业当前滞后收费的特殊性决定了拖欠电费的客观存在。该公司导致电费回收困难的原因主要有以下几点。(1)用电客户法律意识淡薄,"电是商品,用电必须缴费"这一观念在客户中还没有形成。(2)一些企业因国家经济政策调整、经营管理不善等多方原因,造成经济受损而无力交付电费,有的甚至出走逃债,一些小型煤矿、乡镇企业成为欠费大户。 相似文献
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"农电企业想得真周到,我交的钱数、购电能量和余额都看得清清楚楚,交费更放心了."2010年6月23日,吉林省珲春市田野粮食加工厂老板在交电费时看着电脑显示屏高兴地说. 相似文献
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农电企业是输电网和乡镇农村电力客户的中间环节,是整个供电系统的重要组成部分,一般是指县级以下供电企业,主要面向广大农村电力客户.切实加快农电企业的发展、实现农村电气化,关系到"三农"政策的落实和社会进步.在当前构建和谐社会和加快新农村建设新形势下,如何落实"三新"农电发展战略,促进农电企业和谐发展,值得深入研究思考. 相似文献
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<正>国网江苏响水县供电公司在"走基层听民声"活动中听到不少农电员工反映:面对客户直接的用电需求,做还是不做,做了违反相关规定,不做客户又有意见。如何才能彻底解决既要服务好客户,又要保障好服务人员的政治安全和人身安全呢?该公司广泛征求农电员工意见,最终制定了《响水县供电公司网格化服务工作实施方案》,创造性地在供电所推行"一网四室十 相似文献
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2011年5月10日,吉林省农电有限公司四平城郊分公司新增的三种缴费形式全部开通,大大方便了供区各群体交纳电费。该公司针对客户窗口交费难的问题,开发了"支付宝"电费收缴系统、手机电费充值卡缴费业务和ATM自 相似文献
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<正>近年来,淮安市楚光农电有限公司围绕深入开展"塑文化、强队伍、铸品牌"活动,把传承和弘扬周恩来"公仆精神"融入到践行"人民电业为人民"的行业宗旨中,不断深化农电服务"三农"主题,创新"三为"服务载体,着力在优化农电特色服务,提升为农服务品质,助推经济社会发展上使实招,见实效,有力推动了"你用电,我用心"活动的深入开展。楚光农电有限公司下辖26个乡镇供电所,730名农电职工,现 相似文献
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对新时期农电用工管理的再思考 总被引:2,自引:0,他引:2
为了落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,安徽省农电系统先后实施了农电用工制度改革、办理社会保险、提高薪酬待遇等一系列改革举措,收到了明显效果. 相似文献
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近年来,吉林省农电有限公司四平城郊分公司(以下简称公司)在企业内部实行了"后勤式"管理,并不断在实践中总结经验,弥补不足,取得了显著成效.所谓"后勤式"管理.就是主动把公司当成客户的后勤部门,以服务政府中心工作为主体,贴近农村、贴近农业生产、贴近农民生活.实施常态化、规范化、制度化服务. 相似文献
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2007年10月10日,湖北省电力公司召开"三新"农电公司规范发展专题研讨会。公司副总经理易旺青主持会议,会议专题研究了"三新"农电有限公司规范发展工作。易旺青指出,"三新"农电公司的组建是新形势下贯彻《中华人民共和国劳动合同法》,进一步深化农电体制改革的需要;是认真落实国家电网公司确立的"新农村、 相似文献
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"在农电战线上工作确实很辛苦,但很光荣!特别是看到客户满意的笑容时,我倍感自豪!"他,凭着对农电事业的满腔热忱,十七年如一日奋战在农电生产一线。他,守望着心中光明使者的梦想,默默挥洒着青春和热血。他,被 相似文献
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正供电所员工,不但要有登高的胆量、负重的力气、精湛的技术,还要有与客户沟通的能力。可见,当一名农电员工多么不容易。而作为女人,工作家庭两头兼顾,要想当一名好的农电员工就更是难上加难。国网河南太康县供电公司杨庙供电所女员工李艳春,凭着朴实的感情和一股不服输的"倔劲",扎根在农电基层,工作勤勤恳恳、技术样样精通、管理井井有条、服务周到热情,在平凡的岗位上真正撑起了"半边天"。 相似文献
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本刊讯"农电公司常务副总经理殷洪淮到爱园供电所挂职。"这是2012年5月21日上午,江苏省泗阳县众源农电有限公司启动"挂职基层锻炼、提升服务技能"主题实践活动布置会的一个镜头。所谓挂职基层锻炼,就是将该公司众源农电有限公司的经理、书记等9名管理人员分别挂职到18个基层供电所,将全县18个基层供电所的28名正副所长(书记) 相似文献
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<正>吉林省九台市农电有限公司按照"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,从基层、基础抓起,全员、全面、全过程、全方位严抓安全管理工作。截止到2009年12月7日,吉林省九台市农电有限公司连续安全运行6421 相似文献
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正如何提高工作效率和服务水平,如何真正为客户提供"优质、方便、规范、真诚"的服务,农电队伍起到关键性的因素。我所采取因人而异、因地制宜、灵活多样的培训方法来加大农电培训力度。自2012年开展"打造学习型供电所,争做知识型员工"的学习活动以来,坚持不间断的岗位技能训练活动,鼓励农电员工岗位成才或自学成 相似文献