重视“竞合”的作用

国内著名的管理学者、华南理工大学教授陈春花在一篇文章中指出,现在中国企业需要从规模增长型转型为价值增长型.她提出,企业成长需要满足3个条件:首先是必须要满足顾客价值,就是你必须知道谁是你的顾客;其次是实现行业价值,因为一个企业能不能发展,一定要基于整个行业的成长;最后是员工价值,也是3个价值里最主要的.如果一个企业能够很好地释放员工价值,就能够满足顾客的价值,也就能够推动整个行业的成长.这个企业自然是一个价值型企业.     

把班组会开出高质量

班组会,是企业中最基础、最小的会,是企业统一思想、凝心聚力、鼓舞干劲、稳定队伍、解决问题、教育员工的有效手段.高质量地开好班组会,可以帮助员工成长进步,促进企业发展.     

多措并举引导青年岗位成才

企业中敢想、敢说、敢干、敢创新的青年员工是企业发展的主力军,青年员工的思想为企业的发展注入了活力。灌南县供电公司多措并举全力搭建青年员工培养平台,让一大批年轻人脱颖而出迅速成长。目前有35名青年员工迈进了党组织大门,14名青年员工先后走上中层领导岗位。     

企业核心员工流失与企业员工稳定机制研究

在知识经济时代,企业面临着激烈的人才竞争.根据帕累托80/20法则,企业核心员工成为保持其核心竞争力的关键因素.企业应充分认识到保留核心员工的重要性 ,通过对员工流失风险的有效防范来实现核心员工的有效保留.     

架寻县级供电企业人力资源管理之路

县级供电企业要加强员工培训，奖惩结合，创造人才成长环境，完善人才培养机制，才能充分吸引人才，利用人才     

年终不妨为员工加“精神薪资”

编辑同志:临近年终,各类总结表彰工作也即将开始。笔者建议,应将各类荣誉向基层员工倾斜,为员工加"精神薪资",让员工在精神关爱中成长、成才、发展。当前,企业把以人为本、关爱员工作为提升企业凝聚力的重要手段。企业关爱员工,让员工感受到企业大家庭的温暖;员工感恩企业,爱岗敬业,积极进取。可以说,近几年,企业团结和谐,取得了长足的发展。但是随着人们物质生活的日益富足,要求满足精神需求的愿     

注重人才培养 拓宽培训渠道

人力资源是企业的生命线,实行人才兴企战略,是企业和谐进步、稳步发展的必由之路.河南省辉县市电业局针对农电员工队伍中存在的人数多、学历低、技能低、工作积极性低的"一多三低"现象,坚持"科教兴电"方针,在教育培训方面走出了一条符合企业发展和人才成长的新路子,促进了企业各项事业又好又快发展.     

关注员工不要“关住”员工

编辑同志:时下,各级供电企业在拓宽员工成长通道,关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作。但不可否认,受历史原因、个人观念等多种因素的影响,部分企业仍用呆板的条条框框限制员工的言行,对员工画地为牢,从一定程度上扼制了员工的成长。     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

青年员工成长成才途径的探索与实践

青年队伍是企业发展的中流砥柱,青年员工是最积极、最活跃、最有生气的一支力量,是企业人才队伍的重要组成部分和后备军,代表了企业发展的未来。因此激发青年的热情,帮助青年成长成才,使其最大限度地发挥聪明才智和潜能,尽情展现人生价值成为各级组织的一项重要任务。国网四川蓬溪县供电公司是国网四川省电力企业控股的县级供电企业,近年来,随着企业管理水平的提升和先进理念的融入,青年员工逐渐挣脱传统模式的束缚,成长的环境得到不断改善,成长的途径不断拓宽,工作积极性不断提升,实现了与企业共发展。现结合蓬溪县供电公司的相关情况,谈谈控股供电企业青年员工成长成才的方法与途径。     

重视“竞合”的作用

国内著名的管理学者、华南理工大学教授陈春花在一篇文章中指出，现在中国企业需要从规模增长型转型为价值增长型。她提出，企业成长需要满足3个条件：首先是必须要满足顾客价值，就是你必须知道谁是你的顾客；其次是实现行业价值，因为一个企业能不能发展，一定要基于整个行业的成长；最后是员工价值，也是3个价值里最主要的。如果一个企业能够很好地释放员工价值，就能够满足顾客的价值，也就能够推动整个行业的成长。这个企业自然是一个价值型企业。     

临朐供电:实行周计划日清单

近期,在山东省临朐县供电公司员工中盛行着一句顺口溜--"周计划日清单,员工自己找活干".原来这是该公司为积极应对金融危机,深化精细化管理,推行内部考核机制后发生的新鲜事,让员工编成了顺口溜.推行内部考核,填写周计划日清单,引导员工工作提前做好计划和安排,避免盲目性.这种内部考核如看不见的"紧箍咒",成为员工自觉工作、主动工作的前进动力,推动了企业平稳、和谐发展.     

三管齐下让企业文化“落地”

企业文化是企业在长期发展过程中不断沉淀的具有企业特点并为企业员工所共同遵守的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。近年来,河北省河间市电力局按照国家电网公司企业文化建设的总体思路,以建设基本价值理念体系为核心,     

企业核心员工流失与企业员工稳定机制研究

在知识经济时代,企业面临着激烈的人才竞争。根据帕累托80/20法则,企业核心员工成为保持其核心竞争力的关键因素。企业应充分认识到保留核心员工的重要性,通过对员工流失风险的有效防范来实现核心员工的有效保留。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

对于做好企业员工思想政治工作的几点思考

企业在发展过程中,不能忽视员工的思想政治教育.通过对基层员工的教育,以及和他们的亲密接触,知道他们的所想所做,才能够更好的与员工相处,最终齐心协力把公司建设得更好,把公司的发展推向一个更高的层次.     

搭舞台 炼人才——国网安徽电力肥西供电公司人才队伍建设工作纪实

肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了     

浅谈实施有效管理的三个要点

随着电力体制改革的不断深化,如何实施有效管理已成为供电企业管理者重点关注的课题.所谓有效管理,就是要根据员工的个性特点,以高度负责的态度为员工实行个性化的成长设计,以"育得出、引得进,留得住、用得好"为目标,从事业高度、制度创新、培养锻炼、公平竞争、灵活管理、优惠待遇等方面健全人才培养和使用机制,使员工能从工作中感到成长、责任和成就.     

“三级四段”式人才开发培养模式构建

<正>针对公司人才当量密度低、结构性缺员等问题,国网山东诸城市供电公司以人才分级为基础,立足于企业和员工发展需要,建立人才"选、培、用、励"平台,配套建立人才评级体系、人才分层分类培训体系、标准职业发展成长机制和薪酬激励机制,使公司人才开发培养模式实现科学化,有力促进了"五大"建设成果的有效落地。     

员工心理援助计划——企业科学管理的新课题

供电企业应在发展的同时立足于企业发展的现状和能力,及时为员工设置一套有效的心理援助计划,增强员工对企业的归属感和认同感,实现企业同员工的共同发展