用网络整合数据 用数据转化力量 “互联网+农资”三秦沙龙在西安成功召开

<正>电商风吹来之际,一部分农资人果敢接受,另一部分人犹豫担忧,这些复杂的情绪掺搅在一起,呈现出"农资电商1.0时代"的面貌。很多人在问,包括线上线下利益冲突等诸多问题还没有想明白,我们到底该不该搭上农资电商这趟顺风车?事实上,互联网将整合后的数据,转化成企业的力量;企业要根据实际情况,选择是否拥抱互联网,而不是飞蛾扑火。在2015中国磷复肥工业展览会期间,由中华合作时报社、中国农资传媒、陕西农科化肥有限公司主办,北京易动纷享科技有限公司协办的"互联网+农资"三秦沙龙在西安首度召开。到场的50多位参会人员不乏互联网和农资大咖,他们有的已建立合作,有的还在犹豫,打算在面对面的探讨中摸寻答案。     

电商时代,丰信做农民身边的朋友

<正>农资市场最显著的两个特点表现为刚需和低频。在刚需市场的前提下,传统电商的玩法,靠低价引流,低价做增量,风险是非常大的。另外,农资是低频的,很多农药和肥料一年才用一次,这就意味着很难在用户终端形成产品品牌,可能的情况是大部分品牌是建立在渠道中,而不是在农民心中。针对这些前提,我认为电商要面对最终用户,电商其实就是零售商。做互联网,常说的"羊毛出在猪身上,狗     

电商搅动整体市场 后市价格或将下行

<正>农资电商搅动整体销售市场在谈到当前肥料市场的整体销售形势时,中农控股合作社东北运营中心总顾问林柏杉分析称,纵观今年的农资销售市场,可以说是呈现出的最为复杂的市场,而造成农资销售市场复杂的根本原因在于农资电商的介入。林柏杉认为,其一、农资电商销售形式的导入之后,"互联网+农资"的销售方式大行其道,有业内     

"互联网+"时代农资行业互联网电商化转型研究

农资行业电商化道路与中国现代化农业发展需求相符合,对"互联网+"时代农资行业互联网电商化转型进行研究,介绍了农资行业互联网电商化转型的3种模式和农资行业互联网电商化转型的重点、难点,并在此基础上提出了农资行业互联网电商化转型的正对性策略,以期为农资行业互联网电商化顺利转型提供参考。     

让农资电商借着风的力量起航

<正>在互联网的影响下,农资电商这个话题日益更新,几乎每天都有新的概念出现,让人在信息化的浪潮下感受到科技对农村、农业带来的转变。不管是农资生产企业利用传统渠道嫁接的电商的平台,还是第三方力量自建的平台,都抓住了农民最想要的东西进行不断完善。现在农资电商也讲"借力",很多电商平台的发展并不是独自一个人在战斗,想要站得更高,如何去借助巨人的肩膀呢?带着问题,记者走访了与联想合作的云农场以及老刀网络的微农商,看看他们是如何借力前行的。     

微农APP重磅上线

<正>本报讯5月18日,农资电商领域杀出一员猛将,老刀网络经过一年潜心开发的移动电商平台,微农商APP正式宣布上线。这是目前第一个面向农村农资行业的开放性O2O移动电商平台,其能帮助传统农资行业实现"互联网+农资"的模式升级。进入2015年,电商正在深度改变我国整个商业生态体系,随着李克强总理倡导以"互联网+"为工具,以大众创业为形式,改良中国经济结     

农资电商发展系列报道(四) 改变,期待又一次成功

<正>我国的农资流通体制在几十年的发展中形成了一种模式,但互联网来了,原有的传统模式逐渐被改变着,从农资上网到电商进村,互联网无时无刻不在影响着传统农资渠道、思维、物流、服务。本期将从关键时刻、关键模式、关键人物这三个角度对电商发展进行总结,电商之路远远没有停止,我们也希望农资流通的改革继续成功。     

读懂互联网,才能看懂真正的农资电商

<正>本该风投做的事情,农资人要自己做;本该免费的互联网模式,农资圈却要挣钱;本该获取金融上的费用,农资人却要在产品上找利润。在现实中,虽然不少农资企业风风火火开启了农资电商模式,但本质上并未改变企业的经营现状,真实的网上交易的数量极其有限。尽管如此,近一年来,农资电商的概念搅动着农资圈、     

农资电商元年这一年

<正>2015年,随着"互联网+农业"的兴起和国家政策的大力支持,资本市场突然风起云涌,各路大佬纷纷布局农资电商,阿里、京东、诺普信、金正大、云农场等"互联网+"及"+互联网"企业突然发力,农资电商异常火爆。2015年可以称为是我国农资电商的元年。     

电商不是终极目的

<正>最近几年,行业内讨论最多的就是农资行业与电商的结合。今年两会期间,总理更是为电商发展大力宣传。去年本人开始从事农资电子商务方面的工作,和圈里朋友讨论了不少电商的看法,也写了一些想法。其实,农资电商不是目的,大家千万不要为了电商而电商,不要把电商理解得过于神秘。农资电商不是终极目的,利用电商发展的机会,促进企业转型升级,探索企业未来的新型商业模式才值得大家关注的。行业内曾经有种声音:农资不做电商是等死,做电商是找死。农资行业几乎都要     

农资电商经营要点

<正>电商主要解决的是信息对称问题,让所有信息透明化;电商主要解决的是人力解放,让互联网和电脑做部分人的工作;电商主要解决的是物流的优化,让规模和物联网技术得到最优体现;电商主要解决的是新农民的需求,让更多的农业新生代更轻松购买农资。这些在O2O中被列为线上部分,电商绝对可以做的比现在的这样的层级式的销售传递要好得多得多。而线下的农业技术服务部分呢?很简单,由原有的这么庞大的农资零售、农技服务群体来做,不应是全面颠覆,而应减少环节,也就是重新划分工作内容。个人认为这样线下线上的配合,才是最优的农资电商模式。     

互联网金融平台是农资电商体系的重要支撑

<正>农资电商大势所趋,谁也无法阻挡。企业应当更多思考,当电子商务掀起一种全新的商业模式时,能给企业提供的盈利点在哪里?当然,农资销售需要强大的物流和服务,但在设计农资电商体系时,互联网金融平台一直是被企业所重视的。这主要是基于互联网金融平台相对于交易平台来说有一定的盈利优势。有望改变现有的农资经营模式中小企业"融资难"问题一直无解,互联网金融被寄予厚     

农资电商能解决什么问题

<正>农资电子商务被市场上炒作得沸沸扬扬,到底企业开展电商能解决什么问题呢?企业是不是有必要搞电商呢?电子商务的发展在国外已经比较成熟,国内随着十多年的发展,电商概念在消费者心中留下很深的印象,方方面面都开始影响我们的日常生活。近几年农资行业思想超前的企业家们不断尝试农资电商,虽有失败,但是大家认为方向是对的。正如论坛有句话:农资电商不是做不做的问题,而是谁来做、怎么做?     

电商给我们更广阔思维

<正>在市场上发现,目前很多农资人对电商的理解不够全面。比如说谈到电商就问能帮助他们销售多少量、是否参加过互联网营销培训、农资行业存在各种困难不适合网上销售等。说来说去就是围绕销售而谈,而没有把握住电商特点。其实电商不仅是一个产品的销售渠道,还是一个真正捕捉用户需求、与用户互动的大社区平台。未来企业要重点考虑的是适合自己的"模式+体验+服务"。之前有很多朋友认为电子商务是虚拟经济,只是在销售环节上进行了改革。前段时间总理在大力支持电子商务的发展的同时,认为电子商务     

媒体做电商:跃跃欲试试水,能否浮出水面?

<正>金农商城特点多年沉淀的行业经验、覆盖农业各个产业链的市场信息是金农网跨进农资电商领域的基础优势,然而保障、物流、金融这农资电商面临的三大难题对金农网的发展提出考验。"随着"互联网+"的逐步升温,农资电商已经从开始的怀疑转变到讨论,再发展到目前全行业参与电商建设的"空前盛世"。特别是当阿里巴巴、京东等电商大鳄开始准备或者正式涉足农资产业后,原本被业内迟疑的电商在仍然无法破解的瓶颈面前,又多了一     

2015年度中国农村电子商务模式调查报告

<正>众所周知,农村市场同所有行业一样站在了"互联网+"的风口前,原有的农村市场模式正在被互联网所改变。从农资上网到电商进村,从农产品进社区到消费品下乡,互联网无时无刻不在影响着传统农村的渠道、模式、物流和服务。特别是农业生产上端的农资电商热潮、下端的农产品网站销售以及串联上下游的农村金融互联网化等三大农村生产关系板块都发生了巨大的变革。为此,中华合作时报社成立了"中国农村电子商务模式课题组"以农资电商模式、县域金融互联网化、农产品电商     

互联网来了 农民离电商还远吗?

正编者按年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。在过去的2015年里,"电商"无疑是最火的事情。这一年中,农村电商、农资电商开展得如火如荼。那么,作为其消费主体农民是如何迎接这一新事物的?现阶段农民会买账吗?在春节期间,《中国农资》记者回到家乡,走乡镇入村庄,串街巷访农家,记录了各地区"互联网+"带给农村的变化。本期     

零售商:对不起,你被潜规则了!

<正>"知道了太多的潜规则,突然发现自己被潜规则了",互联网时代信息的泛滥,让我们不知道真相,同时真相也变得越来越不重要,几乎没有人能去弄明白真相是什么。或者我们干脆就不在意真相是什么。对于农资电商,农资零售这块同样如此。2015年农资互联网兴起,行业刮起了互联网的大风,一时间"不做互联网就是等死",而2016年     

互联网时代下,农药经销商亟待变革

<正>2015年被很多业内人士称之为"电商元年",这一年农资电商平台被密集推出,让人应接不暇。2014年12月,同行们探讨最多的是互联网时代是经销商消失,还是零售商消失?或者两个都会消失?经过短短一年的实践,大家在一起聊起电商,观点有了很大改变:原来在互联网冲击之下零售商、经销商都不会消失。但是他们的功能会发生转变,向服务商进化。     

农资电商此路不通?

<正>这几年农资电商在行业内喊得山响,尤其农资媒体可谓是连篇累牍的地报道,给人有不走农资电商之路就会被淘汰出局的感觉。大部分经销商深受影响,内心感到恐慌,对未来深感迷茫,不知往何处去;也有经销商跟着喊农资电商是未来农资经营模式,但在行动上等别人这条路走通了再跟上;也有的经销商付之实践。但几年时间过去了,